Экшн-камера DIGMA DiCam 800

23.04.2020 09:44

Производитель DIGMA представил экшн-камеру DIGMA DiCam 800. Она умеет записывать видеоролики в формате MP4 со сжатием H.264/H.265 и имеет качественный 2-дюймовый IPS-дисплей с разрешением 320х240 для быстрого просмотра снятых фото и видеоматериалов….

Читайте полный текст на сайте digimedia.ru

3G/4G антенны DIGMA Производитель DIGMA представил расширение модельного ряда многодиапазонных антенн тремя устройствами: BIO-G029, G-031 и G-503. Они имеют проводное подключение, они лёгкие, крепятся илиустанавливаются без каких-либо усилий. Новинки имеют хороший коэф…

Digma — что это за компания и что она производит? Краткая история бренда Digma. Digma — торговая марка, которая принадлежит фирме Nippon Klick Corporation. Компания производит различные цифровые……

Конструкторское бюро, что это? Конструкторское бюро занимается не только созданием частных домов, но и промышленных объектов, многоквартирных домов и садов. Поэтому все больше людей, планируя построить дом или изменить дизайн интерьера, решают воспользоваться услугами дизайнерски…

Новые 3G/4G антенны DIGMA DIGMA, производитель электроники для повседневной жизни и бизнеса, объявил о пополнении модельного ряда многодиапазонных антенн тремя новинками….

Видеорегистратор DIGMA FreeDrive 112 В продажу поступил FreeDrive 112 — новый видеорегистратор от DIGMA, производителя цифровой техники и электроники….

Беспроводная акустика DIGMA S-16 DIGMA, производитель цифровой техники и электроники, выпустил новую беспроводную акустическую систему — S-16….

Автомобильный видеорегистратор DIGMA FreeDrive 112 Компания DIGMA представила свой автомобильный видеорегистратор DIGMA FreeDrive 112. Он получил одну камеру с разрешением 1 Мп и широкоугольным объективом с углом обзора до 150° — с ее помощью можно записывать видеоролики со звуком во «всеядном…

Беспроводная акустическая система DIGMA S-23 DIGMA представил новую модель беспроводной акустической системы — DIGMA S-23. Новинка отличается в части дизайна, а также хорошего набора функций при конкурентной цене….

Новые мобильные аккумуляторы от DIGMA Производитель цифровой техники и электроники DIGMA выпустил две новые модели портативных мобильных аккумуляторов: DGT-10000 и DGT-20000….

Планшетные компьютеры DIGMA Optima 7, 8 и 10 Бренд DIGMA, производитель цифровой техники и электроники, пополнил продуктовую линейку тремя новыми планшетами: Optima 7 Z800 4G, Optima 8 Z801 4G и OPTIMA 10 Z802 4G….

Новые ноутбуки DIGMA EVE 10 С301 DIGMA, производитель электроники для повседневной жизни и бизнеса, объявил о старте продаж новой модели ноутбука — EVE 10 С301….

Умный дверной звонок от DIGMA Проект «Умный дом DIGMA» уверенно развивается: на днях его продуктовую линейку дополнила очередная новинка — дверной звонок SmartGate SG1….

Представлен ноутбук DIGMA EVE 14 С405 DIGMA, производитель цифровой техники и электроники, объявил о выходе нового ноутбука – EVE 14 С405….

DIGMA Q4 — новый плеер с сенсорным управлением DIGMA представил новую модель, которая пополнила линейку медиаплееров бренда. Новинка получила яркий экран IPS, 16 Гб встроенной памяти и поддержку lossless, а также многих других популярных форматов. DIGMA Q4 — широкофункциональный мультимедиаплеер…

Три новых планшета серии Optima от DIGMA Бренд DIGMA, производитель цифровой техники и электроники, объявил о выходе трёх новых моделей планшетных компьютеров: Optima 7 A100S, Optima 10 A500S и Optima 10 A501S….

Новые 3G/4G антенны DIGMA: оставайтесь на связи! Бренд DIGMA объявил о пополнении модельного ряда многодиапазонных антенн тремя новинками: BIO-G029, G-031 и G-503. Представленные устройства удобны в использовании и работают с большинством мобильн

ᐉ Как выбрать планшет недорогой и качественный + рейтинг лучших фирм

7 лучших фирм-производителей планшетов

Планшеты так и не смогли стать «убийцами ПК». Статистика свидетельствует, что объемы их продаж снижаются уже который год подряд. Хотя производители и предпринимают разнообразные попытки оживить интерес к этому сегменту портативных устройств, ситуацию в корне они не исправляют. В условиях текущего кризиса большинство отечественных потребителей интересуют доступные и практичные решения, что не замедлило сказаться на популярности шильдиковых брендов. Но поскольку в обзоре речь идет о лучших фирмах-производителях планшетов, торговые марки Digma, Irbis, bb-mobile Techno и им подобные, чей рейтинг в России достаточно высок, в нашем обзоре не представлены.

APPLE

Занимая по объемам продаж первое место на мировом рынке, компания из Купертино в России была лишь третьей в 2014 году, а в последующих и вовсе не попадала в число лидеров. Разумеется, дело не в качестве изделий под маркой Apple — претензий к законодателю мод и производителю первого коммерчески успешного планшета как раз немного. Главным образом претензии связаны с упорным нежеланием калифорнийцев оснащать мобильные девайсы слотами для карт памяти и высокими ценами на планшеты Apple. Вот последний фактор и стал определяющим при формировании предпочтений отечественных покупателей в условиях кризиса. Бюджетных предложений у Apple нет, а к условно среднему классу относится модель iPad (2017). Примечательно, что компания решила упростить номенклатуру своих линеек и вместо порядкового номера поколения, к наименованию модельного ряда теперь добавляется год выхода.

Представление новых iPad Pro на WWDC 2017

Особенностью всех планшетов компании является классический форм-фактор 4 : 3 и критерий «Retina», определяющий пиксельную плотность, неразличимую человеческим глазом при типичном расстоянии до экрана. Смотреть фильмы на любом iPad не очень удобно, но в Apple никогда и не делали упор на мультимедийном характере использования своих устройств, а для многих других задач соотношение сторон 16 : 9 или 16 : 10 менее практично.

На фото планшет Apple iPad Pro

Сегмент топ-уровня представляют обновленные модели iPad Pro. К сожалению, в Apple решили превзойти экономность, продемонстрированную чуть раньше компанией Microsoft, и комплект поставки этих планшетов не предусматривает даже стилуса, не говоря уже о чехле-клавиатуре.

Вывод: Apple — одна из лучших фирм-производителей планшетов, но позволить себе такой планшет может далеко не каждый.

SAMSUNG

В последнее время южнокорейский гигант индустрии также до предела упростил ассортиментное разнообразие своих планшетов. Если еще два-три года назад эксперты рынка отмечали непонятную внутреннюю конкуренцию среди некоторых линеек Samsung, то сейчас вся номенклатура ограничивается флагманами Tab S3 и устройствами условно среднего уровня Tab A. В процессе такой реорганизации планшетных рядов, где-то потерялись интересные решения со стилусом Note и Note Pro, практически «зачахло» развитие защищенных моделей Tab Active, да и обновление бюджетной линейки Tab E маловероятно. Компания в очередной раз пересмотрела концепцию позиционирования своих аппаратов и теперь соотношение сторон экрана 4 : 3 полагается флагманам, а устройства классом ниже вновь ориентированы на удобное воспроизведение мультимедийного контента.

Такой планшет со складным дисплеем компания Samsung обещала выпустить еще в 2016 году.

Среди предложений фирмы Samsung наибольший интерес представляют планшеты-флагманы и последняя 8-дюймовая модель Tab A. Первые оснащаются высококачественными AMOLED-экранами, в отношении которых производитель является безусловным лидером на рынке. Вторая интересна как недорогое решение для всех членов семьи, включая детей. Возможно, обновление остальных серий будет анонсировано на предстоящей выставке MWC 2018, но пока известно только о планах компании представить там очередной Tab S.

На фото защищенный планшет для экстремалов и деловых людей Samsung Tab Active, который так и не нашел своего потребителя.

Вывод: Планшеты фирмы Samsung достаточно популярны в России. Но, по сравнению со смартфонами этого же производителя, они выглядят бедным родственником. Практически постоянно, разрабатывая новую модель, специалисты компании выбирают для нее не самую современную аппаратную платформу, обязательно проигрывающую решению, использованному в смартфоне соответствующего класса.

LENOVO

Несмотря на уже многолетнее стабильное падение интереса покупателей к планшетам в целом, популярность и объемы продаж продукции этого китайского техногиганта постоянно растут. Причем как в количественном выражении, так и в денежном. Собственно, если посмотреть на разнообразие модельных рядов планшетов Lenovo, ничего удивительного в этом факте нет. Ассортимент охватывает практически все возможные «ниши», а компания предлагает решения не только на операционной системе Android, но и на Windows-платформе. За классический форм-фактор у Lenovo сейчас отвечает семейство Tab 4, в котором большинство 8-ми и 10-дюймовых моделей выгодно отличаются от прямых конкурентов мощностью начинки.

На фото Lenovo Miix 510

Легко адаптироваться к любым задачам умеют гибридные устройства из линейки Miix, чья съемная клавиатура совершенно не мешает использовать подобные девайсы в развлекательных целях. Опять-таки, у «серьезных парней» нет решений начального уровня (вроде Miix 320), а «игроки» попроще не замахиваются на профессиональный сегмент, где правят бал большая диагональ экрана и действительно производительные процессоры, как у пятисотой серии.

На фото планшет с проектором Lenovo Yoga Tablet 3 PRO.

Никуда не девались планшеты Yoga Tablet, моментально привлекающие к себе внимание уникальным дизайном. Наконец, парочка «йогов» обзавелась клавиатурой, да не простой, а сенсорной. Хочешь — с текстом работай, появилась необходимость — отключай подсветку и пользуй ее в качестве дигитайзера.

Вывод: Lenovo — одна из лучших фирм-производителей планшетов. Не в последнюю очередь это стало возможным благодаря внушительному ассортименту бюджетных устройств, а также планшетов сегмента Lower Mid-End.

Печальное зрелище представляет собой нынешний ассортимент классических планшетов тайванцев. Если раньше производитель завлекал потенциальных покупателей обилием всевозможных модификаций и доступными ценами, то сейчас у компании все строго прагматично — чуть ли не по единственной позиции в основных сегментах (и то не во всех). К тому же, некоторые устройства в отечественной розничной сети просто не найти. В частности, реально классный 8-дюймовый ZenPad 3S (Z582KL). Тем не менее, выбирая планшет от ASUS, по-прежнему приходится буквально вчитываться в каждую букву обозначения модели, ведь разница между версиями может быть о-го-го какой. Например, между Z301ML и Z301MFL.

На фото ASUS ZenPad 3S 8 (Z582KL)

По всей видимости, мнение аналитиков рынка о том, что компания решила сосредоточиться на гибридных решениях, соответствует действительности. По крайней мере, эта категория планшетов у ASUS представлена значительно полнее. Жаль только, что некоторые новинки так долго добираются до витрин наших магазинов. Сравнительно недорогой высокопроизводительный Transformer Pro T304 анонсирован еще в начале 2017, а купить его весьма проблематично и через год. При этом «свежайший» Mini T103HAF уже активно предлагается.

На фото ASUS Transformer Pro T304

Вывод: Планшеты фирмы ASUS уже не радуют глаз большим разнообразием, но все равно заставляют напрягаться при выборе подходящего устройства, постольку характеристики отдельных моделей, могут отличаться радикально.

MICROSOFT

Компания специализируется на крупноформатных устройствах, диагональю от 10 дюймов. Само собой, все они оснащаются операционной системой Windows.

На стене тоже висит планшет. Это Microsoft Surface Hub с диагональю 84 дюйма.

Широкой популярностью подобные устройства не пользуются, но примерно 5-процентную долю рынка занимают. Основные покупатели Windows-планшетов — фанаты ОС или пользователи, хорошо представляющие, что им нужно и какую цену (во всех смыслах) за это придется заплатить.

Устройств бюджетного и среднего ценовых сегментов среди планшетов редмондской корпорации попросту нет.

Для всех планшетов сохраняется соотношение сторон 3 : 2, что также является «фишкой» компании. По сравнению с форм-фактором 4 : 3, такая пропорция экрана гораздо лучше подходит для просмотра фильмов. С другой стороны, продукция подразделения Microsoft Device оснащается чувствительными дисплеями, ориентированными на эффективное использование стилусов. Последнее поколение Surface Pen распознает 4098 уровней нажатия и воспринимает наклоны. Собственно, это одно из главных отличий от «четверки», не считая обновившейся аппаратной платформы. Полностью превратить планшет в универсальный мини-ПК позволяет чехол-клавиатура.

На фото Microsoft Surface Studio

Если вы профессионально работаете с цифровой графикой, вам не обойтись без специализированных инструментов. Среди предложений корпорации имеется соответствующее решение «все-в-одном» под наименованием Surface Studio. В определенном смысле этот продукт можно рассматривать как интерактивный графический планшет-гигант.

Вывод. Если не принимать во внимание высокую стоимость, то главным недостатком планшетов производства Microsoft по-прежнему остается бедный ассортимент сенсорного Windows-софта.

HUAWEI

Первый планшет MediaPad компания Huawei выпустила в далеком 2012 году и был он на тот момент одним из лучших доступных решений. Собственно говоря, эта модель до сих пор еще встречается в продаже.

Совместная передвижная выставка МегаФон и Huawei в Иркутске.

Выведя на рынок несколько облегченных модификаций и решив развить успех, производитель поделил серию на специализированные линейки: бюджетную (T), мультимедийную (M) и премиального класса (X). Первая состоит из аппаратов с максимальным разрешением экрана 1280×800, выполнена без особых наворотов, а для полного счастья владельцев ей не хватает только большего объема памяти. Линейки доросли до третьего поколения и, в процессе развития, «потеряли» флагмана. Вернее, вторая сначала «догнала» его по характеристикам, затем вытеснила, а в конце опять разделилась на два семейства M3 и M3 Lite. Особенностью мультимедийных планшетов Huawei является отличная акустическая подсистема, которую компании помогали разрабатывать специалисты из Harman / Kardon.

На фото Huawei MediaPad M3 Lite 10

Чем еще примечательны Медиапады от Huawei, так это наличием актуального «детского» режима. Более того, компания даже производит специальный вариант 7-дюймового планшета, оснащенного толстым силиконовым бампером с удобнейшей ручкой. А вот гибридных устройств у производителя раз… и обчелся. Тем не менее, сейчас он занимает 4—5 место в России по объемам продаж планшетов.

Вывод: Фирма Huawei производит отличные планшеты, но моделей с клавиатурой и ОС Windows у нее практически нет (MateBook — единственная и неповторимая).

Эта компания является одним из основных ИТ-производителей для корпоративного сектора, поэтому и планшетные решения у нее соответствующего уровня. В настоящий момент DELL выпускает две линейки планшетов и специализированную рабочую поверхность для цифрового творчества. В отличие от близкой по назначению студии Microsoft, продукт DELL Canvas рассчитан на подключение к ПК.

Графическая студия DELL Canvas на выставке CES 2017

Серьезные люди очень ответственно относятся к защите информации и планшеты серии Latitude 5285 готовы предложить для этого все необходимые инструменты. Одних только вариантов аутентификации пользователя там может быть несколько. Линейка 7285 в этом смысле намного проще, а ее «фишка» состоит в беспроводном способе зарядки аккумулятора. Такая возможность появляется при наличии специального клавиатурного блока и соответствующей станции-подставки.

DELL Latitude 7285 на беспроводной зарядной станции

Но и это еще не все. Для планшета Latitude 7285 найдется парочка других совместимых клавиатур — с дополнительной батареей или предельно малой толщиной.

Вывод: Планшеты фирмы DELL достаточно хороши, ориентированы на деловое применение и отличаются подчас уникальными возможностями.

Планшет какой фирмы лучше?

В условиях спада спроса и борьбы за покупателя вопрос «Планшет какой фирмы лучше — Lenovo, Samsung, Apple или других лидеров отрасли?» однозначного ответа не имеет — все известные производители выпускают качественные и интересные продукты. У каждого из них есть свои сильные и слабые стороны, и выбор лучшего планшета за вами. Определитесь, что вы ждете от устройства — надежность, престижность, внешний вид, качественный экран, хорошая камера, возможность работы с документами, защищенность, доступная цена? И выбирайте планшет той компании, которая выпускает модели, удовлетворяющие вашим требованиям.

Добавим, что одним из современных векторов развития планшетов является гибридизация их конструкции. Чехлы-клавиатуры, многофункциональные док-станции, стилусы с большим числом регистрируемых уровней нажатия и положений в пространстве преподносятся сейчас как необходимый компонент и признак правильной эволюции. А ведь если вспомнить, что в первые планшеты закладывалась идеология исключительно сенсорного управления устройством — получается разрыв шаблона.

6 лучших недорогих планшетов

Многие люди не видят смысл в покупке дорогого планшетного компьютера. Они считают, что и дешевые устройства должны отлично работать, предоставляя базовый функционал. К сожалению, это не всегда соответствует истине. Ради экономии производителям приходится уменьшать объем оперативной памяти, ставить упрощенный дисплей и идти на прочие ограничения. Любой недорогой планшет обладает массой недостатков. Это касается даже лучших моделей, о которых речь пойдет чуть ниже. Их отличие от плохих изделий только в том, что число минусов у них всё же уступает количеству плюсов.

Недорогой планшет какой фирмы выбрать

Любой производитель планшетных компьютеров выпускает не только дорогие модели, являющиеся самыми продвинутыми, но и дешевые. Объясняется это тем, что именно недорогие устройства пользуются стабильным спросом. Не идет по этому пути только компания Apple, которая заставляет потребителей считать свою технику элитной. Остальным же производителям планшетов это не нужно, так как они нацелены на массового покупателя, у которого не всегда в кармане имеются большие деньги.

Активнее всего в нашей стране спросом пользуются «таблетки» следующих компаний:

При выборе недорого планшета можно смотреть и в сторону каких-то других брендов. Но делать это следует крайне осторожно — обязательно ознакомьтесь с отзывами на товар, иначе вы рискуете попасть впросак.

Лучшие недорогие планшеты с небольшим дисплеем

Lenovo TAB 3 Essential 710i

Этот планшетный компьютер располагает широкоформатным экраном, разрешение которого составляет 1024 x 600 точек. При семидюймовой диагонали это весьма неплохо, хотя отдельные пиксели различить при желании всё же можно. Но зато дисплей выполнен по IPS-технологии, благодаря чему смотреть видео здесь можно под любым углом — цвета практически не инвертируются.

Ещё нельзя не отметить наличие здесь операционной системы Android 5.0. Версия не самая свежая, но разработчики приложений ещё долго не будут отказываться от её поддержки.

Выход в интернет здесь осуществляется при помощи модуля Wi-Fi. Также можно задействовать 3G-связь, но редкий покупатель посчитает это удобным. Создатели не забыли и о GPS — устройство вполне можно использовать в качестве навигатора. А вот смириться человеку придется с несколькими другими факторами.

Во-первых, девайс располагает камерами с крайне низким разрешением, поэтому о фотосъемке лучше не вспоминать. Во-вторых, здесь имеются только 8 Гб постоянной памяти. Этого быстро станет мало, поэтому следует сразу же запастись картой памяти microSD на 32 Гб — именно таков максимально поддерживаемый объем. В-третьих, здесь мало оперативной памяти — лишь 1 Гб. И с этим уже ничего не поделать.

Достоинства:

• Возможно использование 3G-подключения;
• Очень низкий ценник;
• Не самая старая версия «Андроида»;
• Имеется IPS-экран;
• Стабильно функционирующее ПО;
• Работает от одного заряда достаточно долго.

Недостатки:

• Маловато оперативной памяти;
• Постоянной памяти тоже мало;
• Низкая плотность пикселей;
• Отвратительные камеры.

Prestigio MultiPad PMT3118

Планшет с 8-дюймовым экраном и очень скромными характеристиками. Его создатели постарались добиться минимальной стоимости. Ради этого они задействовали простейшие комплектующие, которые, однако, показывают себя достаточно неплохо.

