Почему на нокиа: как Nokia сама отдала рынок конкурентам :: Общество :: РБК

Содержание

как Nokia сама отдала рынок конкурентам :: Общество :: РБК

Заметьте, при перечислении упомянутых моделей их образы легко визуализируются. Многие ли конкуренты могут похвастаться таким результатом? Навскидку припоминаются Ericsson A1018 – огромный, похожий на милицейскую рацию и популярный лишь потому, что на тот момент линейка всех сотовых телефонов едва насчитывала 7-8 моделей.

Можно еще вспомнить Siemens SL45 (c главной новомодной фишкой того времени – mp3-плеером), позже была Motorola с ее тонюсеньким RAZR… Да, пожалуй, и все. Конечно, были и нишевые, и эксклюзивные продукты, но остальным миром правила Nokia, продававшая десятки миллионов трубок ежеквартально и занявшая добрую половину рынка. Финские новинки отрывали с руками продавцов салонов сотовой связи, и гегемония Nokia казалась незыблемой.

Читайте на РБК Pro

Роковой поворот

На пике популярности руководство Nokia совершило роковую ошибку – решило чуть-чуть попочивать на лаврах. Но конкуренты, несогласные с львиной долей финнов на рынке, не дремали.

Первым удар нанес нацлидер армии фанатов Apple Стив Джобс. В 2007г. выходит революционный, хотя и во многом еще «сырой» iPhone, который задаст вектор развития смартфонов на много лет вперед. Новинка в те годы стремительно завоевывает популярность, а руководство Nokia (как, впрочем, и все остальные) кусает локти от зависти, но сделать пока ничего не может.

Рана, нанесенная финнам со стороны «яблофона», была ощутимой, но не смертельной. В конце концов, от него страдали все конкуренты. Куда большую опасность представляла явленная публике на следующий год операционная система Android от Google. Поначалу эксперты и отрасль не восприняли ее всерьез – казалось, куда ей было тягаться с грандами рынка вроде Symbian, Windows Mobile да новомодной iOS? Но не тут-то было. Хиленький поначалу Android начал активно мутировать под крылом Google в лучшую сторону и набираться сил. Вдобавок – и это была фишка – ОС была бесплатной, что и стало ключом к ее популярности. На вооружение новинку приняли HTC, Motorola, LG, Sony Ericsson и главный конкурент Nokia – южнокорейский Samsung.

Результаты не заставили себя долго ждать. В конце 2010г. Android становится второй по популярности мобильной ОС, а уже по итогам IV квартала обходит прежнего многолетнего лидера – Symbian. Разрыв, поначалу небольшой (33,3 млн «андроидных» устройств против 31 млн смартфонов Nokia) продолжает стремительно увеличиваться.

По данным исследовательской компании Canalys, в I квартале 2011г. было продано уже 35,7 млн мобильных устройств на ОС от Google, что соответствует доле рынка в 35%. Финны же продали лишь 24,2 млн смартфонов на Symbian, оставшись с долей рынка в 24% (хотя еще год назад она составляла целых 39%).

Проспали все полимеры

Почуяв, что почва стремительно уходит из-под ног, руководство Nokia засуетилось, но было уже слишком поздно. Попытки идти в фарватере, прокладываемом Apple, не увенчались успехом: модели с тачскрином выходили слишком поздно и вынуждены были продаваться в условиях жесточайшей конкуренции. Создание среды наподобие iTunes – интернет-магазина OVI – с треском провалилось, и сейчас финны отказываются от этого бренда, смешивая его с Nokia.

На фоне неуклонно падающих продаж и прибыли в отставку был отправлен глава компании Олли-Пекка Калласвуо, возглавлявший ее в самый роковой период (с 2005г.). На его место в конце 2010г. заступил нынешний исполнительный директор Стивен Элоп. Однако и ему не удалось переломить ситуацию.

В попытке догнать ускользающий из рук рынок, менеджмент Nokia принял решение расширить ассортимент за счет очень доступных по цене моделей. Это принесло свои плоды (количество проданных трубок возросло), но имело и свои побочные эффекты: средняя стоимость проданного телефона упала, а сама марка начала ассоциироваться с откровенной дешевкой.