Например, четырехъядерному процессору MediaTek MT8321 вполне хватает мощности для стабильного функционирования установленной здесь операционной системы Android 6.0. Порадовать покупателя должен и тот факт, что дисплей создавался по технологии IPS. Это значит, что не будет проблем ни с углами обзора, ни с цветопередачей.

Создатели этой «таблетки» не стали экономить на беспроводных модулях. Здесь присутствуют и GPS, и Wi-Fi, и четвертая версия «синего зуба», и даже слот для SIM-карты — для передачи данных посредством 3G-связи. Но ведь не может столь дешевый планшет обойтись без недочётов?

Беспокоить покупателя будет время автономной работы. Не понравится некоторым людям и пластиковый корпус. Слегка разочаровывает и разрешение экрана, которое в более дорогих девайсах гораздо выше. Но сильнее всего создатели сэкономили на камерах и оперативной памяти. И если фотографировать при помощи планшетного компьютера будет не каждый покупатель, то «оперативки», как известно, всегда хочется больше.

Достоинства:

• Имеется много беспроводных модулей;
• Свежая версия операционки;
• Заманчивый ценник;
• Можно послушать FM-радио;
• Экран построен на основе IPS-матрицы;
• Стабильная работа ПО (на первых порах).

Недостатки:

• Не очень высокая плотность пикселей;
• Оперативной и постоянной памяти хотелось бы побольше;
• О камерах лучше не вспоминать;
• Время автономной работы могло бы быть и больше.

BB-mobile Techno 8.0 TOPOL’ LTE TQ863Q

Планшет от российского производителя, находящийся на грани отмеченного нами ценового сегмента. В связи со своей стоимостью он получил уже вполне достойные комплектующие. Например, основная камера у «тополя» имеет разрешение 8 Мп. А большего от такого устройства обычно не ждешь. Да и фронтальная камера у устройства не промах — её 5-мегапиксельного разрешения вполне хватает для комфортного общения в Skype.

Девайс с 8-дюймовым дисплеем можно задействовать в качестве мобильного телефона. Если вы не хотите прикладывать его к уху, то можно задействовать гарнитуру. В том числе беспроводную — планшетом поддерживается стандарт Bluetooth 4.0.

Создатели предлагают покупателю выходить в глобальную паутину посредством 3G, LTE или Wi-Fi 802.11n. Браузер будет отображаться на IPS-дисплее с разрешением 1280 x 800 точек. Невысокий параметр, но он типичен для относительно недорогого устройства. Куда важнее то, что девайс получил 2 Гб оперативной памяти и восьмиядерный процессор. Это говорит о том, что проблем с работоспособностью приложений и Android 5.1 ждать не стоит.

Достоинства:

• Используется IPS-панель;
• Процессор — далеко не самый слабый;
• Приличный объем «оперативки» и постоянной памяти;
• Нет претензий к беспроводным модулям;
• Хорошие камеры на задней и лицевой панелях;
• В комплекте присутствуют OTG-кабель, гарнитура и стилус.

Недостатки:

• Пикселизация отчетливо видна;
• Дешевым устройство назовет не каждый человек;
• Ремонт дисплея невозможен;
• Плохое звучание.

Archos 80 Oxygen

Как понятно из его наименования, планшет от Archos располагает 8-дюймовой ЖК-панелью. Как и в случае с рассмотренными выше моделями, экран по своей сути является IPS-матрицей, что позволяет не переживать по поводу углов обзора. Но больше всего удивляет использующееся здесь разрешение.

Оно составляет 1920 x 1200 пикселей. Уже из-за одного этого девайс строго рекомендован к покупке! А ведь ещё можно вспомнить про большой объем памяти — 32 Гб постоянной и 2 Гб оперативной. За такие деньги это великолепные характеристики.

В состав устройства входят несколько беспроводных модулей. Чаще всего владельцем будут использоваться технологии Bluetooth 4.0 и Wi-Fi 802.11n. А вот слота для SIM-карты здесь нет, поэтому на улице о выходе в интернет придется забыть.

Примерно те же слова можно произнести и в отношении фотосъемки, так как обе камеры здесь имеют очень маленькое разрешение — 5 и 2 Мп. А вот об операционной системе ничего плохого сказать нельзя, так как в её качестве применяется Android 6.0.

Достоинства:

• Плотность пикселей достигает 283 PPI;
• С памятью всё отлично;
• Свежая и стабильно функционирующая операционка;
• Имеются современные беспроводные модули;
• Картинка хорошо видна с любого угла обзора;
• Изображение можно вывести на монитор или телевизор.

Недостатки:

• Нет гироскопа и датчика освещенности;
• Батарею следовало установить более ёмкую;
• Камеры снимают плохо.

Лучшие недорогие планшеты с 10,1-дюймовым экраном

Digma Plane 1601 3G

Себестоимость ЖК-матрицы по большей части зависит от её размера. Поэтому сейчас вы не найдете очень хорошие планшеты, сочетающие в себе 10,1-дюймовый дисплей и низкую стоимость. Вас обязательно будут ждать те или иные недостатки. Например, Digma Plane 1601 3G имеет в своём составе отвратительные камеры.

Разрешение вмонтированного сюда экрана составляет 1280 x 800 точек. Это говорит о заметной невооруженному глазу пикселизации. Также смущает объем памяти — 8 Гб постоянной и 1 Гб оперативной.

И всё же этот планшет лучше многих других устройств, продающихся за столь скромную сумму. Сюда даже можно установить пару SIM-карт, что позволит разговаривать с друзьями по гарнитуре и выходить в интернет через 3G-сети.

Ничего плохого нельзя сказать и о программном обеспечении, в качестве которого создателями задействован Android 5.1. Особых претензий нет и к процессору, который справляется со своей задачей относительно неплохо.

Достоинства:

• Используется IPS-панель;
• Поддержка 3G-сетей;
• Планшет с полным правом можно считать дешевым;
• Стабильно работающая GPS-навигация;
• Аккумулятор имеет достаточно высокую ёмкость.

Недостатки:

• Устаревшая версия Bluetooth 2.1;
• Отсутствует датчик освещенности;
• Камер лучше бы совсем не было;
• Совсем мало памяти;
• Разрешение экрана хочется более высокое.

BB-mobile Techno 10.1 LTE TQ060X

Ещё один 10,1-дюймовый планшет по очень низкой цене. Его создатели пошли по немного другому пути. Они вложили доступные средства в набор беспроводных модулей. Для взаимодействия с гарнитурой здесь используется Bluetooth 4.0.

Для выхода в интернет применяется привычный всем нам Wi-Fi 802.11n. Но не только! Можно задействовать и 4G-подключение! Что интересно, в планшет можно вставить сразу пару SIM-карт. Одна в таком случае будет использоваться для путешествий по глобальной паутине, а другая нужна для разговоров с друзьями.

К сожалению, на всех остальных компонентах российскому производителю пришлось серьезно экономить. Например, разрешение дисплея уменьшено до 1024 x 600 точек — заметная пикселизация вам точно надоест. Более того, этот экран выполнен по TFT-технологии, из-за чего наблюдаются проблемы с углами обзора.

Огорчает и объем оперативной памяти, равняющийся 1 Гб. А о камерах мы вовсе не будем упоминать, так как они построены на базе совсем устаревших матриц.

Достоинства:

• Ценник — чрезвычайно низкий;
• Аккумулятора хватает надолго;
• В коробке с планшетом имеются стилус и OTG-кабель;
• Поддерживаются LTE и Wi-Fi 802.11n;
• Пара слотов для SIM-карт;
• Операционная система первое время работает без тормозов.

Недостатки:

• Яркость подсветки не может регулироваться автоматически;
• Применена TFT-панель;
• Низкое разрешение экрана;
• Памяти недостаточно;
• Ужасные задняя и фронтальная камеры.

Какой недорогой планшет купить

1. Для ценителей компактных устройств создан Lenovo TAB 3 Essential 710i. Этот планшетный компьютер порадует 7-дюймовым экраном и достаточно тонкими боковыми рамками. Установленных здесь компонентов вполне хватает для того, чтобы почитать книгу в метро, поползать по всемирной паутине или послушать музыку.

2. Prestigio MultiPad PMT3118 — это уже чуть менее компактный экземпляр. Подумать о его приобретении можно, если у вас имеется беспроводная гарнитура, работающая при помощи энергоэффективного стандарта Bluetooth 4.0. Также «таблетка» отличается свежей версией операционной системы.

3. Покупкой BB-mobile Techno 8.0 TOPOL’ LTE TQ863Q вы поддержите российского производителя. А ещё вы получите в своё распоряжение планшет с 4G-модулем, что позволит выходить в интернет даже где-нибудь на улице, вне действия сетей Wi-Fi.

4. Если вы считаете, что самое главное в планшете — это разрешение экрана, то вам следует приобрести Archos 80 Oxygen. На этом устройстве отлично отображаются фильмы в разрешении Full HD. Порадует девайс и объемом памяти (в том числе оперативной). За аналогичные деньги лучшего предложения в этом плане вам не найти.

5. Digma Plane 1601 3G является бюджетным решением с 10,1-дюймовым дисплеем. Ждать чего-то сверхъестественного от девайса не стоит. Он обладает совсем простыми комплектующими. Но функционирует Android здесь всё же относительно неплохо — по крайней мере, первое время.

6. Если вам необходимо получить возможность выхода в интернет на улице, то обратите внимание на BB-mobile Techno 10.1 LTE TQ060X. Этот девайс поддерживает не только 3G-сети, но и LTE! К сожалению, на этом список его достоинств исчерпывается. В остальном он заметно уступает всем остальным рассмотренным сегодня планшетам.

Друзьям это тоже будет интересно

Хочешь получать актуальные рейтинги и советы по выбору? Подпишись на наш Telegram.

Какой фирмы планшет лучше выбрать и купить?

Здравствуйте друзья и читатели моего блога !

Скажите, слышали вы истории о том как человек купил новенький планшет, а уже спустя месяц отнес его на ремонт в сервис? И конечно же вы не хотите оказаться в такой ситуации.

В этой статье я попытаюсь помочь определиться с непростым выбором какой фирмы планшет лучше купить, разберем достоинства и недостатки продукции популярных брендов, дам множество полезных советов.

Производитель

О производителя зависит очень многое, но не все. В модельном ряду каждого могут встречаться как отличные модели, так и откровенно не удачные.

Помните какой был шум вокруг случаев возгорания аккумуляторов Galaxy Note 7 Samsung?

Но ведь эта компания один из лидеров рынка и ее продукция обычно славится высочайшим качеством. Но это совсем не значит что у меньших компаний все всегда было в порядке с их устройствами, просто на них никто не обращал такого внимания. Да и проблемы могут быть не столь категоричными, зато встречаться почти в каждой модели.

Большим процентом брака славятся китайские производители так называемого “третьего эшелона” или они же переименованные и изготовленные специально для наших магазинов электроники.

Итак, производитель очень важен! Хоть известный производитель устройства не является сам по себе гарантией качества, но процент брака у них гораздо ниже. Как правило, если даже и возникнет поломка устройства известной торговой марки, то они имеют очень хорошее сервисное обслуживание, горячие линии для покупателей, широкую сеть гарантийных мастерских.

С ремонтом такой техники в автоматизированном сервисном центре не возникнет трудностей, к ней достаточно легко найти детали.

Наиболее известные и популярные на сегодня производители планшетов, которые занимаются их выпуском уже не один год и хорошо себя зарекомендовали за все это время:

Экран-Диагональ

Экран имеет огромное значение для удобства пользования планшетом. В первую очередь стоит обратить внимание на размер его диагонали. Он указывается в дюймах и наиболее популярными являются 7″, 8″ и 10″.

Для правильного выбора стоит определиться для чего вы будете использовать планшет, собираетесь ли вы носить его с собой везде или смотреть преимущественно дома. Для чтения в дороге оптимальным выбором будет 7″-8″. Читать с него намного удобнее чем со смартфона, но при этом он остается все еще достаточно компактным устройством.

Планшет с диагональю 10″ стоит выбирать больше для дома.

Читать и смотреть фильмы с него конечно же удобней, но вот его вес и размеры могут вынуждать вас каждый раз перед выходом из дома хорошенько подумать нужен ли он сегодня вам или лучше пусть и без того не легкая сумка будет сегодня поменьше. А вот дома смотреть фильмы на кухне, читать перед сном книгу или сайты будет очень удобно.

IPS, TFT или AMOLED

Вторым важным моментом будет качество экрана.

Оно определяется технологией его производства: IPS или TFT.

• IPS дает яркую сочную картинку под любыми углами просмотра
• TFT же склонен давать более блеклое изображение которое при взгляде сбоку искажает цвета.

На сегодня второй тип устанавливают только в самые бюджетные и недорогие модели.

У компании samsung типы дисплеев немного отличаются и бывают PLS или AMOLED.

Первый тип примерно тоже самое что и IPS. А вот второй отличается от всех остальных и считается одним из самых передовых и энергоэффективным.

Экраны типа AMOLED способны обеспечивать очень высокую контрастность изображения, за счет чего черный цвет в темноте кажется действительно абсолютно черным.

Цвета у таких дисплеев очень насыщенные, яркие, иногда даже кажется что чрезмерно неестественные. У других производителей такой тип экрана пока что практически не встречается, так как компания samsung основной производитель таких дисплеев и они достаточно дорогие (в планшетах до 350$ вы их не встретите).

Разрешение

Разрешение экрана показывает сколько точек по ширине и высоте может отображать экран.

Самое популярное это 1920х1080 именуемое FullHD.

Чем выше эти цифры тем более мелкие детали изображения на экране или текст вы сможете рассмотреть. Тут все зависит от вашего зрения и так ли вам необходимо очень высокая четкость изображения, сравнимая по качеству в фотографией. Естественно это прямо пропорционально сказывается на цене.

Процессор, оперативная память

Процессор играет важную роль в том насколько комфортно и легко вам будет перемещаться по сайтам, скорости отклика программ, открытии больших книг и так далее.

Чем больше ядер и чем выше их частота тем лучше. Чем новее процессор тем его ядра более быстрые, а значит четыре новых могут оказаться быстрее чем 8 старых… Ну это сказывается на энергопотреблении, более новые и более слабые слабее садят аккумулятор. Процессоры Snapdragon как правило лучше и эффективней чем от фирмы МТК.

Оперативная память влияет на максимальное количество одновременно открытых приложений, вкладок при просмотре Интернет. Если планируется на планшете читать книги, смотреть фильмы и читать сайты, то вполне достаточно будет даже 1 Гб.

Объем свободной памяти показывает сколько приложений вы сможете установить или фотографий и видео сохранить в памяти устройства. Минимально комфортно на сегодня это 16 Гб, лучше 32 Гб. Меньше можно только если не планируете хранить на планшете фото, видео и ставить много программ.

Аккумулятор планшета

Выше емкость – дольше работает от батареи. Однако не все так однозначно.

Большую роль играют все вышеперечисленные характеристики и качество самого аккумулятора, оптимизация программного обеспечения производителем.

Вот тут очень большую роль играет именно производитель, потому что в безымянных китайских планшетах это первое что выходит из строя уже через год не смотря ни на какие цифры.

Рейтинг ТОП 5 лучших фирм производителей планшетов

1 место.

Samsung

Эта южнокорейская фирма безусловно лидер на рынке планшетов. Ее устройства характеризуются высокими показателями долговечности, качеством сборки, длительным временем автономной работы, оптимизацией программного обеспечения. Покупая технику этой торговой марки вы платите в первую очередь за надежность.

2 место. Lenovo

Ссылка на официальный магазин тут и тут

Очень широкий ассортимент этой фирмы планшетов представлен на нашем рынке. Они характеризуются самым широким ассортиментом для любых задач, требований и размера кошелька покупателя.

3 место. ASUS

Ссылка на официальный магазин/сайт Асус тут

Достаточно известный производитель, ярый современный дизайн. Однако чуть более высокая цена при сопоставимом качестве с тем же Lenovo позволяет занять лишь третье место.

4 место. Huawei

Ссылка на официальный сайт тут

Этот китайский производитель каждый год набирает все больше оборотов, повышая качество товаров. он давно уже занял первое место на родине и теперь вышел на мировой рынок. Достаточно сбалансированные по цене и качеству модели.

5 место. Microsoft

Ссылка на официальный сайт майкрософта тут

Известный бренд, высокое качество. Однако очень большая цена устройств позволила занять в рейтинге только 5 место.

Ссылка на раздел с планшетами ТУТ

Ссылка на честный кеш бек сервис ТУТ

Источники:

http://www.expertcen.ru/article/rating/luchshie-proizvoditeli-planshetov.html
http://vyboroved.ru/tsifrovaya-tehnika/917-luchshie-nedorogie-planshety. html
http://1informer.com/tablets/kakoj-firmy-planshet-luchshe-vybrat-i-kupit-3045

Быстрые и практичные | Мир ПК

Как ни странно, несмотря на экономический кризис, цены на USB-накопители продолжают падать (естественно, в долларовом эквиваленте), а их емкости — расти. И если год назад (см. «Мир ПК», №2/08) 4-Гбайт флэшка считалась очень большой, то сейчас и 16-Гбайт кажется маловатой. Что же, приятно, что хотя бы в этом секторе компьютерного рынка развитие не прекратилось.

Продаются такие накопители, как семечки, — в ларьках возле метро, сетевых гипермаркетах, магазинах фототоваров… Однако подобное изобилие имеет и теневую сторону — глаза разбегаются, и главными критериями выбора порой становятся не технические характеристики, а низкая цена и красочная упаковка. Конечно, если у вас много свободного времени, не беда — пускай данные потихоньку копируются с раннего утра до позднего вечера. Если же вы человек занятой, то данная статья именно для вас: мы в очередной раз решили пробежаться по прайс-листам производителей и посмотреть, что же такого интересного предлагают они потребителям? Как всегда, главным критерием тестирования стала максимальная скорость записи, хотя, конечно, эргономика и комплектация также не остались в стороне. Давайте посмотрим, что из этого получилось.

Transcend

Компанию Transcend представлять не надо — у российского пользователя ее название четко ассоциируется с эталоном качества, причем начиная c ОЗУ и заканчивая USB-накопителями.     

Флэшки, поступившие к нам на тестирование, упакованы по всей форме: блистер и куча печатных материалов, включая подробную инструкцию по эксплуатации на русском языке и описание условий пожизненной гарантии. Сами устройства также выполнены довольно неплохо — прочный корпус, надежные контакты.

Конечно, о дизайне 64-Гбайт экземпляра говорить не приходится. .. Похож на перекормленную барракуду, зато масса и габариты позволят, если потребуется, отбиваться от уличных грабителей. Ничего не поделаешь, емкость и скорость требуют жертв.

Зато JetFlash 168 — само совершенство: маленький, изящный. В общем, к недостаткам обоих накопителей можно отнести только съемные крышки, которые неминуемо потеряются. Впрочем, на работоспособности это скорее всего не отразится.

Kingston

Еще один именитый бренд, чья история насчитывает несколько десятилетий, — модули памяти этой компании пользовались неизменным спросом еще в те времена, когда наши деды и отцы осваивали первые XT-шки.

Официальный сайт компании Kingston выделяется на фоне остальных массой полезной информации, относящейся к технологиям, используемым во флэш-накопителях. Есть здесь и довольно толковое описание моделей с указанием скоростей, а также недостатков и условностей, присущих данной системе. Впрочем, фирма Kingston предлагает продукцию, действительно рассчитанную для любых применений и на любой кошелек.

Как и следует из заголовка, мы протестировали три флэшки этой компании. Комплект поставки можно назвать стандартным — блистер и картонка с кратким описанием основных преимуществ той или иной модели, пространных брошюр не прилагается. Внешний вид и эргономика также на среднем уровне — неустаревающая классика, хотя стоит признать, что «выдвижной» дизайн DataTraveler HYPERX больше пришелся нам по душе, нежели стандартный. А вот насколько хватит внутреннего шлейфа, покажет время — в процессе нашего тестирования каких-либо сбоев не происходило. Что же касается двух других накопителей, то стоит признать: у них и качество исполнения, и надежность контактов находятся на достаточно высоком уровне.

Verbatim

Компания Verbatim давно известна российскому пользователю в качестве изготовителя различных носителей информации, начиная с дискет и заканчивая CD- и DVD-дисками. Естественно, не забыты и USB-накопители, которые по своим характеристикам не уступают лучшим образцам ведущих производителей.

Для тестирования мы получили четыре модели этой фирмы, различающиеся не только объемом, но и формфактором. Как говорится, на любой вкус и цвет.

Самая маленькая флэшка, Store’n’Go 8 GB, очень похожа на SD-карточку. Тем не менее она вставляется в USB-разъем и, более того, несмотря на компактные размеры, прекрасно себя в нем чувствует — не болтается и не отходит. Впрочем, это неудивительно, ведь хотя ее контакты и просто нанесены на текстолит, они имеют довольно стойкое покрытие, по внешнему виду напоминающее позолоту. Стоит признать, что во многих других случаях надежность подобного соединения наводит на подозрения.

Пожалуй, замечания вызывает только отсутствие защиты — если носить флэшку в кармане с ключами и мелочью, то вряд ли такое пойдет ей на пользу.

Среди остальных флэшек можно выделить mini-USB — при совсем малых размерах ее объем составляет целых 32 Гбайт. Причем контактная группа защищена хорошо зарекомендовавшей себя металлической скобкой, которая и не потеряется, и не позволит разрушить хрупкий разъем. Кстати, интересное решение имеется в модели Business Secure: этот накопитель поддерживает шифрование пользовательских данных с использованием метода AES с длиной ключа 256 бит. Так что если ваше имя созвучно с «Джеймс Бонд», этот девайс вам определенно пригодится.

Apacer

Десять лет на компьютерном рынке — срок немалый. Всевозможные карты памяти, накопители, карт-ридеры, плееры — таков далеко не полный перечень продукции компании Apacer, представленной на российском рынке. И хотя приоритетным направлением для Apacer являются скоростные носители для цифровой фотографии, обычные USB-флэшки она также не обошла стороной. Помимо того, что их ассортимент достаточно велик, инженерные решения, заложенные в модели компании, представляют большой интерес для пользователей.

Вот и в нашем случае накопитель HANDY STENO Ah522 представляет собой комбинированное устройство, предназначенное для хранения и переноса данных, а также способное выступать в роли считывателя карт памяти стандарта microSDHC. При подключении к компьютеру данная модель определяется как два накопителя: один — объемом 8 Гбайт, другой — вместимостью, зависящей от установленной карточки. Подход очень интересный и весьма удобный, поскольку не нужно заботиться о дополнительном карт-ридере, ведь microSD сейчас, пожалуй, наиболее популярный формат, применяемый в телефонах и коммуникаторах.

Второй из протестированных накопителей, HANDY STENO AH522, отличается очень интересным дизайном. Устройство имеет матовый металлический корпус золотистого цвета, придающий ему некий налет изысканности и элегантности. Кстати, металлический корпус наряду с декоративной функцией несет еще одну — он защищает флэшку от возможных деформаций, а специальный голубой светодиод сообщает, активно ли устройство.

Корпуса обоих накопителей выполнены очень тщательно, да и покрытие контактов достаточно стойкое. Десятикратное «передергивание» флэшек в USB-разъеме не оставило на них каких-либо заметных бороздок.

ATP Electronics

Поскольку обычным флэш-накопителем сейчас никого не удивишь, компания ATP Electronics предоставила для тестирования две модели, которые банальными не назовешь. Первая, EarthDrive, выпущена специально для поклонников защиты окружающей среды, тогда как вторая, ToughDrive, предназначена для любителей экстремального отдыха.

Рассмотрим их чуть подробнее. По заявлению представителей компании, при изготовлении упаковки EarthDrive используются материалы вторичной переработки, т.е. так называемый макулатурный картон, а корпус накопителя сделан из органического пластика, получаемого из кукурузы. Когда такой материал выбрасывают на свалку, он достаточно быстро разлагается на воду и углекислый газ. Впрочем, внешне флэшка совершенно не похожа на продукт органической переработки — она выглядит вполне привлекательно, да и работает неплохо. Небольшие габариты, выдвижной разъем, позволяющий обойтись без крышки, удачный дизайн — в общем, вполне достойный выбор.

Зато второе устройство отличается не только «камуфляжной» раскраской, но и весьма интересным «внедорожным» внешним видом. Традиционный корпус, снабженный защитным колпачком, изготовлен из особого синтетического полимера высокой прочности, отдаленно напоминающего резину. Опять же, по словам производителя, ему не страшны ни лед, ни вода, ни колеса грузовика. Последнее утверждение в силу определенных причин, связанных с необходимостью сохранить пристойный вид устройства, мы не проверяли, а вот два первых свойства действительно имеют место быть. После купания в воде с последующей заморозкой в холодильной камере флэшка совершенно не утратила своей первоначальной функциональности. Кстати, помимо «камуфляжного» варианта существует и однотонный, не имеющий в названии приставки Camo. И хотя мы такое устройство не тестировали, оно, по заявлению компании, обладает всеми защитными свойствами своего «полосатого» собрата.

CORSAIR

Компания CORSAIR, несущая на своем логотипе наполненные ветром паруса, известна во всем мире как ведущий производитель модулей памяти, предназначенных для экстремального разгона системы. Однако этим род ее деятельности не ограничивается — наряду с памятью в ассортименте присутствуют и флэш-накопители, отличающиеся как оригинальным дизайном, так и высоким быстродействием.

В принципе линейка Voyager GT выпускается уже не первый год, причем внешний вид ее представителей практически не изменился. Классический прорезиненный корпус, снабженный колпачком и рельефным логотипом, стал узнаваем — по крайней мере, в узком кругу «оверклокеров». Впрочем, отсутствие новомодных украшений нельзя считать недостатком, ведь главное предназначение накопителей не украшение интерьера, а хранение пользовательских данных.

А вот Voyager mini, напротив, отличается броским «мужским» дизайном, напоминающим нагрудный солдатский жетон. Еще одно его отличие от GT кроется в формфакторе — эта модель выполнена с выдвижным разъемом, что, без сомнения, понравится забывчивым пользователям, привыкшим терять колпачки. Качество его изготовления довольно высокое, хотя в нашем случае разъем выезжал из гнезда немного туговато. Возможно, это был дефект конкретного экземпляра, возможно, просто механизм еще не разработался. Тем не менее при покупке флэшки желательно лишний раз проверить работу такого узла, дабы потом не пришлось воспользоваться преимуществами 10-летней гарантии.

Lexar

Это устройство без преувеличения можно назвать верхом «глянцевых» технологий — оно блестит, как… начищенные сапоги. Впрочем, сравнение с армейской атрибутикой здесь вполне уместно — металлический корпус напоминает если не пулю, то уж точно патрон, а предлагаемые пользователю системы шифрования запросто можно отнести к наиболее защищенным.

Да, именно так — несмотря на отсутствие модной «внедорожной» символики, данная флэшка защищена не только от воздействия окружающей среды, но и от возможного попадания конфиденциальной информации в руки злоумышленников. Причем занимаются этим такие технологии, как 256-бит AES с сертификатом FIPS 140-2 Level 1.

Впрочем, подобная забота о безопасности — далеко не единственное достоинство данной модели. Она еще характеризуется отличными скоростными показателями и чрезвычайно высоким качеством изготовления — и корпус, и разъемы не имеют ни малейшего изъяна.

А вот комплект поставки скудноват, если не сказать сильнее. Блистер да картонка, нет даже привычного ремешка, чтобы носить флэшку на шее. Впрочем, пользователь всегда может купить его отдельно или в крайнем случае сделать из подходящего шнурка.

OCZ

Как и CORSAIR, компания OCZ известна в нашей стране прежде всего своими модулями памяти, предназначенными для «оверклокеров», однако этим ее деятельность не исчерпывается. Еще одно направление, USB-накопители, хотя и появилось относительно недавно, уже успело завоевать себе поклонников неизменным качеством и высоким быстродействием продукции.

Несмотря на то что представленные на тестирование образцы не отличаются изысканными «манерами», они полностью соответствуют заявленным названиям. Первый из них, ATV, похож на протектор внедорожника — грубая резина корпуса с тисненым логотипом обрамлена синими вставками, расходящимися по диагонали. Впрочем, на этом сходство и заканчивается. По крайней мере, поливать водой и замораживать данное изделие мы не рискнули, уж больно подозрительно выглядели щели сочленений резинового «кузова».

Второй экземпляр под названием DIESEL также претендует на определенную брутальность. Хотя по большому счету его корпус и не является верхом дизайнерского искусства, он вполне симпатичен. Строгие формы, классический формфактор… Единственное, что выпадает из образа, так это прозрачный пластиковый колпачок, напоминающий деталь авторучки. В общем, для того чтобы соответствовать любителям посиделок с участием одноименного сорта пива, устройство, пожалуй, недотягивает, слишком уж оно хрупкое.

Комплектация также не порадовала — блистер и картон, картон и блистер. Скучновато.

PNY Technologies

У себя на родине продукция этой американской компании пользуется заслуженной популярностью, а вот в России она пока не особенно известна. Тем не менее ее изделия привлекают пристальное внимание уже хотя бы потому, что отличаются высоким качеством исполнения, причем как снаружи, так и внутри.

Впрочем, накопители с маркировкой Attache присутствуют на российском рынке, и их вполне можно встретить на прилавках магазинов. Хотя эти «брелоки» и не блещут разнообразием форм, они имеют строгий, лаконичный дизайн — две модели различаются лишь расцветкой корпуса. Материал, из которого изготовлено изделие, — рифленый полупрозрачный пластик, формфактор — классический, с неизменным колпачком. Тем не менее устройство не производит впечатления хлипкого и недоделанного, напротив, оно выглядит, как монолитный брусок. Однако если присмотреться, стыки половинок можно заметить даже невооруженным глазом.

Обеспечиваемая данной флэшкой скорость передачи данных не самая высокая в нашем обзоре, однако вполне достойная. О защите данных также не нужно беспокоиться — флэшки используют 128-бит AES. Конечно, это не максимальный уровень защиты, но его вполне достаточно.

Упаковка «бюджетная»: блистер и картонка. Опять нет ни шнурка, чтобы носить, ни USB-удлинителя. Впрочем, может, оно и к лучшему, ведь, как известно, любое дополнительное вложение неизбежно приводит к увеличению цены.

SanDisk

Вот и компания SanDisk, известный производитель всевозможных флэшек и карт памяти, представила свое видение «защищенного» накопителя. Правда, в отличие от «автомобильных» конкурентов, здесь речь идет не о внешней, а о внутренней защите пользовательских данных.

Конечно, 256-бит шифрование по технологии AES — вещь достаточно серьезная. Вот только у пользователя этого девайса особого выбора не остается, поскольку все его файлы шифруются по умолчанию. Увы, в данном устройстве нельзя отключить «режим секретности». Емкость также маловата — современные требования к данному параметру довольно строги, и 2 Гбайт вряд ли кого-нибудь еще можно удивить. Зато скорость работы оказалась одной из лучших в нашем обзоре, да и качество исполнения традиционно высокое.

DIGMA

Безусловно, изюминка этой модели — миниатюрный раздвижной корпус, выполненный в формфакторе «слайдер». Похоже, что популярность подобных конструкций сотовых телефонов не дает покоя разработчикам других устройств, хотя, следует признать, они действительно очень удобные и надежные. Впрочем, есть одно «но» — флэшка таких размеров может запросто затеряться в обширных карманах своего владельца, ведь она действительно очень мала. Более того, прилагаемый в комплекте шнурок способен налезть на шею только собаки или двухмесячного ребенка, да и качество его исполнения оставляет желать лучшего. Однако шнурки на этот раз мы не тестируем, поэтому перейдем к самому накопителю.

Увы, его производительность — чуть ниже среднего, да и комплект поставки минимален. Правда, последнее с лихвой компенсируется более чем демократичной ценой: и потерять не жалко, и жаба не задушит. Но все же, на наш взгляд, надпись на упаковке «высокая скорость работы» — явное преувеличение.

SUPER TALENT Technology

Несмотря на то что эта компания у нас практически неизвестна, ее продукция имеет самые высокие заокеанские рейтинги. Похоже, что экономический кризис заставляет американских производителей расширять свои горизонты и обратить внимание не только на страны Старого Света, но и на Россию.

К серии picoD относятся сверхминиатюрные накопители, обладающие довольно большой удельной емкостью на единицу массы. Корпус модели весьма оригинален, он представляет собой две половинки, соединенные механическим шарниром. В принципе конструкцию без преувеличений можно назвать удачной — и колпачок не потеряется (поскольку просто отсутствует), и контактная группа имеет достаточную защиту от соприкосновения с различными предметами, традиционно обитающими в карманах владельцев флэшек.

Внешний вид устройства также весьма привлекателен. Глянцевый корпус, на котором выделяется переливающийся всеми цветами радуги логотип компании, вряд ли оставит кого-либо равнодушным. Впрочем, подобная «гламурность» имеет и свои недостатки, а именно, отпечатки пальцев моментально покрывают все это сияние.

Нанесенные прямо на текстолит печатной платы контакты позолочены, что должно способствовать их долгому и безбедному существованию. Тем не менее уже после 10 установок в USB-разъем они покрылись мелкими продольными рисками. Кроме того, процесс «втыкания», на наш взгляд, несколько «трудноват» — может, по ту сторону океана разъемы другие? В общем, похоже, что жизнь позолоты обещает быть не особо продолжительной.

Упаковка стандартная, а вот размещенная на ней фотография типичного «янки», отдыхающего на берегу безбрежного моря, явно внушает оптимизм. Чего, увы, не скажешь о комплектации — привычным американским изобилием здесь и не пахнет.

Итак

Подводя итоги нашего тестирования, следует отметить, что полагаться при выборе USB-накопителя лишь на красивый дизайн или невысокую цену по меньшей мере опрометчиво, ведь внешность порой бывает так обманчива. .. Не может служить главным критерием и объем внутренней памяти — ну зачем вам 32 Гбайт, если заполнять их придется сутки, а то и более? Тем не менее, несмотря на пессимистические предположения, результаты испытаний оказались существенно лучше, чем в прошлый раз, — и подделок практически не осталось, и среднее быстродействие возросло, не говоря уже о стоимости хранения 1 Гбайт информации.

Что же касается наших предпочтений, то титул «Лучшая покупка» по праву достается комбинированному накопителю Apacer HANDY STENO Ah522, тогда как «Выбором редакции» стал Transcend JetFlash V20, обладающий приличным быстродействием и максимальным объемом.

Флэш-накопители с USB-интерфейсом

О компании Цифроград

В 2002 году мы открыли первые салоны мобильной электроники

под брендом «Перекресток».

  В течение 5 лет была построена сеть из  магазинов, охватывающих Ростов и Ростовскую область, подписаны прямые контракты на поставку оборудования, разработана собственная стратегия работы и позиционирования на рынке. Практически с первых шагов в бизнесе наша компания придерживалась принципов поддержания максимального ассортимента товара и высокого уровня обслуживания клиентов. Такая позиция позволила нам уверенно занять место в тройке лидеров в г. Ростов-на-Дону и успешно конкурировать с крупными федеральными сетями.
 

Стремление постоянно развиваться, быть более яркими и отличными от конкурентов привели к тому, что в 2006 году компания присоединилась к федеральной сети и провела ребрендинг.

С этого момента наши салоны становятся Центрами Мобильной Электроники «Цифроград».

 Сотрудничество с крупной московской компанией позволило сконцентрировать работу на повышении качества работы компании и предоставляемых услуг до серьезного общероссийского уровня. Технологии обучения, подготовки и развития сотрудников, стандарты и правила работы с клиентом были разработаны с участием ведущих российских специалистов.

В 2012 году в компании появился интернет-магазин, который позволил выйти на рынок он-лайн торговли, сегодня он является одним из самых динамично развивающихся подразделений компании.

На текущий момент наша компания представлена салонами мобильной электроники «Цифроград» в городах: Ростов-на-Дону, Батайск, Новочеркасск, Таганрог, Азов и Шахты, 3-мя эксклюзивными салонами «Билайн» и фирменным магазином «Samsung». Мы команда из 130 профессионалов!

  «Цифроград» — официальный партнер ведущих мировых производителей мобильной электроники хорошо известных в РФ, но кроме того мы активно сотрудничаем с мировыми производителями только осваивающими российский рынок, поэтому в наших магазинах всегда можно найти интересные и эксклюзивные товары.

Компания имеет статус «Официального дилера» всех  операторов сотовой связи, в сфере потребительского кредитования мы активно сотрудничаем с такими крупными банками как «Банк Русский Стандарт», «Банк Хоум Кредит», «Альфа банк», «Банк Ренессанс Капитал».

Под корпоративным флагом «Цифроград» была сформирована команда по мини-футболу, выступившая в высшей лиге города. В нашей копилке чемпионский титул и коллекция престижных наград.

Мы проводим регулярное обучение сотрудников в сотрудничестве с нашими партнерами, мировыми производителями техники. Мы предоставляем каждому  возможность карьерного и профессионального роста. Мы ценим в сотрудниках умение добиваться результата, проявлять гибкость и личную ответственность!

Джек Уэлч и история шести сигм

В немалой степени благодаря Джеку Уэлчу, бывшему генеральному директору General Electric, Six Sigma теперь считается основным продуктом хорошей деловой практики, поскольку более половины всех компаний из списка Fortune 500 используют методологию

Так было не всегда.

Несмотря на то, что эти принципы были разработаны и использовались в производстве такими компаниями, как Motorola, в 1980-х годах, Джек Уэлч и General Electric приняли эти принципы, чтобы действительно вызвать интерес к Шести сигмам в США и во всем мире.

По этой причине Джек Велч сыграл ключевую роль в ее развитии и укреплении репутации.

Так почему именно его использование «Шести сигм» имело большое значение?

Из нашего ассортимента учебных курсов «Шесть сигм» вы узнаете о современных методах использования и о том, как они могут принести пользу вашему бизнесу.

Шесть сигм в 80-е годы

Прежде чем мы обратимся к этому, нам нужно понять предысторию и контекст шести сигм до Велча и GE.

Six Sigma был создан Motorola в первоначальной форме в 1981 году, когда ведущие инженеры, включая Билла Смита, решили, что их существующий метод измерения дефектов в тысячах возможностей не является достаточно детальным, и вместо этого переключились на измерение в миллионах.

Это привело к огромному увеличению экономии для компании, что привело к тому, что в середине 80-х годов для Motorola был формализован процесс Six Sigma.

В это время другие компании начали проявлять некоторый интерес, но немногие действительно внедрили Шесть Сигм в сколь-нибудь значительных масштабах.

Шесть сигм и General Electric

В 1995 году Джек Уэлч решил, что компания General Electric должна радикально перестроить. Под руководством инженеров и консультантов он понял, что нужно что-то делать, чтобы уменьшить количество дефектов по всей компании.

Его назначение пришло с поручением изменить компанию к лучшему любым необходимым способом. Так и случилось.

За 5 лет внедрения «Шести сигм» GE сообщила об экономии в размере 12 миллиардов долларов. С любой точки зрения, это огромное улучшение!

Есть старая история, которая повествует о том, как во время игры в гольф Уэлч поспорил со своим другом и генеральным директором Allied Signal Ларри Боссиди, что он сможет внедрить Six Sigma быстрее и успешнее в GE, чем Боссиди в Allied Signal.

Верно это или нет, но Уэлч явно стал сторонником «шести сигм» и отстаивал ее использование не только в своей собственной компании, но и в других компаниях по всему миру (даже в малом бизнесе).

Шесть сигм в новое тысячелетие

Благодаря поддержке Уэлча и беспрецедентному успеху «Шесть сигм» в GE, примерно в конце 90-х другие компании начали применять «Шесть сигм». Некоторые из крупнейших включают Amazon, Boeing, Ford, GlaxoSmithKline и Samsung.

С принятием «Шести сигм» таким огромным количеством транснациональных корпораций, многие из которых сразу же добились устойчивого успеха при ее внедрении, репутация «Шесть сигм» укрепилась и продолжает преобладать как бизнес-процесс чемпионов бизнеса.

Таким образом, несмотря на то, что Six Sigma обязана своим происхождением Motorola, ей следует поблагодарить Джека Велча за ее постоянное использование сегодня.

Ознакомьтесь с нашим ассортиментом курсов «Шесть сигм» для получения дополнительной информации о «Шесть сигм».

Кредит davidtcabrera за основное изображение.