Столкнувшись с утратой позиций, Nokia попыталась реорганизоваться. В ход пошло сокращение штата и расходов, а в начале этого года было принято принципиальное решение – компания объявила об отказе от ставшей архаичной Symbian и замене ее на… Windows Phone 7, решив вместе дружить против общего андроидного врага. Очевидно, не последнюю роль в таком повороте событий сыграло прошлое С.Элопа, работавшего до Nokia в Microsoft.

Решение перейти на новую платформу поредевшая армия поклонников финской марки восприняла неоднозначно. Одним это дало надежду на возрождение, других же оттолкнуло от Nokia окончательно – детищем Билла Гейтса не все довольны и на ПК, зато в плане смартфонов альтернатив ему куда больше.

Туманное будущее

Скорее всего, история взлета и падения Nokia пополнит учебники по маркетингу новым примером того, как не надо управлять компанией — лидером рынка. Смещение с первых строк рейтинга происходит редко и запоминается надолго. Так в свое время из-за консерватизма хозяина уступил лидерство на авторынке США Ford, много десятилетий спустя все еще довольствующийся вторыми ролями. Впрочем, обошедший его GM пару лет назад тоже стал жертвой собственной косности, проспав уже мировое лидерство японской Toyota. Теперь ту же историю повторяют Nokia и Samsung. Пессимисты же считают, что финны пропустят вперед и Apple.

Финская компания – все еще лидер рынка, но южнокорейцы вовсю наступают ей на пятки. С учетом продолжающегося «пике продаж» Nokia смещение ее на вторую строку – дело времени. В этом году ее доля на рынке впервые за последние 10 лет упала ниже 30% и продолжает сокращаться. Компания была вынуждена уйти из Японии, не выдержав конкуренции, и даже сообщество любителей Nokia отвернулось от своего кумира, не простив союза с Microsoft.

Финансовые дела компании тоже идут из рук вон плохо. Накачав дилеров своими телефонами на месяцы вперед, компании удалось невероятным усилием воли нарастить прибыль на 32% в I квартале этого года — до 231 млн евро. Но надутый пузырь лопнул уже в следующем квартале: сначала Nokia резко понизила прогноз по прибыли (что привело к падению котировок акций на 15% в тот же день), а по итогам апреля-июня получила убыток в полмиллиарда евро. С февраля же этого года (когда было объявлено о переходе на Windows) капитализация компании сократилась вдвое.

Сумеет ли финская компания выйти из кризиса и восстать из пепла, подобно фениксу? Эксперты и аналитики осторожничают с ответом на этот вопрос. Наиболее радикальные прогнозируют ликвидацию бренда уже в следующем году. Оптимисты же указывают на все еще довольно большую долю Nokia на рынке и возлагают надежды на новые модели с Windows. Впрочем, новинки выйдут в широкую продажу не раньше тог

Как Nokia из крупнейшего бренда превратилась в Microsoft Mobile — Офтоп на vc.ru


Nokia была основана в Эспоо в 1865 году, когда о мобильных телефонах не шло ещё и речи. До 20-х годов 20-го века компания производила бумагу, позже, после слияния с финскими Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works, производство расширилось: Nokia стала заниматься производством электроники, резины и кабелей.


Свой первый переносной телефон Nokia выпустила в 80-х годах 20-го века — им стал Mobira Talkman весом 4,7 кг. Всего через три года свет увидел Mobira Cityman 900 (весом уже всего 750 г) — стоил он тогда около €5000, и тем не менее был довольно популярен среди бизнесменов — как показатель состоятельности владельца.


Mobira Talkman


Расцвет компании пришелся на начало 2000-х годов. Nokia стала Apple того времени — буквально во всём: ее мобильные телефоны были самыми качественными, а все инновации она воспринимала очень неохотно. Почти у каждого имелся «неубиваемый» моноблок от Nokia. В отличие от Apple, придерживающейся определенного дизайна своих смартфонов, Nokia в те времена не боялась экспериментировать: компания выпускала гаджеты в виде музыкальных колонок (Nokia 7280), лепестков (Nokia 7600) и даже игровых приставок (Nokia N-Gage).


В одно время Nokia занимала 41% рынка мобильных устройств — результат, достичь которого сегодня не могут ни Samsung, ни Apple. Должность генерального директора в финской корпорации тогда
занимал Йорма Оллила. Он ушёл со своего поста незадолго до выпуска первого iPhone в 2007 году. Йорма утверждает, что в Nokia понимали всю сложность ситуации и были готовы к падению компании, но предотвратить это уже тогда не представлялось возможным — слишком поздно спохватились.


С приходом iOS и Android телефоны Nokia на морально устаревшей Symbian стали ощутимо сдавать позиции. В этот момент неприязнь ко всему новому, пока оно не доведено до ума, сыграло, как считается, ключевую роль во всех свалившихся на Nokia неприятностях. Она не захотела переходить на развивающиеся платформы и осталась с Symbian.


В 2005 и 2006 годах компания предприняла отчаянные попытки вернуть былое могущество, выпустив линейки телефонов NSeries и XpressMusic (ради этой цели она даже
приобрела интернет-дистрибьютора музыки Loudeye Corporation почти за $60 млн и запустила собственный сервис Nokia Music Store), но в это время Nokia уже играла роль догоняющего, и с такими телефонами сделать это оказалось не под силу бывшему лидеру рынка. В 2007 году были предприняты попытки выйти на рынок карманных персональных компьютеров — свет увидели три модели на базе операционной системы Maemo.


Надежды на триумфальное возвращение с переходом на Android уже не было, и руководство компании решило найти альтернативную операционную систему. В 2010 году руководство взял на себя Стивен Элоп, пришедший из Microsoft, а в 2011 году Nokia
подписала с Microsoft договор о сотрудничестве — так началось её возрождение на рынке мобильных телефонов.


Nokia может быть благодарна Элопу не только за то, что тот заключил соглашение с Microsoft. Он мог бы пойти и другими путями, но желание действовать в интересах своей альма-матер объяснимо. По
признанию одного из сотрудников Nokia, Стивен самым жестким образом разобрался с царившей в компании бюрократией: он упразднил практически всю менеджерскую прослойку, перестроил общую систему работы и вознаграждений. Теперь важные решения в компании принимались в кратчайшие сроки, а человек, лишь изображавший деятельность, незамедлительно покидал своё место работы.


В конце 2011 года на рынок вышли первые два телефона Nokia Lumia: 800 и 710. Они разительно отличались от своих предшественников на Symbian, и были гораздо больше похожи на то, чего хотел пользователь, да и к тому же
унаследовали «неубиваемость» легендарных предков. Интерфейс Windows Phone поначалу не понравился массовому потребителю из-за его непонятности (да и сейчас не очень нравится), но к 2013 году доля N

цены акций, прогноз, разбор деятельности

Акции Nokia были не лучшей инвестицией в последние годы. В 2007 году компания была безусловным лидером на рынке мобильных телефонов, но цена акций с тех пор упала в 11 раз, с 40 до 3,5 $ за штуку.

Илья Воробьев

частный инвестор

Вышедший на прошлой неделе отчет побил все антирекорды: акции компании за один день упали на 25% и продолжают падать. Попробуем разобраться, чем сейчас занимается компания и почему инвесторам так не понравился ее отчет.

Чем сейчас занимается Nokia

Чтобы мобильные телефоны могли звонить и подключаться к интернету, операторы сотовой связи устанавливают специальное оборудование, которое передает и принимает сигнал от устройств. Примерно две трети такого оборудования производят Nokia, Huawei и Ericsson.

Несмотря на небольшое количество игроков, производство телекоммуникационного оборудования — конкурентный и низкомаржинальный бизнес. Низкая маржинальность означает, что у компании остается мало денег от выручки.

В последние годы китайская компания Huawei нарастила свою долю на этом рынке и стала продавать оборудование значительно дешевле конкурентов. Если раньше Nokia зарабатывала небольшие деньги, то теперь операционная прибыль сегмента по производству оборудования либо близка к нулю, либо уходит в небольшой минус.

Эта статья могла быть у вас в почте

Подпишитесь на Инвестник — рассылку для инвесторов, и получайте письмо с главными новостями каждый понедельник

У Nokia есть два других сегмента бизнеса: разработка программного обеспечения и продажа прав на использование многочисленных патентов компании. Хотя эти сегменты приносят менее 20% выручки, их маржинальность намного выше — и они дают почти всю операционную прибыль.