Управление качеством никогда не перестает работать с этими методами и формулами шести сигм

Шесть сигм — это в основном применение статистических формул и методов для устранения дефектов, отклонений в продукте или процессе.Например, если вы хотите найти средний рост мужского населения в Индии, вы не можете собрать все население более 2 миллиардов человек в одной комнате и измерить их рост для такого сценария, как этот, мы берем образцы, то есть мы берем образцы (люди ) от каждого штата и используйте статистические формулы, чтобы сделать вывод о среднем росте мужского населения в населении, превышающем 2 миллиарда. Еще один пример: компания, производящая поршни, использующие d в мотоциклах, по требованию заказчика, заключается в том, что диаметр поршня не должен превышать 9 см и менее 5 см. Все, что произведено за эти пределы, считается вариацией, и критерий шести сигм. Консультант должен подтвердить, что поршни изготовлены в указанных пределах, иначе, если есть отклонения в диапазоне, тогда компания не работает на уровне 6 сигма, она работает на очень низком уровне.

Компания, работающая на уровне шести сигм, подразумевает, что существует только 3,4 дефекта на миллион возможностей. Например, авиакомпания, работающая на уровне шести сигм, означает, что она теряет только 3,4 единицы багажа на миллион пассажиров, которых обслуживает.

Ниже представлена ​​таблица шести сигм и график, поясняющий значение различных уровней шести сигм.

Уровень сигмы	Дефект		Процент доходности
2 σ	308 770 dpmo (дефектов на миллион		69. 10000%
	Возможности)
3 σ	66 811 dpmo		93.330000%
4 σ	6210	dpmo	99,38000%
5 σ	233	DPMO	99.97700%
6 σ	3.44	DPMO	99,99966%

Шесть сигм Обозначается греческим алфавитом σ, который показан в таблице выше и называется стандартным отклонением. Отцом «шести сигм» является Билл Смит, который ввел термин «шесть сигм» и внедрил его в Motorola в 1980-х годах.

Шесть сигм реализованы в пяти этапах, которые включают определение, измерение, анализ, улучшение, контроль, и мы кратко обсудим каждый этап и различные методы, используемые в Шести сигм.

Определить

Цели в рамках фазы определения, которая является первой фазой в структуре DMAIC системы «Шесть сигм»: —

Определить устав проекта

• Определите объем, цели и график

• Определите процесс (верхний уровень) и его участников

• Получить разрешение от спонсора
• Собрать и обучить команду.

Уставы проекта Уставные документы, объясняющие, почему, как, кто и когда в рамках проекта, включают следующие элементы

• Цель или цель проекта, включая удовлетворенные бизнес-потребности

• Спонсоры и группы заинтересованных сторон

• График проекта (с использованием GANTT или PERT в качестве приложения)

Распределение работ Структура

Это процесс определения конечных и промежуточных продуктов проекта и их взаимосвязи.Задача «Определение проекта» обычно сложна и выполняется с помощью серии декомпозиции, за которой следует серия агрегаций, это также называется подходом сверху вниз и может использоваться на этапе определения структуры «Шесть сигм».

Теперь мы перейдем к формулам Шести сигм, которые показаны в таблице ниже.

Центральная тенденция определяется как тенденция значений случайной переменной к кластеризации вокруг ее среднего значения, режима или медианы.

Где среднее — это среднее значение, например, если вы произвольно взяли 10 образцов поршней с завода и измерили их диаметр, среднее значение будет суммой диаметра 10 поршней, деленного на 10, где 10 — количество наблюдений, сумма в статистике обозначается ∑.В приведенной выше таблице X, Xi — это размеры диаметра поршня, а µ, XBar — среднее значение.

Режим

— это наиболее часто наблюдаемое измерение диаметра поршня, т. Е. Если 2 поршня из 10 собранных образцов имеют диаметр 6,3 и 6,3, то это режим образца, а медиана — это средняя точка измерений диаметра поршня. поршень в отсортированном порядке.

На примере поршня мы обнаруживаем, что формулы средней, медианной моды неверно отображают изменение диаметра поршня, изготовленного на заводе, но формула стандартного отклонения помогает нам получить

найти отклонение диаметра изготовленного поршня, которое отличается от указанного заказчиком верхнего предела спецификации и нижнего предела спецификации.

Наиболее важное уравнение Шести сигм: Y = f (x), где Y — это результат, а x — причины, поэтому, если вы устраняете причины, вы удаляете эффект дефекта. Например, головная боль — это следствие, а причинами являются стресс, напряжение глаз, лихорадка, если вы устраняете это автоматически, головная боль снимается. Это реализовано в программе «Шесть сигм» с использованием диаграммы Рыбьей кости или Исикавы, изобретенной доктором Каору Исикава.

Этап измерения: На этапе измерения мы собираем все данные в соответствии с голосом клиента и соответствующим образом анализируем, используя статистические формулы, приведенные в таблице выше.Анализ возможностей выполняется на этапе измерения.

Производительность процесса рассчитывается по формуле CP = USL-LSL / 6 * Стандартное отклонение, где CP = индекс производительности процесса, USL = верхний предел спецификации и LSL = нижний предел спецификации.

Показатели возможностей процесса показывают следующие

1. Процесс полностью совместим

2. Процесс может завершиться ошибкой в ​​любой момент

3. Процесс не работает.

Когда процесс распределен в пределах спецификации заказчика, процесс считается полностью работоспособным, что означает, что CP больше 2 В этом случае стандартное отклонение процесса настолько мало, что стандартное отклонение в 6 раз по сравнению с средства находятся в пределах спецификации заказчика.

Пример: Заданные пределы диаметра автомобильных шин составляют 15,6 для верхнего предела и 15 для нижнего предела со средним значением процесса 15,3 и стандартным отклонением 0.09. Найдите Cp и Cr, что мы можем сказать о возможностях процесса?

Cp = USL-LSL / 6 * Стандартное отклонение = 15,6 — 15/6 * 0,09 = 0,6 / 0,54 = 1,111

Cp = 1,111

Cr = 1 / 1,111 = 0,9

Так как Cp больше 1 и, следовательно, Cr меньше 1; можно сделать вывод, что процесс потенциально возможен.

Фаза анализа:

На этом этапе мы анализируем все данные, собранные на этапе измерения, и находим причину отклонений. На этапе анализа используются различные тесты, такие как параметрические тесты, в которых известно среднее и стандартное отклонение выборки, и непараметрические тесты, в которых данные категоризированы, например, отлично, хорошо, плохо и т. Д.

Параметрическая проверка гипотезы — Гипотеза — это оценочное суждение, сделанное об обстоятельствах, заявление, сделанное о населении. Основываясь на опыте, инженер может, например, предположить, что количество угарного газа, выделяемого определенным двигателем, вдвое превышает максимально допустимое легально.Однако его утверждения могут быть подтверждены только путем проведения теста по сравнению окиси углерода, выделяемой двигателем, с требованиями законодательства.

Если данные, используемые для сравнения, являются параметрическими данными, то есть данными, которые можно использовать для получения среднего и стандартного отклонения, генеральная совокупность, из которой взяты данные, обычно распределены, они имеют равные дисперсии. Проверка гипотезы на основе стандартной ошибки с использованием t-критерия может использоваться для проверки действительности гипотезы, сделанной о совокупности.При проверке гипотезы необходимо выполнить как минимум 3 шага.

• Нулевая гипотеза: Первый шаг состоит в формулировании нулевой гипотезы, которая является проверяемой гипотезой. В случае, если инженер делает заявление об уровне угарного газа, выделяемого двигателем, нулевая гипотеза равна

H0: Уровень окиси углерода, вырабатываемый двигателем, вдвое превышает законодательно требуемое количество. Нулевая гипотеза обозначается H0

.

• Альтернативная гипотеза: альтернативная (или альтернативная) гипотеза противоположна нулевой гипотезе.Считается действительным, если нулевая гипотеза отклоняется после проверки. В случае, если инженер проверяет окись углерода, альтернативная гипотеза будет

h2: Уровень окиси углерода, вырабатываемый двигателем, не вдвое больше, чем требуется по закону.

• Проверка гипотезы: цель теста состоит в том, чтобы сгенерировать образец статистики теста, который можно использовать, чтобы отклонить или не отклонить нулевую гипотезу.Статистика теста выводится из формулы Z, если выборки больше 30.

Z = Xbar-µ / σ / √n

Если выборок меньше 30, используется t-критерий

T = X bar -µ / s / √n, где X bar и µ — среднее значение, а s — стандартное отклонение.

1-выборочный t-тест , такой как идеальное смещение от центра (среднее значение v / s Target), этот тест используется для сравнения среднего значения процесса с целевым целевым значением, чтобы определить, отличаются ли они, он часто используется для определения того, процесс

1 Выборочное стандартное отклонение Этот тест используется для сравнения стандартного отклонения процесса с целевым значением, например эталонным, часто ли они различаются, используется для оценки согласованности процесса

2 Образец T (сравнение двух средних) Измеряются два набора различных элементов, каждый в разных условиях, при этом измерения одного образца не зависят от измерений другого образца.

Парный T Один и тот же набор предметов измеряется в 2 разных условиях, поэтому 2 измерения одного и того же предмета зависят или связаны друг с другом.

Стандарт с двумя образцами Этот тест используется для сравнения двух стандартных отклонений

Тест стандартного отклонения Этот тест используется при сравнении более двух стандартных отклонений

Непараметрические проверки гипотез проводятся, когда данные являются категориальными, то есть когда среднее значение и стандартное отклонение неизвестны, примерами являются тесты хи-квадрат, U-критерий Манна-Уитни, тесты Краскала Уоллиса и тесты медианы настроения.

Анова

Если, например, 3 выборки средних значений A, B, C сравниваются с использованием t-критерия, это является громоздким для этого, мы можем использовать дисперсионный анализ. Можно использовать ANOVA вместо нескольких t-критериев.

ANOVA — это проверка гипотезы, используемая, когда сравнивается более двух средних.

Если проверяется K образцов, нулевая гипотеза будет в форме, приведенной ниже

H0: µ1 = µ2 =… .µk

И альтернативная гипотеза будет

.

h2: По крайней мере одно выборочное среднее отличается от других

Если данные, которые вы анализируете, не являются нормальными, вы должны сделать их нормальными, используя преобразование Кокса коробки для удаления любых выбросов (данные не в последовательности с собранными данными).Преобразование Бокса Кокса можно выполнить с помощью статистической программы Minitab.

Этап улучшения : На этапе улучшения мы сосредотачиваемся на оптимизации процесса после того, как причины обнаружены на этапе анализа. Мы используем Планирование экспериментов для удаления нежелательных факторов, которые не способствуют плавной работе процесса. то есть в уравнении Y = f (X) мы выбираем только те X, которые способствуют оптимальной работе процесса.

Давайте рассмотрим пример экспериментатора, который пытается оптимизировать производство органических продуктов. После проверки для определения факторов, значимых для его эксперимента, он сужает основные факторы, влияющие на производство фруктов, до «света» и «воды». Он хочет оптимизировать время, необходимое для производства фруктов. Он определяет оптимум как минимальное время, необходимое для получения съедобных плодов.

Для проведения своего эксперимента он запускает несколько тестов, сочетающих два фактора (воду и свет) на разных уровнях. Чтобы минимизировать стоимость экспериментов, он решает использовать только 2 уровня факторов: высокий и низкий.2 = 4. После проведения наблюдений он получает результаты, представленные в таблице ниже.

Этап управления: На этапе управления мы документируем все действия, выполненные на всех предыдущих этапах, и с помощью контрольных диаграмм мы отслеживаем и контролируем этап, просто чтобы убедиться, что наш процесс не выходит из-под контроля. Контрольные диаграммы — это инструменты, используемые в программном обеспечении Minitab для отслеживания изменений. Вся документация хранится и заархивирована в надежном месте для использования в будущем.

Заключение: Из статьи мы пришли к пониманию того, что выбор проекта «Шесть сигм» имеет решающее значение, потому что мы должны знать долгосрочные выгоды от выполнения этих проектов и действия, выполняемые на каждом этапе, основным строительным блоком является этап определения, на котором формулировка проблемы фиксируется, а затем в фазе измерения данные систематически собираются относительно этой постановки проблемы, которая далее анализируется на этапе анализа путем выполнения различных тестов гипотез и оптимизации процесса на этапе улучшения путем удаления нежелательных факторов, которые находятся в уравнении y = f ( x1, x2, x3 …….) устраняем причины x1, x2 и т. д. методом Design of

Эксперименты и факторные методы. Наконец, мы можем поддерживать и поддерживать наш процесс на оптимальном уровне, используя контрольные диаграммы на этапе управления.

Преимущества шести сигм для вас и вашей организации

Введение

Я уверен, что вы слышали о сертификации Six Sigma. Хотя, если вы не знаете, подходит ли это вам, узнайте больше о преимуществах для бизнеса и сотрудников.

Что такое шесть сигм?

Источник изображения: http://www.vhha.com

Six Sigma — это набор методов и инструментов для улучшения процессов. Разработанная в 1986 году технология «Шесть сигм» стала глобальным явлением с компаниями по всему миру. Компании и частные лица используют методологии шести сигм для повышения операционной эффективности.

Сертификация

Six Sigma — отличный способ улучшить свои способности лидера в своей организации. Это помогает в обновлении ваших бизнес-процессов.

Lean-метод похож на шесть сигм. Он подчеркивает максимальную эффективность по всем характеристикам операций. Шесть сигм уделяют больше внимания устранению ошибок в процессах. Стратегия бережливого производства направлена ​​на определение ненужных шагов, требующих усилий и ресурсов.

Эти две методологии предлагают соответствующее обучение, которое пользуется большим спросом во всех отраслях. Они применимы в производстве, финансах, здравоохранении, информационных технологиях и т. Д. Основные преимущества стратегии Lean Six Sigma включают удовлетворение потребностей клиентов и снижение затрат.Это приводит к росту доходов и повышению производительности.

Lean Six Sigma — это метод, который обеспечивает ценные аналитические и технологические навыки. Эти навыки актуальны для руководящих должностей. Ваш сертификат Six Sigma даст вам преимущество перед конкурентами. Это достойное пополнение вашего резюме. Вы также улучшите умение решать проблемы и станете лидером.

Источник изображения: https://hasshe.com/lean-six-sigma-road-map-5c148f898719620724bfc077/

В США профессионалы, имеющие сертификат «Черный пояс шести сигм», зарабатывают до 167 000 долларов США в год. Средняя зарплата составляет около 93000 долларов в год, согласно статистике сайта Indeed.com. Другое исследование показывает, что сертифицированные «Шесть сигм» черные пояса в европейских странах зарабатывают больше, чем их несертифицированные специалисты. Заработная плата мастеров черных поясов в Соединенном Королевстве составляла в среднем 138 851 доллар.

Вот список с несколькими примерами ролей, которым может быть полезна сертификация Six Sigma:

• Менеджер бизнес-процессов
• Руководитель группы
• Руководитель
• Менеджер
• Старший или генеральный директор
• Менеджер программы или менеджер проекта
• Аналитик или бизнес-аналитик
• Менеджер по непрерывному совершенствованию
• Менеджер по обеспечению качества

Вам также может понравиться — Неожиданные способы «Шесть сигм» могут принести пользу вашей компании

Сертификация Six Sigma

Сертификат «Шесть сигм» имеет три уровня: желтый пояс, зеленый пояс и черный пояс. Необязательно проходить сертификацию на всех трех уровнях. Вы можете выбрать уровень, наиболее соответствующий вашим карьерным целям.

Источник изображения: https://www.qualitymag.com/articles/

-six-sigma-redefined

Желтый пояс Сертификация — эффективный способ изучить основы «Шести сигм». Он идеально подходит для тех, кто ведет ограниченные проекты по улучшению. Те, кто поддерживает проекты по улучшению в ограниченной роли в команде Six Sigma.

Зеленый пояс Сертификат идеально подходит для тех, кто входит в группу управления «Шесть сигм».Тех, кто помогает со сбором и анализом данных для проектов улучшения. Обучение «Зеленому поясу» позволит вам эффективно применять «бережливое производство» и «шесть сигм».

Сертификат

Black Belt предназначен для руководителей групп, которые добиваются больших улучшений. Это также помогает в проектах по решению проблем. На уровне черного пояса у вас будет полное понимание всех аспектов Lean Six Sigma

.

Влияние «Шести сигм» заметно на всех уровнях компании. Это привело к тому, что он был принят предприятиями во всех отраслях промышленности.

Преимущества шести сигм

Источник изображения: https://www.vinsys.com/blog/a-brief-introduction-to-six-sigma-green-belt-certification/

Преимущества шести сигм для вашей карьеры

Изучение Шести Сигм и применение ее методологий может оказать невероятное влияние на ваше будущее. Возможность включить сертификацию Six Sigma в свой профиль показывает, что вы обещаете улучшить понимание бизнеса и аналитические способности. Сертификация Six Sigma выделяет профессионалов среди конкурентов.

Это может привести к увеличению шансов на занятие и более высокой заработной плате. Дополнительная цель сертификации Six Sigma вызывает такое большое уважение, что ее нелегко достичь.

Источник изображения: http://www.niqcgroup.com

Далее, существуют реальные приложения. Профессионалы «Шести сигм» знакомы с различными подходами к снижению затрат и увеличению доходов. Они знают, как рационализировать процессы и повысить вовлеченность персонала.

Тренинг «Шесть сигм» также готовит соискателей к руководящей роли.По достижении уровня «Черный пояс Шести сигм» кандидат обучается методикам «Шесть сигм». Он или она также может стать агентом перемен в своей организации. Они будут руководить инициативами по улучшению процессов и качества результатов для клиентов.
Достижение статуса «Черный пояс по шести сигмам» может открыть двери для продвижения по службе. Кроме того, это увеличивает ваши шансы найти лучшую работу у другого работодателя. Человек с этими навыками и сертификатом «Шесть сигм» всегда будет привлекательным кандидатом на работу.

Предлагаемое чтение — Переход на услуги ITIL — Обзор, принципы и цели

Преимущества шести сигм для организации

Правильное применение методологии шести сигм действительно влияет на все части бизнеса. Это может быть повышение качества услуг для сотрудников, увеличение затрат на конечный продукт. Несколько преимуществ использования шести сигм для импровизации бизнес-операций перечислены ниже —

• Удовлетворенность клиентов: Компания будет внедрять обновленные процессы и улучшенный контроль качества с помощью методологий Six Sigma.Это приводит к улучшенному готовому продукту. Это приводит к большему удовлетворению запросов потребителей. Лояльность клиентов: счастливые клиенты — это постоянные клиенты бренда, которые возвращаются, чтобы сделать будущие покупки. Чтобы получить лояльного покупателя, продукт должен оставаться неизменным по качеству.

• Улучшенная прибыль: Хорошие отзывы из уст в уста дают довольные клиенты. Довольные клиенты всегда возвращаются за новыми товарами Все это приводит к увеличению потока доходов.

• Удовлетворенность сотрудников: Одно из преимуществ Six Sigma — это то, как они могут направлять сотрудников к общему делу. Шесть сигм предлагает лидерам возможность прояснить и рационализировать сообщение. Кроме того, улучшенные результаты могут создать чувство дружбы. Это приводит к лучшим результатам.

Лучшее партнерство: когда компания преуспевает, другие компании, связанные с ней, могут использовать улучшения. Это может привести к долгосрочным партнерским отношениям, а также к принятию аналогичных стратегий шести сигм.

Источник изображения: https://visual.ly/community/infographic/business/maximising-return-investment-lean-six-sigma-training

Вот 12 преимуществ использования шести сигм:

1. Развитие карьеры

Самый распространенный мотив получения сертификата — продвижение по карьерной лестнице. Наличие этого сертификата подтверждает, что у вас есть явный набор навыков. Конкуренция за трудоустройство может быть жесткой.Наличие доказательств того, что вы обладаете осознанностью и можете применять бережливые шесть сигм, может выделить вас из толпы.

2. Способствует развитию управленческих и лидерских качеств

После получения сертификата «Шесть сигм» вы получите полное представление об измерении и количественной оценке финансовых выгод. Тренинг «Шесть сигм» подготовит вас к руководящей роли. Используя методы и ноу-хау для сокращения затрат и увеличения доходов, вы станете хорошим лидером. Вы узнаете способы повышения эффективности бизнес-процесса.Те, кто достигает черного пояса шести сигм, также имеют все необходимое для того, чтобы стать агентом перемен в организации. Они возглавляют усилия по улучшению процессов. Они помогают улучшить качество продуктов и услуг, предоставляемых клиентам.