Выручка Nokia по бизнес-сегментам за 12 месяцев в миллиардах евро

Сегмент Выручка Операционная прибыль Маржа
Телекоммуникационное оборудование 18,985 0,834 4,4%
Разработка программ 1,898 0,286 15,1%
Продажа прав на использование патентов 1,535 1,266 82,5%
Продажи внутри компании и прочая выручка 0,975 -0,397 −40,1%
Выручка компании 23,393 1,989 8,5%

Телекоммуникационное оборудование

Операционная прибыль

0,834

Разработка программ

Операционная прибыль

0,286

Продажа прав на использование патентов

Операционная прибыль

1,266

Продажи внутри компании и прочая выручка

Операционная прибыль

-0,397

Выручка компании

Операционная прибыль

1,989

На показатели Nokia сильно влияют убытки, возникшие после покупки конкурента Alcatel-Lucent. В 2015 году Nokia заплатила за конкурента 15,6 млрд евро, но выяснилось, что активы Alcatel-Lucent не обеспечивают ожидаемую отдачу и реальная стоимость компании должна быть намного ниже. В таких случаях компании списывают активы с баланса и фиксируют убыток.

За последние 3 года Nokia зафиксировала убыток от сделки в общей сложности на 8 млрд евро. Списания должны закончиться в ближайшее время, и, по прогнозам аналитиков, в следующем году Nokia получит прибыль — впервые с 2015 года.

Почему акции упали после публикации отчета

Отчетность компании на прошлой неделе принесла сразу несколько неприятных сюрпризов:

  1. Менеджмент на 20—30% снизил прогноз операционной и чистой прибыли на этот и следующий год.
  2. Также менеджмент ожидает отрицательный свободный денежный поток в этом году, хотя ранее прогнозировал положительный.
  3. Nokia прекращает выплату дивидендов на ближайшие полтора года, хотя приняла новую дивидендную политику только полгода назад. Такие резкие изменения нетипичны для компаний масштаба Nokia и говорят о неспособности менеджмента прогнозировать развитие бизнеса.

Первопричина негативных финансовых прогнозов — более медленное внедрение 5G, чем ожидали в компании, и более высокие расходы на разработку технологий.

5G — это новый стандарт связи, который позволяет мобильным устройствам подключаться к интернету на очень высокой скорости. 5G может стать хорошим драйвером для роста бизнеса Nokia, так как мобильным операторам по всему миру нужно закупить много оборудования, чтобы внедрить новый стандарт.

Есть проблема: новое оборудование с поддержкой 5G стоит дорого, а его экономическая целесообразность сейчас неочевидна. Чтобы посмотреть видео на Ютубе или полистать ленту в Инстаграме, вполне хватает и текущей скорости мобильного интернета. Быстрый интернет нужен для самоуправляемых автомобилей или VR-приложений, но эти технологии еще не скоро распространятся в повседневной жизни.

Пока Nokia тратит значительные средства на разработки в области 5G и не получает от них большой отдачи. Это плохо сказывается на показателях компании.

Стоит ли покупать акции Nokia

Если верить прогнозам аналитиков крупных американских банков, Nokia должна вернуться к прибыли в следующем году, а в 2021 — нарастить ее. Через 2 года прогнозный P / E для Nokia будет 13,3, у конкурента Ericsson — 14,5, а у индекса S&P 500 — в районе 16—17. С 2021 года Nokia планирует возобновить выплату дивидендов. С одной стороны, если компания нарастит прибыль и начнет выплату дивидендов, то, вероятно, ее акции подорожают.

С другой стороны, Nokia должна была нарастить прибыль уже в 2019 году за счет развития 5G-сетей. Но руководство в своих прогнозах несколько раз отодвигало рост показателей на будущее, и это с учетом американских санкций против конкурента Huawei, которые должны были повысить спрос на продукцию Nokia и Ericsson. Не факт, что текущие прогнозы сбудутся и через пару лет компания достигнет привлекательных мультипликаторов.

Прогнозный P / E Nokia и Ericsson

Мое мнение

Nokia больше не производит мобильные телефоны, но это все еще один из крупнейших в мире поставщиков телекоммуникационного оборудования. У бизнеса Nokia значительный потенциал для роста за счет внедрения нового стандарта мобильной связи — сетей 5G, для которых требуется оборудование компании.

Пока внедрение 5G происходит медленнее, чем ожидали аналитики и менеджмент компании, из-за чего Nokia сейчас убыточна и имеет отрицательный свободный денежный поток. Если показатели не улучшатся в ближайшее время, котировки могут упасть еще сильнее.

Я не планирую покупать акции Nokia в ближайшее время. На мой взгляд, сейчас очень сложно прогнозировать риски и они не оправдывают возможную доходность в позитивном сценарии. Возможно, обдумаю покупку в будущем, когда появится больше определенности и если цена акций к этому моменту вырастет не слишком сильно.

Смартфоны Nokia становятся популярнее. Но есть проблемы


В 2017 году бренд Nokia вернулся на мобильный рынок. С того момента под этой маркой стали выходить Android-смартфоны, а права на нее получила компания HMD Global. Спустя почти два года компания идет девятой по числу отгрузок в мире, уступая Lenovo (Lenovo + Moto). И это логичная позиция: легендарный бренд Mototola тоже не получает много внимания на арене смартфонов, но его текущее положение немного прочнее.


Под Nokia выходят преимущественно устройства начального и среднего уровней, в том числе устройства на Android Go. Отличительные черты этих аппаратов — чистый Android и металлические корпуса. Первый фактор — это минимальное количество торможений и своевременные обновления. Второй — прочность и возможность использования без чехла.


На мобильном рынке Nokia ведет себя смело. Важно, что она не боится экспериментов: в мае компания выпустила бюджетник 6.1 Plus с трендовыми «челкой» и стеклянным корпусом, потом в сети появился прототип смартфона с пятью камерами. Правда, девятое место — пока максимум компании. Чтобы добиться большего, ей надо решить несколько проблем.


Нет ключевого рынка


Здесь как ориентир снова Moto. Смартфоны легендарного бренда продаются очень плохо, но у бренда есть ключевой рынок, США. Там компания занимает нишу Xiaomi: это марка для тех, кто хочет идеальное соотношение цены и качества.


Ключевые рынки Xiaomi — Китай, Индия и Россия. Поэтому компания активно выпускает устройства самого популярного в этих странах сегмента — среднебюджетного. Поэтому она стабильно находится в списке лидеров по доле рынка в этих регионах.


У Nokia банально нет ключевого рынка. В России, Китае и Индии в ее сегментах доминируют Xiaomi, Европу также захватывают Xiaomi и Huawei, Nokia идет на пятом месте, но с большим отрывом: 1,6 миллиона отгрузок против 2,4 миллиона от Xiaomi и 7,4 миллиона от Huawei. Компания — везде альтернатива аппаратам более известных брендов Android-смартфонов, причем не всегда удачная.


Смартфоны Nokia хороши только в самом низком сегменте

Пока удачные смартфоны HMD Global получаются только в начальном сегменте. Nokia 1 и 2 — достойные устройства для тех, у кого вообще нет денег: там плавная оболочка и достойный аккумулятор — получается, у девайсов минимум лагов и хорошая автономность. Достаточно для этой категории.


В других сегментах положение печальней. Пока самое успешное устройство среднего уровня — Nokia 7 Plus: достойная производительность, хорошая автономность, приятный интерфейс, NFC, быстрая зарядка, неплохая камера — вполне можно конкурировать с ASUS ZenFone 5 и Honor 10. Как преимущество — металлический, а не стеклянный корпус, чехол не обязателен.


Дальше хуже. За 14 тысяч производитель предлагает Nokia 5.1 с памятью 2 + 16 ГБ. Хранилище с таким объемом заполнится за месяц, в течение пользования владелец стабильно будет заниматься освобождением свободного пространства. Видимо, компания не учла, что на мобильном рынке есть Xiaomi и Huawei, а в интернет-магазинах покупатель может разобраться с характеристиками.


Та же история с Nokia 6.1: за 17 тысяч 3 + 32 ГБ — все равно маловато, аккумулятор на 3 000 мАч и одинарная камера с диафрагмой f/2.0 — маленькое фокусное расстояние. Любой Redmi или Nova из тех же категорий превзойдет Nokia по всем параметрам. С флагманом Nokia 8 тоже получилось уныло. Он стал актуален после значительного снижения цены, на старте продаж интереса почти не было.