Финансовый менеджмент и оценка рисков — желательные навыки для менеджмента среднего и высшего звена. Сертифицированные профессионалы Six Sigma получают хорошие шансы подняться до руководящих должностей.

3. Стандартизация

Нет уполномоченной организации, которая бы управляла процессом сертификации по бережливому производству с использованием шести сигм. Фактическая сертификация и обучение помогают сформировать культуру совершенствования. Это также помогает в управлении процессами. Те, кто знает и обучен бережливому производству и шести сигмам, озвучивают аналогичный язык. Они лучше понимают, какие шаги необходимо предпринять, чтобы исправить процесс и сократить количество отходов.

4. Улучшение бизнес-процессов и поддержание повышения качества

Получив сертификат «Шесть сигм», вы сможете доказать, что обладаете необходимыми знаниями. Знания для определения характеристик бизнес-процессов организации.Вы сможете их измерять, анализировать, контролировать и улучшать. У вас также будет возможность провести обзор текущих процессов. Вы получите очень четкое представление об их влиянии на качество работы.

Вы также разовьетесь в способности достигать уровня постоянного улучшения качества, в котором нуждается организация. Вы сможете внимательно наблюдать за процессами, чтобы убедиться, что нет отклонений от среднего. Вы сможете внести коррективы в проект.

5.Отличная зарплата

Согласно опросу, проведенному сайтом Indeed.com, зарплата сертифицированных специалистов Six Sigma составляет более 100 000 долларов. Они являются одними из самых высокооплачиваемых профессионалов в мире.

6. Применимость в разных отраслях

Сколько стоит сертификат «Шесть сигм»? Техника шести сигм применяется в электронике, аэрокосмической, банковской и финансовой сфере, информационных технологиях, телекоммуникациях, HR, маркетинге и многих других отраслях.

Получение сертификата Six Sigma определенно может улучшить перспективы трудоустройства.Вы получите лучшую зарплату. Экзамены «Шесть сигм» сдать непросто. Это одна из причин, по которой сертифицированные специалисты «Шесть сигм» пользуются таким уважением. Руководители и менеджеры по найму в ключевых компаниях хорошо осведомлены об этом факте.

Имея сертификат «Шесть сигм», вы сможете сосредоточиться на работе в качестве агента изменений в организации. Вы будете возглавлять повышение качества во всей организации. Вы укрепите свои лидерские качества. Лица, сертифицированные по программе «Шесть сигм», обладают знаниями о различных методах оптимизации бизнес-процессов.Сертифицированные профессионалы шести сигм являются экспертами в сокращении затрат и увеличении доходов. Это приводит к более высокой чистой прибыли независимо от отрасли.

Как профессионалу, вам необходимо адаптироваться к меняющимся потребностям вашей отрасли. Вам нужно научиться обновлять свои знания для разных ситуаций, в какой бы отрасли вы ни работали.

7. Обеспечение соответствия

Благодаря строгим стандартам качества «Шесть сигм» ошибки процесса сокращаются до незначительного числа.Это означает, что многие организации применяют «Шесть сигм» при оценке продуктов или услуг. Как сертифицированный профессионал Шести Сигм, вы сможете помочь организациям соответствовать международным стандартам, а также поддерживать прибыльный бизнес.

8. Получите практический опыт управления качеством

Процесс сертификации Six Sigma включает в себя практическую работу над бизнес-проектами. Это дает опыт применения принципов в реальных жизненных ситуациях.Как сертифицированный профессионал «Шесть сигм» вы получите ценный опыт еще до того, как начнете работать в отрасли.

9. Лучшее понимание

Есть много профессионалов, которые имеют навыки и выполняют свою работу как сертифицированные специалисты. Формальное обучение и сертификация обеспечивают лучшее понимание. Он учит, как применять методологию. Люди, не знакомые с принципами бережливого производства или шести сигм, могут не сосредотачиваться на решении правильных проблем. Они не знают, как их искать.Когда команды обладают навыками бережливого производства, они могут быть эффективными, сосредоточившись на наилучшем способе совершенствования своих процессов.

Источник изображения: https://www. machinemetrics.com/

10. Организационный рост

Применение бережливого производства по шести сигмам — признанный способ улучшить организацию. Компании необходимо иметь подавляющее большинство людей, которые обучены и понимают методологию. В такой компании легче продвигать инициативы и новые проекты, призванные улучшить процессы.Члены команды должны быть обучены более качественным аналитическим навыкам, которые помогут выявлять причины и анализировать их, прежде чем действовать по ним. Таким образом профессионалы решают проблемы и эффективно их устраняют.

Организация может достичь своих целей, устраняя потери и продвигая инновационные процессы.

11. Поддержите свою организацию Устранение ошибок

С точки зрения предприятия, получение сертификата «Шесть сигм» позволяет человеку стать жизненно важным.Человек приобретает способность выявлять и устранять повторяющиеся ошибки.

С сертификатом Six Sigma люди смогут преобразовать организацию для увеличения доходов. Вы сможете выявить и уменьшить количество ошибок. Эти ошибки привели бы к неудовлетворенности клиентов и нанесению ущерба бизнесу. Сертифицированные специалисты Six Sigma могут помочь сократить время рассмотрения жалоб, жалоб клиентов, расходов и перерасхода средств.

12. Улучшение корпоративной культуры

Lean Six Sigma — это устоявшаяся методология.Это стало культурой в больших организациях. Каждый в таких организациях может адаптироваться к изменениям и внести свой вклад в развитие компании. Улучшение культуры — вот что действительно поможет компании. Культура распространяется сверху. Лидерам необходимо внедрить культуру постоянного совершенствования, чтобы поощрять ее во всей компании. При наличии сертифицированных профессионалов культура непрерывного совершенствования будет хорошо адаптирована.

Источник изображения: https: //www.machinemetrics.com /

Получение сертификата «Шесть сигм» — это награда как для вас, так и для компании. Методологии шести сигм позволяют повысить прибыль вашей компании и сделать клиентов счастливыми. Это повысит вашу конкурентоспособность и шансы получить ценную работу на многие годы вперед.

Заключение

Источник изображения: https://udemy.com

Опросы клиентов показывают причины их неудовлетворенности.Это раздражает опыт и отношение сотрудников. Их дает большинство клиентов, которые не возвращаются в бизнес. Часто клиенты просто переводят свой бизнес в другое место. Компании даже не знают, что у них есть недовольные клиенты. Внедрение «Шести сигм» снижает риск возникновения у вашей организации недовольных клиентов.

Специалистов просят установить цели SMART, а затем применить принципы шести сигм к этим целям. Это завершается наблюдением за тремя ключевыми областями; обучение, производительность и исполнение.
На самом деле никто никогда не дотягивает до последней стадии обучения. Это непрерывный процесс, путешествие. Так что не откладывайте внедрение бережливого производства и шести сигм на рабочем месте. Если у вас нет всех битов или вы не обучены работе со всеми инструментами. Начните процесс, сделав это сегодня.

Учитесь у экспертов и получите сертификат прямо сейчас!

DMAIC: полное руководство по бережливому производству и шести сигм за 5 ключевых шагов | Процессная улица

Нам всем нравится знать более широкую философию, лежащую в основе усовершенствования процессов, но иногда нам нужно присесть и взглянуть на некоторые из более технических деталей.

Одним из основных методов улучшения любого процесса, особенно в «Шесть сигм», является DMAIC.

Этот удобный подход, произносится как duh-may-ik, является ключом к применению «Шести сигм» и началу вашего пути к тому, чтобы стать героем процесса. Мы собираемся охватить каждый этап процесса и подробно описать, как эффективно внедрить каждый раздел.

Это руководство проведет вас от начала до конца и подготовит вас к тому, чтобы начать применять бережливое производство с использованием шести сигм в своем бизнесе!

Что такое DMAIC?

DMAIC означает:

1. Определить
2. Мера
3. Анализировать
4. Улучшить
5. Контроль

DMAIC — это цикл усовершенствования на основе данных, предназначенный для применения к бизнес-процессам для поиска недостатков или неэффективности, в частности, приводящих к дефектам вывода, и для борьбы с ними. Цель использования DMAIC — улучшить, оптимизировать или стабилизировать существующие процессы.

Разработка методологии DMAIC принадлежит компании Motorola, но в значительной степени это дальнейшее расширение систем, разработанных Toyota. Вы можете узнать больше о том, как Toyota использовала свои методы улучшения процессов, в нашей статье «Как Toyota спасла жизни детей с помощью внедрения процессов».

Что мы собираемся сделать, так это проанализировать каждую стадию процесса и подумать о том, что необходимо изучить и какие инструменты и методологии вы можете использовать на протяжении всего процесса.

Перед тем, как погрузиться в подробности, подумайте о том, чтобы прочитать этот пример использования DMAIC, чтобы дать себе обзор процесса от начала до конца с удобными графиками. Это тематическое исследование должно помочь вам визуализировать каждый шаг, который мы предпринимаем в статье, в более широком контексте.

Когда мы используем DMAIC?

Некоторые организации добавляют к DMAIC вначале дополнительный шаг под названием Распознать , где они оценивают, является ли DMAIC правильным инструментом для их нужд.

Хотя мы официально не признаем этот шаг в этой статье, было бы упущением не оценить важность этого добавления.

DMAIC не может использоваться во всех ситуациях. Это относится к конкретным возможностям улучшения процесса.

Так что это за особые условия?

При оценке ситуации, подойдет ли DMAIC, следует учитывать три основных момента:

• Существует очевидная проблема некоторой формы с существующим процессом или набором процессов.
• Существует потенциал для сокращения таких переменных, как время выполнения заказа или дефекты, при одновременном улучшении таких переменных, как экономия затрат или производительность.
• Ситуация поддается количественной оценке; сам процесс включает в себя измеримые данные, а результаты могут быть надлежащим образом поняты с помощью измеримых средств.

После того, как вы поняли, подходит ли ваш процесс для DMAIC, можно начинать!

Определить: составить карту проекта и понять свои цели

Этап определения — это, по сути, часть планирования упражнения.

Состоит из 7 основных разделов:

Определите клиентов и требования

Как вы проведете этот этап, зависит от того, кто ваши клиенты. Есть два подразделения клиентов: внутренние или внешние.

Внутренние клиенты — это уровни управления в вашей организации или других отделах, которые зависят от результатов конкретного процесса, который вы пытаетесь улучшить.

Внешние клиенты будут конечными пользователями вашего продукта или услуг.Обычно это ваши бизнес-клиенты, но также могут быть акционеры компании.

Мы склонны разделять ожидания этих клиентов на две связанные категории: потребности и требования. Потребности относятся к конечным целям продукта: кто-то покупает кондиционер, потому что хочет, чтобы в комнате было холодно. Требования относятся к характеристикам или аспектам продукта: кондиционер должен иметь термостат определенного описания, чтобы обеспечить холодную комнату, в которой нуждается заказчик.

При оценке результатов процесса мы анализируем, кто клиенты, каковы их потребности и каковы требования для удовлетворения этих потребностей.

Разработка описания проблемы, целей и преимуществ

Следующий шаг — преобразовать эту информацию о клиенте в практические шаги.

Мы хотим разработать четкую формулировку проблемы, чтобы сообщить о цели процесса и помочь нам понять, как наши действия будут напрямую связаны с конечными результатами.Это не должно быть направлено на определение решения, а вместо этого сосредоточено на следующих аспектах:

• Какая болевая точка?
• Где болит?
• Когда было больно? Долгосрочный или краткосрочный?
• Какова степень боли?

Институт шести сигм предоставляет следующий пример постановки задачи:

«За последние 3 месяца (когда) 12% наших клиентов опаздывали с оплатой счетов более чем на 45 дней (что).Это составляет 20% (величина) нашей непогашенной дебиторской задолженности и отрицательно влияет на наш операционный денежный поток (последствия) ».

При этом мы должны четко определить, какими будут наши конечные цели в результате работы по улучшению процессов, которую мы предпринимаем. Это может означать определение чего-то простого, например, необходимости увеличения производительности в час со 100 до 200 единиц. Или это может быть улучшение четко измеримых показателей удовлетворенности клиентов или других аналогичных измеримых переменных.При чистом подходе шести сигм вашей целью было бы улучшить ваш базовый уровень сигмы и уменьшить любые определенные вами дефекты, но мы вернемся ко всему этому позже.

Цель должна быть SMART: конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и привязанная ко времени.

Пример Института шести сигм:

Снизить процент просроченных платежей до 15% в следующие 3 месяца и дать ощутимую экономию в размере 500 000 долларов США в год.

Определите победителя, владельца процесса и команду

(Источник)

Для того, чтобы реализовать это улучшение процесса, нам необходимо определить роли различных сотрудников в доведении проекта до завершения.Разные компании по-разному акцентируют внимание на ролях, поэтому возьмите следующий пример в качестве определения.

Если вы знакомы с методологиями бережливого производства, такими как Scrum, это быстро станет вам понятным.

Владелец процесса — это человек, ответственный за проект улучшения процесса. Это практическая позиция, в которой человек вовлекается в каждую команду, участвующую в процессе, анализирует и отслеживает данные и результаты, а также пытается управлять процессом сверху, от первого до последнего шага.Основная функция владельца процесса — обеспечивать планирование и обзор, чтобы позволить всем остальным процветать.

Чемпион процесса — это человек в организации, который имеет право принимать ключевые решения и облегчать работу Владельца процесса. Скорее всего, это будет руководитель, который поможет распределить ресурсы для удовлетворения потребностей владельца процесса. Чемпион стремится устранить препятствия, с которыми сталкивается Владелец процесса, и помочь облегчить проект по улучшению процесса с другого шага выше.

Команда в данном контексте — это сотрудники, которые будут претворять в жизнь желаемые изменения и помогать отслеживать последствия этих изменений. Главный человек в этой команде — Черный пояс; руководитель проекта для команды. Других сотрудников, которые сосредоточены на процессе «Шесть сигм», можно назвать «Зелеными поясами» (на этом этапе это начинает немного походить на косплей ребенка-карате).

Определить ресурсы

Для реализации этого проекта улучшения процесса нам необходимо знать, какие ресурсы доступны для использования Владельцу процесса.

Это может включать бюджет для заключения контрактов на внешние услуги, закупку дополнительных инструментов или командировочные расходы. Это может также относиться к тому, сколько сотрудников потребуется для того, чтобы это изменение было эффективным; нужно ли привлекать персонал из других отделов или нужно будет нанять новый персонал?

Количество требуемых ресурсов будет определяться постановкой задачи и цели. Вы же не хотите тратить 1 миллион долларов, чтобы сэкономить компании полмиллиона. Нам нужно понимать, какие ресурсы необходимы для реализации проекта и какие ресурсы доступны в разумных пределах.

Оценка ключевой организационной поддержки

Теперь вы знаете, какие ресурсы вам нужны для начала проекта, вам нужно знать, какую поддержку вы можете получить от других участников в вашей организации.

Защитник процесса будет отвечать за попытки мобилизовать эту поддержку из других областей компании. Для этого Защитник процесса, вероятно, попытается создать бизнес-обоснование.

Цель экономического обоснования — продемонстрировать важность этого процесса для более широких операций компании.Институт Шести Сигм дает нам пример из 7 вопросов, на которые должно ответить экономическое обоснование:

• Почему проект стоит того? Обоснуйте ресурсы, необходимые для участия в проекте.
• Почему это важно для клиентов?
• Почему это важно для бизнеса?
• Почему это важно для сотрудников?
• Почему это важно сделать сейчас?
• Каковы последствия отказа от проекта сейчас?
• Как это согласуется с операционными инициативами и целями?

Институт также предоставляет нам пример бизнес-модели:

За счет уменьшения средней длины транзакции очередь могла бы повысить скорость разрешения и помочь конечным пользователям максимально быстро. Это не только поможет в достижении целей клиента, но и повысит оценку удовлетворенности конечных пользователей за счет сокращения времени на оборачиваемость.

… хотя полное экономическое обоснование должно включать больше деталей и более четко отвечать на каждый из вышеуказанных вопросов.

Разработка плана проекта и основных этапов

Теперь мы должны быть в состоянии понять различные требования, доступные ресурсы и распределение ролей.

На этом этапе мы можем приступить к разработке подробного плана проекта с достижимыми и реалистичными этапами.

Первым шагом в планировании нашего проекта является разработка объема проекта. При этом полезно использовать как продольный, так и боковой обзор. Продольный обзор относится к длине процесса, тогда как боковой обзор относится к ширине.

Например, если бы мне нужно было проанализировать процесс, который я использую для написания статей, продольный объем будет простираться от идеи для статьи до момента, когда статья будет опубликована. Это объем процесса, который я буду исследовать; с четкой датой начала и окончания.

Боковой прицел будет предметом моего расследования. Собираюсь ли я анализировать только процесс написания статьи? Собираюсь ли я повторно анализировать процесс в течение 6 недель? Собираюсь ли я анализировать свой процесс и такой же лонгитюдный процесс моих коллег за этот период?

Думайте об этом как о масштабе процесса и объеме расследования.

Как только мы это сделаем, мы сможем определить вехи, когда будут достигнуты различные ключевые моменты в процессе DMAIC.В какой день мы начнем первый этап этапа измерения? В какой день мы начнем этап улучшения? Когда мы завершим процесс DMAIC?

Рекомендуется установить агрессивные контрольные точки, поскольку экономия на эффективности, естественно, достигается скорее раньше, чем позже. Однако установка слишком агрессивных вех может привести к так называемым «временным решениям»; где качество приносится в жертву ради достижения произвольных целей.

Разработка высокоуровневой карты процесса

Чтобы иметь четкий и простой для понимания обзор запланированного процесса DMAIC, полезно составить карту процесса высокого уровня.

Это будет служить демонстрацией каждому игроку, где они вписываются в процесс и как их роль соотносится со следующей.

Вы можете использовать такие инструменты, как LucidChart, чтобы просто и эффективно создавать карты процессов и диаграммы.

Если вы хотите узнать больше о картировании процессов и других методах углубленного обзора процессов, вы можете прочитать эту нашу статью: Учебное пособие по BPMN: Краткое руководство по модели бизнес-процесса и нотации

Измерение: соберите данные, чтобы понять производительность

В следующих нескольких подразделах мы рассмотрим некоторые ключевые термины шести сигм, чтобы понять, что мы измеряем, затем разработаем методологию исследования и применим ее на практике.

Этот шаг посвящен сбору наших данных!

Определение дефекта, возможности, единицы измерения и показателей

В начале этапа измерения нам нужно сначала определить, что мы должны измерять.

Для этого нам нужно понять пару ключевых терминов:

• Единица в контексте шести сигм относится к отдельному элементу продукта. Это наша самая маленькая неделимая точка отсчета.
• Дефект относится к проблеме с продуктом, которая возникла из-за проблемы в процессе.
• Возможность относится к потенциальным точкам в процессе, где присутствует вероятность возникновения дефекта.

Как только мы поймем эти термины, мы сможем увидеть, как они начинают сочетаться, чтобы помочь нам принимать решения:

• Дефектов на единицу (DPU) : количество дефектов / общее количество единиц
• Дефектов на возможность (DPO) : количество дефектов / (количество единиц x количество возможных дефектов на единицу)
• Дефектная доля (p) : количество дефектных единиц / общее количество единиц

Проработайте все возможные возможности для проблем, а затем начните фильтровать этот список, чтобы удалить чрезвычайно редкие события или сгруппировать проблемы со связанными причинами вместе. Это должно дать вам работоспособную оценку вашей возможности.

Разработка плана сбора данных

(Источник)

Чтобы сделать необходимые расчеты, нам нужно собрать данные о процессе.

Для этого мы создадим план сбора данных, который определит наш подход и поможет нам прояснить наши методы.

Этот анализ будет сосредоточен на деталях того, что именно мы хотим измерить, как будут собираться данные и методологии, с помощью которой мы хотим обрабатывать данные, в том числе:

• Сколько необходимо наблюдений
• Какой временной интервал должен быть частью исследования
• Будут ли собираться данные прошлого, настоящего и будущего

Если этот проект улучшения процессов ориентирован на внутренние процессы, то ваш клиент — например, другой отдел — также может собирать эти данные.Это полезно для проверки, потому что это дает вам элемент управления, по которому вы можете проверить свои данные после их сбора, при условии, что будут приняты во внимание любые переменные.