Кроме того, магия чистого Android — уже не эксклюзивная особенность. Фишку просекла Xiaomi: компания выпустила линейку смартфонов Mi A с голой операционной системой, которые станут явно популярнее Nokia.


У смартфонов нет фишки


Одна из особенностей Nokia на Android — функция Bothie, возможность снимать с основной и фронтальной камер одновременно. Она демонстрировалась на рекламных стендах, но практического применения не нашла — пользователям она оказалась неинтересна: в соцсетях таких фото не найти.


Теперь смартфонам компании среднего сегмента нужна другая особенность, которая реально привлечет покупателя. Внутриэкранный сканер отпечатка пальца, тройная камера, выдвижная селфи-камера, 3D-сканер лица — эти возможности активно продвигают конкуренты. В 2018-м все смартфоны плюс-минус одинаковы, поэтому покупатели имеют право придираться к мелочам. А наличие исключительной возможности — лицо смартфона среднего уровня и выше. Этим не удивили Nokia 7 Plus и 8, поэтому шансов стать хитами просто не было.


***


Для следующего шага вперед компании необходимы изменения. За первые два года она показала, что способна существовать на современном мобильном рынке и опередила Sony, HTC и Google по числу отгруженных устройств. Теперь ей нужно серьезно поработать над смартфонами среднего уровня и наконец выпустить достойный флагман.

Nokia: история успеха

История Nokia — одна из самых невероятных саг о бизнесе 90-x годов прошлого века. Как написал журнал BusinessWeek, в начале 90-х финский конгломерат беспокоили весьма далекие от сотовой связи проблемы: тогда начал резко снижаться объем продаж в стоявший на пороге распада Советский Союз… туалетной бумаги. А уже к концу тысячелетия те же финны, переориентировавшись на производство сотовых телефонов, превзошли на новом для себя рынке и Ericsson и Motorola. Достаточно быстро Nokia стала одним из ведущих игроков мирового рынка телекоммуникаций, а также одной из самых богатых европейских компаний. Но все по порядку…

Вышли из леса

Историю компании Nokia принято отсчитывать с 1865 года. 12 мая 1865 года финский горный инженер Фредрик Идестам получил разрешение на строительство фабрики для выпуска древесной массы у реки Нокия. Так было положено начало будущей Nokia Corporation. Именно на эти годы пришелся бурный рост промышленности. Индустриализация, потребность в бумаге и картоне для растущих городов и офисов росла с каждым днем. И вот уже на месте фабрики-мельницы вырос целлюлозно-бумажный комбинат. Со временем комбинат Nokia привлек к себе большое количество рабочих, так что вскоре вокруг него образовался одноименный город — Nokia

Предприятие выросло из национальных масштабов, бумага Нокии стала поставляться сначала в Россию, затем в Англию, Францию, и даже Китай.

В конце 1860-х годов спрос на бумажную продукцию в Финляндии во много раз превзошел объемы внутреннего производства, из-за чего возрос импорт сырья из России и Швеции. В феврале 1871 года была основана Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Фирма уверенно завоевывала рынки Дании, Германии, России, Англии, Польши и Франции. Кстати, важную роль в выходе Nokia на международную арену играли деловые люди из Санкт-Петербурга.

1870 г.

Коалиция трех

А тем временем в Соединенных Штатах “резиновая горячка” начала 1830-х годов закончилась столь же неожиданно, как и началась. Многие инвесторы потеряли миллионы долларов. Но обанкротившийся производитель оборудования из Филадельфии Чарльз Гудьер продолжал проводить эксперименты с резиной. В феврале 1839 году он открыл такое явление, как вулканизация. В то же время он создал водозащитную резину, что позволило использовать этот материал в самых разных условиях. В 1898 году Фрэнк Сейберлинг основал фирму Goodyear Tire and Rubber Company и купил для нее первый завод. Через десять лет Goodyear стала крупнейшим в мире предприятием по выпуску резины.