Сложность сбора данных может заключаться в переводе результатов в числовые значения. Для производственного процесса довольно просто понять процесс и его результаты в числовом выражении, но менее обоснованные процессы могут оказаться сложнее. Вот почему на этом этапе важно тщательно планировать.

Также важно отметить, что, хотя в этом анализе можно использовать исторические данные, они, скорее всего, не были собраны с использованием тех же структур и методологий, которые вы создаете на этом этапе. Это создает проблему, поскольку снижает стандартизацию данных; используйте исторические данные с осторожностью.

Наличие стандартизированного процесса сбора данных дает более точные данные и, в конечном итоге, лучшие результаты.

Исследования 101.

Подтвердите систему измерения

Молодец, у вас есть методика исследования!

Но не волнуйтесь — мы еще не совсем готовы.

Как и любое другое исследование, жизненно важно протестировать методологию — или систему измерения — перед тем, как выпускать ее в свет. Как исследователь может провести пилотное исследование, так и мы должны протестировать наши методы исследования и проанализировать их в нескольких ключевых областях.

Перед тем, как полностью запустить наш проект по сбору данных, мы хотим протестировать 4 конкретные вещи:

1. Повторяемость : Если один и тот же оператор несколько раз достигает примерно одного и того же результата на одном и том же элементе с одним и тем же оборудованием, мы можем увидеть адекватный уровень повторяемости.
2. Воспроизводимость : Это становится воспроизводимым, если несколько операторов, измеряющих одни и те же предметы с одним и тем же оборудованием, в конечном итоге получают одинаковые результаты.
3. Точность : немного сложнее быть уверенным в точности, но в целом можно сказать, что это можно увидеть в разнице между наблюдаемым средним измерением и связанным известным стандартным значением.
4. Стабильность : Уровень стабильности в некотором смысле является дополнительным расширением повторяемости и воспроизводимости. Стабильность можно увидеть по тому, в какой степени один и тот же оператор получает одинаковые результаты, измеряя один и тот же предмет с одним и тем же оборудованием в течение более длительного периода времени. Одна из вещей, которую ищет эта проверка стабильности, — это наличие внешних переменных, которые могут повлиять на воспроизводимость с течением времени.

Лучший способ проверить вашу измерительную систему — это провести исследование воспроизводимости и воспроизводимости измерительного прибора (GR&R), о котором вы можете узнать больше здесь, в этой мини-библиотеке материалов GR&R от iSixSigma.

Когда мы убедимся, что наша методология четко определена, и проверили нашу систему измерения, мы можем начать сбор данных!

Соберите данные

Не нужно много писать о фактическом сборе данных, так как все предыдущие шаги были построены до этого момента.

Главное, что нужно помнить, — это просто придерживаться своего плана, как вы его определили, и строго придерживаться исследовательских практик и методов, которые вы подтвердили.

Черный пояс должен быть главным руководителем в этом процессе сбора данных, следя за соблюдением всех процедур.Черный пояс должен взять на себя ответственность за то, чтобы все зеленые пояса понимали необходимые шаги, определения и цели.

Если использовать спортивную аналогию, игроки имеют зеленые пояса, капитан — черный пояс, владелец процесса — главный тренер, а чемпион — председатель клуба. Сейчас игровой день, и на поле капитану нужно подавать пример.

(Источник)

Начать разработку отношения Y = f (x)

Здесь все будет казаться немного техническим.Но не волнуйтесь, мы пройдем через это.

Думайте о Y как о выходе процесса. Технически это не относится к доходности на данный момент, но мы вернемся к этому позже.

Итак, Y — это выход процесса, а X — вход. Буква f представляет функцию переменной X.

Y — это результат, который нам важен, а X может быть несколькими различными переменными, которые влияют на Y. Вот пример из iSixSigma:

Например, если вы позвоните в свой крупный универмаг, чтобы задать вопрос, возможность получить ответ на свой вопрос (Y) является функцией (f) времени ожидания, количества людей, отвечающих на телефонные звонки, времени, в течение которого требуется, чтобы поговорить с представителем, знание представителя и т. д.Все эти X можно определить, измерить и улучшить.

На этом этапе вам не нужно полностью рассчитывать соотношение Y = f (x), но вы можете начать помнить об этом. Считается лучшей практикой ориентироваться в работе на формулу Y = f (x).

Оцените базовый уровень сигмы

Опять же, мы можем подготовиться к будущим этапам, выполнив быстрый расчет.

Для расчета сигмы вы можете рассчитать количество дефектов на миллион возможностей (DPMO) и прогнать его с помощью удобной таблицы преобразования.

Вы рассчитываете DPMO, просто умножая DPO на миллион.

Чтобы упростить задачу, воспользуйтесь простым калькулятором сигмы.

Вы можете увидеть пример расчета на изображении ниже.

Сигма 5,3 — это очень хорошо, но еще есть место для улучшения 0,7, чтобы достичь нашей цели шести сигм.

Анализировать: понять, в чем заключаются проблемы в вашем процессе

На этапе анализа мы должны углубиться в существующие процессы и выявить коренные причины проблем.

Выявление этих причин должно позволить нам устранить их на этапе улучшения. Все дело в нахождении подходящих X для формулы Y = f (x), о которой мы упоминали выше.

Определите цели производительности

Измерив процесс на предыдущих этапах, мы должны примерно знать, что именно мы хотим улучшить.

Прежде чем мы начнем углубленный анализ, мы должны изложить наши цели, чтобы они могли направлять нас. Продумайте процесс и данные, которые вам нужны, чтобы рассчитать, каковы будут ключевые цели производительности.

Эти цели могут оказаться немного гибкими по мере продвижения вашего анализа, но всегда лучше начинать с четких целей.

Разработайте подробную карту бизнес-процессов

В этой статье мы уже упоминали, как можно использовать такие стратегии, как BPMN, для отображения бизнес-процессов, но это не единственный подход. Очень похожий подход может заключаться в использовании карты процесса «как есть», которая может включать элементы BPMN, но не определяется ею.

Эта карта бизнес-процессов может помочь нам показать детальную структуру процесса компании, который мы анализируем, и выявить такие факторы, как то, какие этапы процесса являются добавленной стоимостью, а какие — нет.Выявление на этом этапе шагов, не создающих добавленной стоимости, открывает для нас потенциал для устранения потерь при улучшении наших процессов.

Эта карта процесса должна быть проанализирована на предмет потенциальных областей отклонений. Эти вариации или возможности для вариаций, вероятно, приведут нас к основным причинам, лежащим в основе наших возможностей (дефектов).

Пример карты процесса «Шесть сигм как есть» от Института шести сигм показан ниже.

Определите первопричину (ы)

Существует множество различных методов, которые вы можете использовать, чтобы попытаться разобраться в основных причинах вариации, и мы рассмотрим три конкретных примера методов, которые вы можете использовать:

1. Анализ 5 Whys
2. Диаграмма Fishbone
3. Диаграмма Парето

Анализ 5 Whys

Это довольно простой способ начать. Идея в том, что вы спрашиваете «почему?» пять раз, чтобы вникнуть в корень проблемы. Логика заключается в том, что в первых нескольких вопросах вы найдете одну из причин проблемы, а к 5-му вопросу вы увидите сбой процесса, стоящий за этой проблемой. Этот пример из Википедии отлично передает это:

Автомобиль не заводится. (проблема)

1. Почему? — Села батарея. (Сначала почему)
2. Почему? — Генератор не работает.(Второе почему)
3. Почему? — Обрыв ремня генератора. (Третье почему)
4. Почему? — Ремень генератора вышел из строя и не заменялся. (Четвертое почему)
5. Почему? — Техническое обслуживание автомобиля не проводилось в соответствии с рекомендованным графиком обслуживания. (В-пятых, почему, первопричина)

Диаграмма Fishbone

Этот подход использует 6 различных категорий переменных и объединяет информацию, чтобы помочь вам визуализировать, какие факторы в рамках бизнес-операций совместно способствуют возникновению одной и той же проблемы. Одним из преимуществ этого метода является то, что он заставляет нас смотреть на проблему целостно, а не на потенциально ограниченный подход «5 почему».

По данным Института шести сигм, шесть ключевых переменных:

Машина : В этой категории группируются основные причины, связанные с инструментами, используемыми для выполнения процесса.
Материал : В этой категории группируются основные причины, связанные с информацией и формами, необходимыми для выполнения процесса.
Природа : Эта категория объединяет основные причины, связанные с нашей рабочей средой, рыночными условиями и нормативными проблемами.
Действие : В этой категории группируются основные причины, связанные с измерением процесса.
Метод : В этой категории группируются основные причины, связанные с процедурами, передачей обслуживания, проблемами ввода-вывода.
Люди : Эта категория объединяет людей и организации, связанные с первопричинами.

Они также создали этот аккуратный небольшой рисунок компании, использующий диаграмму Fishbone Diagram, чтобы понять, какие факторы способствуют высокому сроку окупаемости гипотетической компании.

Диаграмма Парето

Возможно, вы уже знакомы с диаграммой Парето. Для нас цель подхода Парето — понять, какие вариации оказывают наибольшее влияние на наши результаты; это помогает нам определить немногие важные.

Если другие методы помогают найти вариации и выявить потенциальные первопричины, диаграмма Парето позволяет нам определить приоритеты, на какие первопричины следует обратить внимание в первую очередь, чтобы оказать наибольшее влияние на улучшение по сравнению с нашими заявленными целями.

Вот пример диаграммы Парето Института шести сигм.

Определите зависимость Y = f (x)

После того, как мы определили несколько важных, мы можем вернуться к нашей формуле Y = f (x).

Помните, Y — это просто переменная, которая определяется отношениями между нашими X и их функциями. Итак, если мы хотим улучшить Y, мы должны определить, какой X имеет наибольшее влияние на значение Y, и улучшить этот X.

Наша конечная цель — лучше понять взаимосвязь, представленную этой формулой, и исправить ее ошибки.Например, может быть X, который имеет большое влияние на Y, но не из-за проблемы процесса, а просто естественный или неизменный элемент производственного процесса. В этом случае нам нужно определить, что этот конкретный X, хотя и важен, не является тем, с которым мы можем работать в рамках улучшения нашего процесса.

Наша задача не только в том, чтобы найти те X, которые вносят вклад в Y, но и в том, чтобы найти правильные X.

Это изображение с iSixSigma помогает проиллюстрировать, как этот процесс проходит в основе нашего исследования.

Улучшение: разработка способов уменьшения дефектов

Раздел улучшения процесса DMAIC — это то место, где мы используем все подготовительные работы, которые мы проделали до сих пор.

Наша цель здесь — выделить наши «крестики» и стремиться к максимальной производительности этих входных данных. Ключевым элементом подхода шести сигм является важность достижения этого математическими и научными средствами.

Выполнение плана экспериментов

Наш план экспериментов (DOE), вероятно, является ключевым шагом на пути к правильному решению и достижению улучшений, которые мы хотим сделать.

Этот подход DOE подчеркивает взаимосвязь между разными X и выходом (Y). Факторные эксперименты — один из важнейших методов, показывающих, как разные X могут соотноситься друг с другом.

На iSixSigma есть полезный пример выпечки торта и того, как можно использовать DOE для оптимизации процесса. Мы постараемся обобщить DOE со ссылкой на этот пример, связанный с выпечкой.

Прежде всего, давайте рассмотрим ключевую терминологию, а затем перейдем к двухуровневому факторному плану:

Управляемые факторы ввода .

Это твои икс. Это переменные внутри процесса, с которыми мы можем экспериментировать и изменять. При выпечке торта это может включать количество яиц или количество муки.

Неконтролируемые факторы ввода .

Это переменные, которые могли возникнуть ранее в ходе расследования, но мы не можем их изменить. В сценарии выпечки это может относиться к температуре покоя на кухне. Или, чтобы провести аналогию с инфраструктурой, мощность печи — фабрика могла бы производить больше товаров, если бы она была больше, но, например, увеличение ее размера могло бы быть непомерно дорогим.

Ответы .

Это степень, в которой продукция обслуживает потребности и желания клиента. В выпечке это может относиться к простому вкусовому тесту. Этот фактор, как и другие, требует количественной оценки. «Хорошо или плохо» недостаточно; оценка клиента из 10, усредненная как окончательный процент от всего тестирования, была бы более эффективным подходом.

Проверка гипотез .

В проверке гипотез есть два возможных результата: нулевой и альтернативный.Проверка гипотезы фокусирует точность гипотезы с каждым тестом. Нулевая гипотеза верна, если статус-кво верен. Альтернативная гипотеза верна, если статус-кво неверен. Мы получаем наши результаты, анализируя значимость, что означает, что результаты основаны на вероятностях — так что приготовьте свои p-значения!

В области выпечки у нас может быть фирменная смесь для торта, в которой указано, что выпечка занимает в среднем 30 минут. Вы можете классифицировать это как свою гипотезу. Нулевая гипотеза будет заключаться в том, что среднее время, необходимое для выпечки этого конкретного торта, на самом деле составляет 30 минут.Но у вас не может быть нулевой гипотезы без альтернативной гипотезы. Вам следует заранее выбрать альтернативную гипотезу, чтобы правильно построить эксперимент. У нас есть 3 варианта альтернативных гипотез на выбор:

• Среднее время выпечки торта не 30 минут (не равно)
• Среднее время выпекания торта более 30 минут (больше)
• Среднее время выпекания торта менее 30 минут (менее)

Формула для проверки того, составляет ли среднее время выпечки 30 минут или нет, будет:

Ho: μ = 30 против Ha: μ ≠ 30

Блокировка и репликация .

К счастью, блокировка и репликация намного проще. Блокировка — это просто обеспечение одинаковых условий для каждого эксперимента; используйте ту же мешалку и противень, чтобы выпекать пироги. А репликация — это просто принцип многократного проведения эксперимента для получения более точных результатов — отличный повод испечь лишние пирожные.

Взаимодействие .

Это относится к ситуации, когда эксперимент имеет три или более переменных, а одновременное влияние двух переменных на третью не является аддитивным.К сожалению, мои познания в области выпечки не позволяют провести аналогию с этим. Виноват.

Двухуровневый факторный дизайн

Этот эксперимент будет построен для изучения 3 переменных, каждая из которых может быть проверена на низком или высоком уровне. Такая структура дает нам возможность глубже исследовать процесс, но при этом остается достаточно простой, чтобы мы могли увидеть, как работает эксперимент.

Представьте, что наш процесс — это выпечка торта. Наши три переменные — это те немногие важные, которые мы определили на этапе анализа.Их:

1. Марка муки
2. Температура выпечки
3. Время выпечки

Мы рассмотрим каждую из переменных с высокими и низкими настройками. В таблице ниже должны быть указаны эти ключевые биты:

Два наших результата, которые мы собираемся измерить, — это проверка вкуса и образование корки, отражающие потребности и желания наших клиентов.

При тестировании вкуса оценивается оценка по 10-балльной шкале, при этом среднее значение умножается на 10, чтобы получить результат в процентах.Образование корки будет измеряться по весу, при этом цель будет более легкой.

Вот результаты всех наших тестов, связанных с пирогами:

Затем мы хотим пропустить эти результаты через так называемую таблицу ANOVA. Таблица ANOVA обозначает дисперсионный анализ и используется при сравнении 3 или более групп чисел. Мы собираемся рассмотреть две разные таблицы ANOVA; один для оценки вкуса и один для оценки корочки — это две вещи, которые волнуют наших клиентов.

Самый простой обзор таблиц ANOVA можно найти здесь, и он дает нам это удобное резюме:

Он не рассматривает различия между парами групповых средних; вместо этого он смотрит на то, как распределяется весь набор групповых средних, и сравнивает это с тем, насколько вы могли бы ожидать, что эти средние значения распространятся, если бы все группы были отобраны из одной и той же совокупности (то есть, если бы не было истинных различий между группы).

Это примерно означает, что наша таблица ANOVA для тестирования вкуса будет смотреть на то, как все результаты влияют на вкус, чтобы увидеть, как каждая группа должна влиять на вкус, а затем сообщает нам, как каждая группа работает относительно этого ожидаемого воздействия; большее или меньшее воздействие.

Все это передается через коэффициент F , который сообщает нам об уровнях отклонения между группами по сравнению с отклонением внутри групп.

Если нулевая гипотеза верна, то F должно быть близко к 1. Чем дальше F от 1, тем больше предполагается, что альтернативная гипотеза верна. В случае наших экспериментов, чем выше F, тем важнее входной фактор на выходе.

Вот наша таблица ANOVA для тестирования вкуса:

Что мы можем сказать сразу, так это то, что время и, в несколько меньшей степени, температура имеют большое влияние на результат.

Это можно еще больше понять с помощью визуализации данных. Вот оценка вкуса на оси y с двумя настройками времени на оси x и поведение высокой и низкой температуры, нанесенное на график:

Итак, мы знаем, что время и температура имеют решающее значение для вкуса, но как насчет образования корки? Согласно значениям F в таблице ниже, ни одна из трех наших переменных не была статистически значимой. Возможно, образование корки более тесно связано с количеством яиц?

Разработка потенциальных решений

Обладая глубоким практическим знанием своих бизнес-процессов и систем, теперь вы можете разрабатывать решения, которые могут решать ключевые проблемы, препятствующие достижению результатов в рамках бизнеса.

Результаты тестов DOE также могут помочь в этом процессе оптимизации, как показано на графике выше. Эти данные, собранные на различных итерациях ваших ключевых потенциальных X, предоставляют ряд потенциальных возможностей для изучения.

При построении различных вариантов решений убедитесь, что предложено достаточно для тестирования и оценки.

Эти решения должны основываться на проведенном вами глубоком анализе.

Оценка видов сбоя возможных решений

Анализ видов и последствий отказов

— это метод, позволяющий заранее определить риск.Этот инструмент квази-прогнозирующего анализа процессов может помочь вам подробно оценить предлагаемые вами решения для бизнес-процессов.

Вы можете узнать больше о FMEA в моей предыдущей статье: FMEA: Метод анализа для предотвращения катастрофы British Airways стоимостью 100 млн фунтов стерлингов.

Я также создал этот действенный шаблон, чтобы помочь вам в процессе выполнения анализа режимов отказа и последствий. Вы можете использовать его как простое руководство или бесплатно добавить в свою учетную запись Process Street.

Подтвердить возможное улучшение пилотными исследованиями

Наконец, чтобы завершить раздел «Улучшение» нашего процесса DMAIC, важно протестировать решения, которые позволили достичь этого уровня.

Те немногие решения, которые у вас остались, могут быть частично развернуты в контролируемых условиях в рамках пилотного исследования для определения их относительной эффективности.

Владелец процесса может наметить план для этих пилотов, а Черный пояс может управлять пилотами на практике.

Эффективность предлагаемых решений должна дать вам в целом наилучшее решение для улучшения процессов на основе результатов. Чтобы эффективно измерить эти предлагаемые решения, попробуйте рассчитать базовый уровень сигмы, как и раньше.

Контроль: спланируйте, как вы будете внедрять свои решения

Раздел «Контроль» посвящен внедрению процессов и процедур для обеспечения бесперебойной работы внедрения нового решения, возможности отслеживания и оптимизации с течением времени.

В конечном счете, остальная часть процесса DMAIC до этого этапа была посвящена X, тогда как этап управления посвящен Y; выход.

Стандартизация и документирование процессов

Это наиболее очевидный шаг и перекликается с тем, что мы всегда обсуждаем в наших статьях на Process Street.

Чтобы внедрить новый процесс, вам необходимо убедиться, что каждый шаг тщательно задокументирован, и он нанесен на карту таким образом, чтобы было возможно действие и оставалось место для измерения.

Эти процессы должны быть всегда последовательными, и этого можно достичь путем простой стандартизации подходов в разных командах.

Вы можете использовать такое программное обеспечение, как Process Street, чтобы помочь вам в стандартизации и документировании процессов. Process Street также может использоваться для управления стандартными операционными процедурами, соответствующими спецификациям ISO.Если вы крупная компания, которая требует соблюдения ISO, вы можете проверить этот общедоступный шаблон Process Street ниже, чтобы проиллюстрировать, как вы можете структурировать мини-руководство по ISO-9001: 2015 QMS в нашей системе в облаке для коллективного использования:

Подготовить план реализации

Эта задача может быть спланирована Владелец процесса и реализована Черным поясом, хотя разные компании могут попытаться сделать это по-разному.

Важные факторы здесь касаются того, как новый процесс может быть эффективно интегрирован в рабочий процесс компании.

• Какие команды в компании должны адаптироваться к новому процессу?
• Должно ли это изменение быть одновременным или его можно применять итеративно?
• Требуем ли мы, чтобы в каждую команду для внедрения были включены несколько сторонников «шести сигм»?
• Какой бюджет или ресурсы необходимо обеспечить Champion для обеспечения эффективного развертывания?
• Когда начинается реализация?
• Какова намеченная дата для полного внедрения нового процесса?

На все эти вопросы необходимо ответить при составлении отчета, чтобы компания могла действовать в соответствии с нашей работой DMAIC.

Кроме того, важно создать план реагирования, который касается «что, если» управления процессом. Это может относиться к сфере управления рисками, поскольку оно направлено на внедрение процессов и процедур на случай возникновения проблем в процессе или их появления на выходе.

Внедрение статистического управления процессами

После того, как ваш процесс стандартизирован и задокументирован, его реализация должна пройти мониторинг. Один из стандартных отраслевых подходов к мониторингу процессов — это статистический контроль процессов.

Статистический контроль процессов (SPC) был первоначально разработан в 1924 году Уолтером Шухартом. Он используется для мониторинга и управления выходными параметрами процесса.

Краткое определение дает нам InfinityQS:

Данные о качестве в форме измерений продукта или процесса получаются в реальном времени во время производства. Затем эти данные наносятся на график с заранее определенными контрольными пределами. Пределы контроля определяются возможностями процесса, тогда как пределы спецификации определяются потребностями клиента.

Это в основном означает, что мы собираем поддающиеся количественной оценке данные о процессе и смотрим на размер вывода и качество вывода.

На построенном вами графике вы установите контрольные пределы. Они определяют допустимый диапазон, в котором должен работать ваш процесс. Когда точки данных начинают появляться за пределами этого диапазона, это действует как красный флаг, чтобы показать нам, что происходят изменения.

Если все сделано правильно, эти красные флажки должны улавливать отклонения до того, как отклонения приведут к дефектам; позволяя нам решать проблемы процесса до того, как они приведут к проблемам с выпуском или продуктом.

На данный момент ваш проект «Шесть сигм» удался!

(Источник)

Используйте DMAIC, чтобы помочь вам достичь своих целей «Шесть сигм»

После успешного выполнения проекта DMAIC вы можете подумать, что ваша работа сделана.

Это не так.

Важнейшей частью любого бережливого процесса «Шесть сигм» является постоянное совершенствование. В рамках бережливой философии мы можем называть это кайдзен. На японском это переводится как «изменение к лучшему», но в мире совершенствования процессов оно стало отражением непрерывной итеративной модели постепенных изменений.

После того, как один проект «Шесть сигм» завершен, вероятно, пора переходить к следующему.

Если вам удастся достичь своей цели «Шесть сигм», тогда ваши процессы будут функционировать в соответствии с высочайшими отраслевыми стандартами, и ваш бизнес будет в наилучшем положении.

Вы должны убедиться, что остальная часть бизнеса работает так же эффективно, как и ваши лучшие процессы!

Вы энтузиаст шести сигм? Вы использовали DMAIC в своем бизнесе раньше? Дайте мне знать в комментариях о вашем опыте, советах и ​​хитростях!

Восемь этапов подхода «Шесть сигм» к внедрению PAT

Недавнее руководство FDA в отношении технологической аналитической технологии (PAT) предлагает фармацевтической и биотехнологической отраслям беспрецедентную возможность использовать с трудом накопленный опыт научных исследований и инноваций.Однако переход к PAT важен даже для самой строгой программы разработки. Многие аспекты шести сигм; включая использование статистических инструментов и поэтапный или платный подход к управлению проектами, может облегчить и ускорить инициативу PAT. Вместо того, чтобы пропагандировать принятие «Шести сигм» в масштабах всей компании в качестве предварительного условия для эффективного внедрения PAT, рекомендуется восьмиэтапный подход «Дизайн для бережливого производства и шести сигм», который можно использовать для каждого проекта.

Недавнее руководство FDA в отношении технологии анализа процессов (PAT) предлагает фармацевтической и биотехнологической отраслям беспрецедентную возможность использовать с трудом накопленный опыт в научных исследованиях и инновациях.Однако переход к PAT важен даже для самой строгой программы разработки. Многие аспекты шести сигм; включая использование статистических инструментов и поэтапный или платный подход к управлению проектами, может облегчить и ускорить инициативу PAT. Вместо того, чтобы пропагандировать принятие «Шести сигм» в масштабах всей компании в качестве предварительного условия для эффективного внедрения PAT, рекомендуется восьмиэтапный подход «Дизайн для бережливого производства и шести сигм», который можно использовать для каждого проекта.

Недавнее руководство FDA в отношении технологии анализа процессов (PAT) предлагает фармацевтической и биотехнологической отраслям беспрецедентную возможность использовать с трудом накопленный опыт в научных исследованиях и инновациях.Однако переход к PAT важен даже для самой строгой программы разработки. Многие аспекты шести сигм; включая использование статистических инструментов и поэтапный или платный подход к управлению проектами, может облегчить и ускорить инициативу PAT. Вместо того, чтобы пропагандировать принятие «Шести сигм» в масштабах всей компании в качестве предварительного условия для эффективного внедрения PAT, рекомендуется восьмиэтапный подход «Дизайн для бережливого производства и шести сигм», который можно использовать для каждого проекта.

Переход от контроля продукта к контролю процесса

До 2002 года надзор со стороны регулирующих органов был сосредоточен в первую очередь на соблюдении заранее определенных процедур, ведении документации и контрольном следе как средства обеспечения безопасности и эффективности продукта. Из-за упора на надзорный контроль, большинство фирм «заблокируют» свои процессы и методы контроля после завершения валидации процесса. Качество продукции было достигнуто за счет автономного контроля, а не за счет выявления, понимания, контроля и оптимизации критических параметров процесса. FDA усилило это мышление, потребовав предварительного одобрения регулирующих органов, прежде чем какие-либо изменения могут быть внесены в процесс. Закон о модернизации FDA 1997 г. инициировал изменение политики и мышления, кульминацией которых стало издание в 2002 г. руководящего документа «Фармацевтические cGMPs для 21 века — подход, основанный на оценке риска».Чтобы упростить процесс утверждения регулирующими органами и повысить безопасность пациентов, в этом документе предлагается перейти к научно обоснованной модели соответствия, объединяющей такие дисциплины, как качество, безопасность и управление рисками.

Рисунок 1. Модель DMAIC «Шесть сигм».

С 2002 года FDA выпустило руководящие документы по проверкам на основе рисков, электронным записям и подписям Части 11, подходу систем качества к фармацевтическим cGMP и технологическим аналитическим технологиям (PAT). FDA было не единственным регулирующим органом, признавшим эту необходимость и запросившим мнения своих коллег в Канаде, Европе и Японии, а также промышленности и ученых во всем мире.Несколько ключевых руководящих документов Международной конференции по гармонизации (ICH), ICH Q8 (Фармацевтическая разработка), ICH Q9 (Управление рисками качества) и предстоящего ICH Q10 (Управление качеством) стали де-факто стандартом для трансформации организаций, стремящихся к высшая степень научной строгости в процессе разработки продукта. Эти документы составляют основу для перехода философии производства и регулирования от инспекции и надзора к управляемому риску: научный подход, способный обеспечить более высокий уровень гарантии качества продукции.

Six Sigma и PAT

В сентябре 2004 года FDA выпустило окончательное руководство «PAT: основа для инновационной фармацевтической разработки, производства и обеспечения качества». Тот факт, что руководство выходит за рамки чисто аппаратного решения, подчеркивает желание Агентства сместить оценку качества продукции с подхода, ориентированного на продукт, основанного на проверке и окончательном тестировании, к подходу, более ориентированному на процесс и основанному на понимании переменных, которые влияют на общее качество продукции.Технологическая аналитическая технология (PAT) представляет собой кульминацию истинно ориентированной на процесс системы качества. К сожалению, отрасль столкнулась с трудностями при принятии общего видения PAT отчасти из-за ее радикального отхода от исторических методов разработки процессов и продуктов, а отчасти из-за отсутствия окончательной модели реализации.

Критика некоторых реализаций PAT заключается в том, что усилия были сосредоточены на применении онлайн-аналитических технологий (в качестве замены автономных лабораторных испытаний), а не на понимании контроля и уменьшения вариаций1.Другими словами, основное внимание уделялось измерению, а не улучшению качества продукции. Статистические инструменты для характеристики и оптимизации производственных процессов незаметно используются в промышленности более 50 лет, хотя часто используются только корпоративными статистиками. Возрождение более широкого использования промышленной статистики лицами, не являющимися статистиками, наступило с появлением в середине 1980-х годов методологии усовершенствования Lean Six Sigma.2 Поиск в литературе PAT показывает, что упор делается на использование статистических инструментов, в частности многомерные методы.3,4,5 Однако подход к проектам, основанный на бережливом производстве и шести сигмах, дает много преимуществ по сравнению с изолированным использованием статистических инструментов. Среди этих преимуществ:

1. Выбор проектов улучшения ограниченного объема, в соответствии с подтвержденной экономией затрат и повышением удовлетворенности клиентов, достижимый в течение двух-шести месяцев.
2. Использование межфункциональных групп во главе с «черным поясом шести сигм» (без дипломированного статистика, хотя и обученного использованию статистических инструментов).
3. Спонсорство проектов со стороны корпоративного руководителя, роль которого заключается в устранении политических, финансовых и других барьеров, стоящих на пути к успеху команды.
4. Структурирование проекта по фазам или этапам, при этом для каждой фазы определены статистические и бережливые инструменты, а также объективные критерии и показатели успеха каждой фазы. Самый распространенный подход известен под аббревиатурой DMAIC; что означает определение, измерение, анализ, улучшение, контроль.
5. Встреча по пересмотру платных вызовов в конце каждого этапа. Во время этой встречи группа представляет высшему руководству информацию о достигнутом прогрессе. Если команда платит «пошлины», выполняя критерии и показатели для этапа, руководство поднимает «ворота» и позволяет команде перейти к следующему этапу.6

Методология улучшения «Шесть сигм» обеспечивает эффективную основу для характеристики процесса и оптимизации, требуемую PAT, которая превосходит использование статистических инструментов по отдельности. Преобразование всей компании на «Шесть сигм» и ее требования для значительных культурных изменений не требуются. Менее ресурсоемкой альтернативой является использование структуры проекта «Шесть сигм» и связанных статистических инструментов для определения характеристик, контроля и уменьшения вариаций процесса для достижения более стабильного качества продукции.По мнению авторов, поэтапный подход «Шесть сигм» к совершенствованию продуктов и процессов, основанный на принципах взимания платы за проезд, значительно улучшает и ускоряет внедрение PAT.

На основе реальной инициативы по развертыванию PAT при содействии Pharmatech Associates будет представлена ​​использованная методология и проблемы, возникшие в ходе проекта внедрения PAT для бизнес-подразделения крупной фармацевтической компании.

Бизнес-проблема

Бизнес-подразделение определило ряд возможностей улучшения производственного процесса на одном из заводов по производству твердых доз.Продукт представлял собой таблетку с контролируемым высвобождением, в которой использовался высокомолекулярный полимер для контроля диффузии лекарства. Профили высвобождения лекарственного средства были непостоянными с момента его появления на рынке двумя годами ранее, что привело к бракованным партиям и более высокой, чем желательно, частоте испытаний на растворение на второй стадии. Несогласованные характеристики представляют потенциальный нормативный риск для продукта, если не решить проблему изменяющихся характеристик растворения. Кроме того, спрос на продукцию рос, а влияние на урожайность способствовало снижению производственных мощностей, что привело к пропущенным отгрузкам и потере доходов бизнес-единицы.Согласно прогнозам, мощностей для удовлетворения спроса в следующем году будет недостаточно.

Серия исследований характеристик была начата с использованием ортогональных экспериментальных планов, оценивающих API, параметры грануляции и сжатия для определения ключевых параметров, которые влияют на эффективность растворения. В ходе расследования было установлено, что основная причина — периодическое чрезмерное перемешивание смазки на заключительном этапе смешивания, что приводит к более гидрофобным свойствам поверхности. Непостоянные характеристики смешивания в конечном итоге объяснялись различными свойствами сырья, в частности гранулометрическим составом, из-за альтернативных поставщиков смазочного материала.Этот источник отклонений был устранен путем разработки спецификации гранулометрического состава. Кроме того, только поставщики, продемонстрировавшие способность процесса более 1,0 по сравнению со спецификацией, были квалифицированы для этого процесса.

Столкнувшись с надвигающимся регуляторным риском и нехваткой мощностей, руководство решило запустить программу PAT, чтобы определить, можно ли решить проблему несоответствия производительности продукта с помощью встроенных аналитических измерений и управления с обратной связью.Было принято решение развернуть команду PAT для внедрения улучшений с целью устранения или значительного снижения нестабильности процесса.

Технологический процесс установки

Технологический процесс для производства показан на рисунке 2. Основные единичные операции — это компаундирование (добавление API в раствор), гранулирование, измельчение, смешивание и таблетирование. Учитывая результаты анализа первопричин, проект сосредоточился на заключительном этапе смешивания для проекта PAT.

Рисунок 2: Технологический процесс планшета с контролируемым высвобождением

Команда PAT

Для развертывания проекта бизнес-подразделение создало команду проекта PAT, в которую вошли эксперты из бизнес-подразделения, сторонняя фармацевтическая консалтинговая фирма и поставщик средств автоматизации.Несмотря на то, что они не были формальной организацией Lean Six Sigma, фармацевтическая компания имела опыт использования многих статистических инструментов Lean Six Sigma. Команда PAT решила применить к проекту структуру «Шесть сигм» с самого начала из-за очевидного преимущества подхода к платным дорогам с его встроенными системами сдержек и противовесов. Подход «Шесть сигм» позволил команде четко сформулировать показатели успеха для отдельных этапов проекта, а также для проекта в целом, и согласовать проект с текущими бизнес-целями и стратегией.Подход с оплатой пошлин с использованием показателей постепенного успеха сыграл важную роль в получении поддержки со стороны высшего руководства по всей организации на протяжении всего проекта. Первой задачей группы было определить результаты и обеспечить соответствие текущим бизнес-целям и нормативным целям. Как описано ранее, завод страдает от нехватки мощностей. Команда встретилась и резюмировала ситуацию следующим образом:

1. При текущих темпах производства непостоянный профиль растворения таблеток обходился компании в 20 миллионов долларов в год, не считая затрат на низкое качество, связанное с обращением с бракованным материалом.
2. Забракованные партии необходимо было сократить до уровня не более 5%, чтобы восстановить необходимые производственные мощности в следующем году.
3. Расчетные затраты бизнес-подразделения из-за сбоев ликвидации или требований к этапу 2 тестирования составили примерно 8% от текущих затрат незавершенного производства (WIP).

На основании этой оценки команда решила, что целесообразно продолжить проект PAT. Важно отметить, что цель в этом случае с точки зрения бизнеса заключалась не в замене накладных расходов на качество, связанных с выпуском таблеток, а в предотвращении потери продукта из-за плохого растворения.Это значительно упростило начальную стратегию регулирования проекта, оставив открытой дверь для будущей регистрации, чтобы заменить тестирование выпуска продукта стратегией контроля в процессе.

Шесть сигм или дизайн для шести сигм?

Команда исследовала несколько моделей, чтобы оценить применение Шести сигм в проекте. Классическая модель Six Sigma DMAIC обеспечивает хорошую основу для объективного научного исследования и обычно используется для улучшения существующих процессов (и продуктов).Тем не менее, команда решила, что дизайн для бережливого производства и шести сигм (DFLSS) с его акцентом на разработке новых продуктов и процессов будет более подходящим подходом для проекта PAT. Впоследствии команда оценила несколько текущих моделей DFLSS как альтернативы классической модели DMAIC. Модели DFLSS обеспечивают структурированный, поэтапный подход к проектированию продукта, процесса или услуги с качеством Six Sigma (цель — 3,4 дефекта на миллион возможностей) и эффективность в качестве ключевых критериев проектирования.В этот подход легко включить управление рисками, поскольку анализ видов и последствий отказов является стандартным инструментом DFLSS. Интеграция DFLSS с PAT является ответом на критику некоторых текущих реализаций PAT, которые слишком много внимания уделяют онлайн-аналитическим инструментам, а не источникам изменения процессов и продуктов. Такой подход DFLSS к PAT обеспечивает дополнительное преимущество в виде набора измеримых критериев успеха для завершения ключевых этапов в каждой фазе процесса, так что «ворота» могут быть закрыты.Сравнение прогресса с такими критериями обеспечивает объективное свидетельство постепенного увеличения успеха команды (которое можно отметить и сообщить остальной части организации) и помогает предотвратить самообман команды. Рассматривались модели DFLSS7: «Определение, измерение, анализ, проектирование, проверка» (DMADV), определение, проектирование, оптимизация, проверка (IDOV) и «Определение, характеризация, оптимизация, проверка» (DCOV) — Рисунок 3.

Рисунок 3: Модели Lean DFSS

Six Sigma PAT

В обзоре литературы и по рекомендации фармацевтической консалтинговой фирмы команда решила использовать модель DCOV DFLSS с упором на определение характеристик и оптимизацию процессов.Команда расширила дорожную карту DCOV на следующие восемь этапов: идентификация, характеристика, определение, оптимизация, измерение, автоматизация, проверка и проверка. Модифицированный подход к управлению проектами DCOV позволяет бизнесу принимать оптимальные решения с использованием имеющихся данных и ресурсов. Цель каждого шага восьмиэтапного процесса следующая:

1. Определить: четко определить ключевые элементы проекта, в том числе: стратегию регулирования, обязательство регулирующих органов в отношении ключевых переменных результатов процесса (KPOV).
2. Охарактеризуйте: какие ключевые входные переменные процесса (KPIV) были охарактеризованы, поскольку они связаны с KPOV?
3. Определите: каково определенное пространство проектирования для процесса?
4. Оптимизация: какое пространство управления определяет допустимые уровни KPIV, чтобы поддерживать процесс в пространстве дизайна?
5. Измерение: какие аналитические решения являются возможными заменителями существующих автономных систем измерения?
6. Автоматизация: какие контрольные решения можно применять для кредитного плеча?
7. Проверить: подготовить пробную модель процесса.
8. Проверка: заполните IQ, OQ, PQ, проверку метода и исследование сопоставимости.

В рамках каждого из этапов есть набор результатов, которые необходимо выполнить, чтобы обеспечить выполнение всех требований проекта. Каждый из них будет обсуждаться следующим образом:

Идентифицировать

На этапе идентификации перед командой PAT ставится задача определить критерии проектирования для продвижения стратегии PAT. Ключевые параметры процесса, такие как физические характеристики API, процесс / контроль гранулирования и сила сжатия / твердость таблетки, были ранее определены как не являющиеся источником вариаций растворения, что побудило команду сосредоточиться на стадии смешивания.Что касается процесса, команда разработала блок-схему для определения входных переменных процесса и выходных переменных процесса для разработки в решении PAT. Идентифицированные входные переменные для процесса смешивания были следующими:

1. Распределение гранулированных частиц по размеру
2. Время смешивания
3. Рычаг усилителя
4. Смазка PSD
5. Концентрация смазки

В процессе использовался 60 куб.футов. Смеситель. Обязательство по химии, производству и контролю (CMC) во время подачи исходного лекарственного средства заключалось в перемешивании в течение 5-15 минут при скорости перемешивания 10 об / мин с включенным рычагом усилителя.KPOV, зарегистрированные в NDA для этого этапа, касались однородности содержимого и растворения таблетки через два, четыре и восемь часов. Спецификация составляла от 10 до 20%, от 21 до 60% и от 61 до 100% соответственно для этих временных точек. Команда решила, что будет использовать растворение таблетки, однородность содержания API и концентрацию смазки в качестве критериев для оценки однородности содержания смазки и эффективности перемешивания на этой стадии процесса. Регуляторная стратегия изначально была сосредоточена на установлении диапазона контроля в рамках обязательства NDA.Поскольку PAT фокусируется на архитектуре управления с обратной связью, намерение состояло в том, чтобы установить научно обоснованный набор данных сопоставимости с использованием оптимизированного диапазона управления, а затем направить целевые метрики для автоматизации PAT к тем же конечным точкам.

На этом и последующих этапах были установлены показатели успеха. Прогресс и показатели были представлены руководству на контрольном совещании с указанием устава руководства, чтобы дать команде одобрение перейти к следующему этапу или предпринять дополнительные действия для решения любых открытых проблем.Для любых нерешенных вопросов команда должна представить официальное корректирующее действие, чтобы получить одобрение руководства для перехода к следующему этапу. Этот процесс продолжился на последующих семи этапах.

Охарактеризовать

Ретроспективный обзор данных разработки процесса показал, что не было никакой оценки влияния PSD гранулирования или PSD смазки. Концентрация смазки была оценена, как и время перемешивания. Ни в одной из оценок не использовался ортогональный экспериментальный план; следовательно, данные не могут быть регрессированы.Данные разработки оценили концентрации смазочного материала 1% и 2%. Основываясь на этих разработках, значительным определенным KPIV было время смешивания, а KPOV — это внешний вид и растворение таблетки. Внешний вид таблетки был типичным для процесса сжатия таблетки. Была выбрана конечная концентрация 1,5%.

Учитывая отсутствие информации из исходных разработок, было начато исследование характеристик, чтобы оценить влияние концентрации смазки, времени перемешивания и того, использовалось ли усилительное плечо.В руководстве ICH Q8 эта оценка описывается как определение пространства знаний для процесса. Был выполнен ортогональный экспериментальный план с использованием блочной конструкции для стержня усилителя. Средний размер гранулята и данные PSD и PSD смазки были измерены и оставались постоянными для исследования. Результаты показали, что концентрация смазки и время перемешивания KPIV были значительными во всех трех точках растворения. Полоса усиления не подействовала. Ключевыми измеренными KPOV были растворение лекарства, однородность содержания лекарства и внешний вид таблетки.

Define

ICH Q8 обсуждает определение оптимального пространства проектирования для процесса. Пространство дизайна — это часть общего пространства знаний о производственном процессе. Графическое представление взаимосвязи между пространством знаний, проектирования и управления показано на рисунке 5. При оценке влияния ключевых входных параметров процесса команда сосредоточила внимание на многоуровневом подходе к снижению риска PAT. Было решено, что минимальные критерии приемлемости заключаются в достижении единообразия содержания лекарственного средства.Как только контрольное пространство будет установлено, поведение смазки будет оценено. Цель заключалась в том, чтобы найти контрольное пространство, в котором можно было бы гарантировать однородность содержания лекарственного средства и смазки.

Пространство знаний определяет границы, в которых могут изменяться входные данные процесса или KPIV. Однако в области знаний некоторые параметры при их предельных значениях могут не дать приемлемого продукта, а некоторые параметры могут не иметь влияния на критические KPOV (в данном случае — однородность содержания, растворение и содержание смазки).Пространство проектирования представляет собой широчайший диапазон каждого из KPIV, в рамках которого приемлемый продукт, отвечающий всем спецификациям KPOV, может быть произведен в идеальных и контролируемых условиях. Пространство управления представляет собой дальнейшее сужение проектного пространства KPIV, в котором приемлемый продукт гарантированно соответствует спецификациям, учитывая дрейф процесса и неопределенность измерений и отбора проб.

Команда PAT инициировала дополнительное исследование, призванное охарактеризовать пространство проектирования.Концентрация смазки была зафиксирована на уровне 1,5%, и усилитель не использовался. Чтобы оценить влияние PSD грануляции, оценивали процентное содержание мелких частиц. Также были оценены два разных поставщика смазочных материалов. Все соответствовали пересмотренным спецификациям на смазочный материал. Министерство энергетики оценило следующие возможные входные параметры:

1. Время перемешивания: от 7 до 12 минут
2. Процент гранулирования мелких частиц: от 10 до 40%
3. Партии смазочного материала: от 1 до 2

Исследование показало, что время перемешивания и PSD грануляции были значимые KPIV для растворения лекарственного средства в двух, четырех и восьми часовых точках времени.Партии смазочного материала не вносили значительного вклада ни в однородность содержания лекарственного средства, ни в однородность содержания смазочного материала. Все партии прошли испытание на растворение уровня 1.

Рис. 4. Дизайн для модели «бережливое производство» и «шесть сигм», применяемой к PAT

Оптимизация

Следующим шагом в определении области окончательной обработки является определение области управления. Пространство управления представляет собой диапазон критических параметров, в пределах которых процесс будет давать гарантированный результат в соответствии со спецификациями KPOV, с учетом источников статистической неопределенности.Он также представляет собой основу для архитектуры управления, которая должна быть адаптирована для решения PAT. Теория смешивания порошков утверждает, что компоненты, которые влияют на однородность смеси:

• Физические характеристики грануляции / смеси, включая гранулометрический состав
• Форма и содержание влаги
• Насыпная плотность порошка
• Силы Ван-дер-Ваальса.

Из них размер гранулированных частиц является наиболее важным фактором. Учитывая, что PSD грануляции был определен как значительный фактор, было начато упражнение Six Sigma, чтобы понять изменчивость в окончательной грануляции.Были оценены этапы измельчения перед этапом смешивания, и были внесены изменения в установку измельчения для управления скоростью подачи гранулирования. Скрининговое исследование было повторено, чтобы определить, вносит ли новый PSD грануляции все еще значительный вклад в однородность смеси, и он не оказался столь значимым при 95% доверительном интервале. Основываясь на этом, стратегия управления установила базовый уровень распределения смазочного материала, который служит критерием сопоставимости для последующего решения PAT.Команда не сосредотачивалась на единообразии содержания лекарств, поскольку исследования пространства знаний и дизайна отодвинули процесс от грани провала, охарактеризовав вариативность вокруг ключевых показателей эффективности, которые могут повлиять на единообразие содержания лекарства.

Рисунок 5: Взаимосвязь между знаниями, дизайном и контрольными пространствами

Мера

Проблема при разработке поточной метрики для обеспечения надлежащего смешивания смазочного материала заключалась в отсутствии автономных тестов, которые в настоящее время проводятся на предмет содержания смазочного материала. в таблетках.Базовое исследование таблеток, изготовленных во время контрольной фазы, было выполнено с использованием масс-спектроскопии (МС), чтобы понять изменчивость вокруг контрольного пространства. Таблетки, которые показали плохое растворение, также оценивали из исходных неудачных партий. Результаты данных МС показаны в таблице А. Наиболее поразительным наблюдением является то, что таблетки, которые показали плохое растворение, имели значительно более высокие уровни смазки.

Автоматизация

У команды было достаточно понимания поведения текущего процесса, его ключевых показателей эффективности и показателей эффективности, чтобы перейти к поиску решения для автоматизации.В команду PAT входила внешняя компания по автоматизации с глубоким пониманием процессов, Design for Six Sigma и GAMP 48, чтобы дополнить свой опыт в пользовательской автоматизации. Это важное соображение, учитывая тесную взаимосвязь между техническим решением и требованиями к качеству и нормативным требованиям для проекта. Наличие поставщика решений, обладающего системами для интеграции требований качества по дизайну (QbD), является основным преимуществом в развитии научного аргумента в пользу того, что встроенное решение является эквивалентным или превосходным суррогатом автономного аналитического решения, а также в создании необходимая документация для поддержки последующей проверки.

Команда поэтапно подходила к решению автоматизации. Первый этап был разработан, чтобы обеспечить твердое понимание существующей производительности процесса с использованием автономных аналитических инструментов. Эффективность таблеток в настоящее время измеряли с помощью ВЭЖХ для оценки однородности содержимого и эффективности. Растворение таблетки в сочетании с УФ-спектроскопией определяет профиль высвобождения таблетки. В настоящее время автономная оценка смазочного материала не проводилась. Было обнаружено, что это ключевой фактор в достижении желаемого профиля растворения таблетки.Второй этап заключался в установлении корреляции с новым суррогатным аналитическим методом. На последнем этапе необходимо было продемонстрировать, что аппаратное решение и алгоритм управления привели к созданию планшетов, удовлетворяющих критериям выпуска продукта. Команда сосредоточилась на установлении корреляции между автономным и поточным методами концентрации смазки. Таблетки анализировали с использованием МС и FT-NIR для установления корреляции. Результаты показаны в таблице B. На основе результатов исследования корреляции команда продемонстрировала, что встроенное решение было жизнеспособным, и они могли продолжить разработку встроенного решения.

Проверить

Этап проверки используется для получения основного доказательства жизнеспособности принципов решения. На предыдущем этапе команда попыталась установить корреляцию между автономными и поточными системами измерения. Приверженность методологии шести сигм сузила пространство для контроля, чтобы держать процесс достаточно далеко от грани отказа. Первым делом было установлено измерение смазочного материала на этапе смешивания, которое можно было использовать для определения времени смешивания.Важно отметить, что нас не волнуют ошибки взвешивания смазки; скорее с распределением смазки через грануляцию. Было показано, что интеграция смазки с гранулированной частицей влияет на растворение некоторых таблеток с контролируемым высвобождением по мере увеличения времени перемешивания.

Поскольку достоверность была высока, что материал, смешанный в течение 7–12 минут, приводил к таблеткам с приемлемым растворением, то корреляция с концентрацией смазки могла быть одним из спусковых механизмов, используемых для предотвращения чрезмерного перемешивания.Чтобы продемонстрировать сопоставимость, требовался неразрушающий тест. Была выбрана выборка размером 100 таблеток. Выбрав FT-NIR в качестве инструмента измерения, блендер был модифицирован автономным аналитическим зондом и анализатором и оснащен системой беспроводной передачи данных для использования в качестве системы проверки концепции. Заключительное скрининговое исследование контрольного пространства было повторено. Измерения проводились с помощью встроенного датчика, и планшеты тестировались с использованием МС на содержание смазки. Кроме того, таблетки были протестированы на однородность содержимого, активность и растворение в трех, четырех и восьми часовых точках времени.

Одним из ключевых показателей производительности процесса является мера возможности процесса, Cpk. Эта метрика для процесса с нормальным (или близким к нормальному) распределением и двусторонней спецификацией описывается уравнением:

Где USL / LSL = верхний / нижний предел спецификации
X = среднее значение
S = стандарт Отклонение (сигма)

Cpk предполагает, что процесс находится под статистическим контролем. Проще говоря, Cpk сравнивает распространение вашего процесса с разбросом вашей спецификации и насколько близко среднее значение этого процесса к пределам спецификации.Высокое число (> 1,33) указывает на то, что вероятность получить продукт, не отвечающий техническим требованиям, очень мала. Cpk был рассчитан после определения, что процесс находится под контролем с помощью контрольной диаграммы. Все моменты времени растворения имели возможность процесса более 1,33 (процесс 4 сигма). Диаграмма возможностей процесса для восьмичасовой временной точки показана на рисунке 6.

Рисунок 6: Кривая технологических возможностей для восьмичасовой точки растворения таблетки.

Результаты показывают, что система FT-NIR была способна контролировать процесс и поставлять соответствующую продукцию.На основании этих исследований было инициировано уведомление об изменениях, и производственное оборудование было модифицировано.

Проверка

Последним этапом процесса была проверка оборудования и процесса. Процесс «Шесть сигм» требовал, чтобы элементы были выполнены следующим образом:

1. Создание окончательного отчета о разработке
2. Базовый уровень оборудования
3. Изменить операционную СОП
4. Изменить СОП обслуживания
5. Изменить программу калибровки
6. Проверка программного обеспечения — соответствие части 11
7. IQ / OQ / PQ
8. Валидация методов MS и FT-NIR
9. Регуляторное обновление

Заключение

Статистические инструменты и процесс взимания дорожных сборов в Six Sigma обеспечивают наилучший практический процесс для определения характеристик, контроля и уменьшения вариаций процесса это необходимо для успешного развертывания PAT.Партнерство Six Sigma и PAT было направлено на определение и внедрение решения для контроля и измерения, которое минимизирует вероятность того, что таблетка с контролируемым высвобождением не сможет раствориться. Команда использовала модифицированную модель DCOV, разделенную на восемь этапов, предназначенную для обеспечения выполнения основных требований ICH Q8 для QbD. Эта структура обеспечила эффективное и методичное решение всех аспектов проекта с научной строгостью, необходимой для реализации встроенной архитектуры управления, интегрированной на протяжении всего процесса.

О компании Pharmatech Associates, Inc

Компания Pharmatech Associates, Inc., основанная в 1995 году, предоставляет полный спектр консультационных услуг для фармацевтической, биотехнологической и медицинской промышленности. Возможность непрерывного обслуживания Pharmatech обеспечивается четырьмя подразделениями: службы валидации, консалтинговые услуги, группа соблюдения нормативных требований и контроль проектов. Вместе эти знания охватывают весь жизненный цикл разработки продукта, от предварительного открытия до фармаконадзора на Фазе 4 и повышения операционной эффективности.Pharmatech предлагает технические решения, полностью соответствующие бизнес-требованиям производственных процессов. Наш опыт работы позволяет организациям-клиентам, работающим в сфере биологических наук, соответствовать строгим требованиям регулирующих органов США, Канады и Европы.

Pharmatech отличается от других поставщиков услуг в области наук о жизни:

• Методология: лидер в применении аналитики, основанной на эмпирических данных
• Отраслевой опыт: глубокий практический технический и управленческий опыт в биофармацевтических операциях и производстве устройств
• Эксплуатация Возможности поддержки: обученный персонал, способный поддерживать организации на заводе
• Понимание нормативных требований: бывшие специалисты FDA, разработчики политик и процедур Агентства за последнюю четверть века

Среди наших клиентов:

• Закрытие доступа
• Alza
• Aradigm
• Avigen
• Baxter Healthcare
• Biomarin
• Boehringer Mannheim
• Boehringer Mannheim
• Boericke & Tafel
• Centaur Pharma
• DepoMed
• Elan Pharmaceuticals 1 DepoMed

0142

• Guidant Corporation Impax Laboatories
• Layton Biosciences
• Nektar Therapeutics
• Neutrogena
• Onyx
• Orquest
• Powderjet Technologies
• Rigel Pharmaceuticals14 9014 9014 9014
• Watson Laboratories
• Xoma
• Yamanouchi Pharma America

Ссылки

1. Maes, I.и Б. Ван Лидекерке, «Необходимость более широкой перспективы для успешного внедрения процессно-аналитических технологий в фармацевтическом секторе», Журнал фармацевтических инноваций, том 1, номер 1, сентябрь / октябрь 2006 г., стр. 19–21.
2. Курти Т., доктор философии, «Технологические аналитические технологии и многомерное статистическое управление процессами: Индекс благополучия продукта и процесса — Часть 1», журнал PAT, том 1, выпуск 1, сентябрь / октябрь 2004 г., стр. 13-19.
3. Курти, Т., доктор философии, «Технологические аналитические технологии и многомерный статистический контроль процессов: Индекс благополучия продукта и процесса — часть 2», журнал PAT, том 2, выпуск 1, январь / февраль 2005 г., стр.24-29.
4. Курти, Т., доктор философии, «Технологии анализа процессов и многомерный статистический контроль процессов: индекс благополучия продукта и процесса — часть 3», журнал PAT, том 3, выпуск 3, май / июнь 2006 г., стр. 18–24.
5. Гарри, Микель и Р. Шредер, «Шесть сигм: прорывная стратегия управления, революционизирующая мировую ведущую корпорацию», Doubleday, 2000.
6. Пиздек, Т., Руководство по шести сигмам: полное руководство для зеленых поясов, черных поясов и менеджеров на всех уровнях, исправленное и расширенное, McGraw-Hill, 2003.
7. Brue, G., Design for Six Sigma, McGraw-Hill, 2003
8. GAMP 4: Руководство по надлежащей практике автоматизированного производства для валидации автоматизированных систем, Международное общество фармацевтической инженерии (ISPE), версия 4, декабрь 2001 г.

Перепечатано из Pharmaceutical Engineering. Официальный журнал ISPE
март / апрель 2007 г. Том. 27, No. 2

Бикаш Чаттерджи

Президент Pharmatech Associates, Inc

Бикаш Чаттерджи является президентом Pharmatech Associates, Inc.Он занимается биофармацевтической, фармацевтической, медицинской и диагностической промышленностью более 20 лет. Совсем недавно он занимал должность вице-президента по фармацевтическим операциям в Aradigm Corporation, где отвечал за разработку их процессов, проектирование, валидацию, оборудование и производственные мощности. До прихода в Aradigm Чаттерджи был менеджером завода, отвечающим за производство одноразовой системы тестирования коагуляции Boehringer-Mannheim.На протяжении своей карьеры Чаттерджи спроектировал, построил и квалифицировал множество объектов, начиная от централизованных складов и заканчивая крупными производственными предприятиями BSL-2. Его опыт включает в себя выбор площадок, управление проектами, а также проектирование и проверку объектов на соответствие нормативным требованиям США и Европы, а также он принимал участие в проектировании и проверке биофармацевтических предприятий в США, Европе и Азии. С 1988 по 1992 год он занимал ряд руководящих производственных должностей в различных фармацевтических компаниях, включая Syntex Corporation.Чаттерджи является сертифицированным ведущим оценщиком ISO 9000, обладателем черного пояса «Шесть сигм» и обладает более чем 15-летним опытом внедрения программ бережливого производства в отрасли наук о жизни. Он имеет степень бакалавра биохимии и степень бакалавра химического машиностроения Калифорнийского университета в Сан-Диего.

Д-р Джереми Д. Грин

Старший консультант Pharmatech Associates, Inc.

Д-р Джереми Д. Грин — старший консультант Pharmatech Associates. Он является сертифицированным черным поясом «Бережливое производство по шести сигмам», «Черный пояс шести сигм» Американского общества по качеству и сертифицированным инженером по качеству с 20-летним опытом управления качеством и производством.Его опыт работы включает в себя работу в области автоматизации фармацевтических процессов, пищевой, полупроводниковой и электронной промышленности. Доктор Грин получил докторскую степень в Университете штата Индиана и степень бакалавра в Университете Иллинойса.

домашняя страница — Accelmed

Accelmed Partners: стратегия выкупа

Приобретение коммерческих компаний HealthTech и содействие созданию значительной стоимости путем поддержки управленческих команд, стимулирования инноваций, предоставления капитала роста и потенциальной интеграции инновационных дополнительных технологий, в основном из Израиля.

Accelmed Partners привносит свой опыт в HealthTech и свое присутствие в США и Израиле в модель Buyout. Обладая широким географическим охватом и большим опытом работы в этой области, Accelmed имеет уникальные возможности для поиска и повышения ценности для портфельных компаний.

Мы ищем партнерские отношения с компаниями, которые имеют значительную коммерческую инфраструктуру (доход от LTM> 20 млн долларов), существующую клиентскую базу и налаженные каналы продаж, но которым может не хватать новых продуктов и роста, и которые заинтересованы в масштабировании и развитии своего бизнеса за счет получения прибыли. доступ к инновационным продуктам и капиталу роста.

Accelmed Partners нацелена на инвестиции в акционерный капитал в размере 10-50 миллионов долларов на транзакцию.

Поступления от наших инвестиций используются как для органического, так и для потенциально неорганического роста за счет приобретения и интеграции инновационных рыночных технологий, определенных и выбранных Accelmed и руководством компании-разработчика платформы.

Accelmed Partners: неконтролирующая стратегия

Помочь коммерчески доказанным компаниям раскрыть свой потенциал

Опытная команда

Accelmed Partners помогает компаниям решать и решать проблемы масштабирования и исполнения.

Мы стремимся инвестировать в зрелые компании HealthTech с проверенным коммерческим успехом (доход от LTM> 10 млн. Долларов США), нуждающиеся в капитале роста и поддержке Accelmed для достижения ликвидности.

Мы инвестируем в безрисковые компании, находящиеся на стадии коммерческого роста, которые устранили свои риски развития / технические риски; клинические риски; регуляторные риски; и риски возмещения. Наша основная цель — снизить риск исполнения. Мы сотрудничаем с отличными командами менеджеров, которые могут извлечь выгоду из огромного опыта Accelmed Partner в индустрии HealthTech.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 620f1a08cf0a9009.

.