 

 

 

В Финляндии товары из резины появились в конце XIX века. Первыми изделиями были обувь и различные предметы из прорезиненной ткани. Сначала они были роскошью, но очень быстро дождевики и калоши завоевали популярность в городах и сельской местности. Резиновая продукция стала принадлежностью не только потребительского, но и делового рынка. В связи с индустриализацией появился спрос на различное оборудование, что означало потребность во всевозможных резиновых изделиях. В Финляндии основным производителем таких изделий была компания Finnish Rubber Works (FRW). Когда руководство FRW решило переместить свое производство из Хельсинки в сельскую местность, оно остановило выбор на участке рядом c Nokia. Возможность недорого покупать у Nokia электроэнергию стала определяющей, – река, около которой находился комбинат, служила не только украшением ландшафта, но и являлась источником дешевой электроэнергии.

В 1912 году в центре Хельсинки открылась компания, получившая позже название Finnish Cable Works. Увеличивающаяся потребность в передаче электроэнергии, а также бурное развитие телеграфных и телефонных сетей обеспечили быстрый рост компании. Забегая вперед, надо отметить, что после окончания Второй мировой войны фирма практически являлась монополистом, владевшим абсолютным большинством финских производителей кабеля.

 

 

 

 

В 1920 году эти три фирмы: Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works, вошли в коалицию, сформировав Nokia Group.. Участие в этом промышленном конгломерате предполагало противостояние Nokia социальным, политическим и экономическим событиям: и “бурным двадцатым”, и Великой депрессии, и вторжению Советского Союза, и последующим войнам, и выплате репарации Москве.

 

 

 

Хотя Nokia и потеряла свою корпоративную автономию, ее название очень скоро стало общим фундаментом для трех фирм, и в эти же годы FRW стала использовать название “Nokia” в качестве своей марки. Правда, вскоре третья из компаний, Finnish Cable Works (FCW), заманила Nokia в новый для нее сектор — строительство электростанций. В 1920—30-е годы Nokia уже лидировала на всех направлениях своей деятельности. Именно диверсификация помогала фирме практически безболезненно переживать тяжелые в экономическом плане времена: когда какой-то сектор экономики находился в упадке, Nokia выживала за счет предприятий других отраслей.

 

Компания Nokia начала деятельность в Советском Союзе в 60-е годы. В 1966 началось и в 1967 году было окончательно оформлено слияние трех предприятий — Nokia, FRW и FRC. Oy Nokia Ab представляла собой промышленный конгломерат, работавший по четырем основным направлениям: лесная промышленность, производство резины, кабелей и электронной техники. Старые направления, в особенности производство кабелей, продолжали обеспечивать прибыльность Nokia. Некоторые финские обозреватели считают, что система управления была взята от завода по производству кабелей; а деньги приносила резиновая промышленность. А отделение электроники помогло возродить конкурентоспособность Nokia на новом витке развития компании.

Еще в 60-х годах президент Finnish Cable Works Бьёрн Вестерлунд учреждает отдел электроники, который проводит исследования в области полупроводников. Основным персоналом отдела являются сотрудники университетов и колледжей, с которыми Вестерлунд давно поддерживал хорошие отношение. Глава отдела, Курт Викстедт, называвший себя “помешанным на цифрах”, прекрасно представлял себе все перспективы развития электронной связи и умело направлял усилия разработчиков именно в этих, приоритетных направлениях. Витавшие тогда в воздухе настроения можно было охарактеризовать словами “все возможно и все нужно попробовать”.

г. Нокия, 1960 г.

В 1963 году был разработан первый радиотелефон, а в 1965 году – модем для передачи данных. Тем не менее, большинство телефонных станций на тот момент имело электромеханические коммутационные устройства и никто даже не помышлял о возможной “цифровизации” своего оборудования. Несмотря на подобный консерватизм, царивший тогда в этой области, Nokia все таки берется за разработку цифрового коммутатора на основе импульсно-кодовой модуляции (РСМ). В 1969 она первой выпускает РСМ-передающее оборудование, отвечающее стандартам CCITT (Международный консультационный комитет по телеграфу и телефону). Переход на цифровой телекоммуникационный стандарт стал для компании одним из самых важных стратегических решений, что и подтвердилось в начале 70-х выпуском коммутатора DX 200. Снабженный по тем временам компьютерным языком высокого уровня и микропроцессорами Intel, он оказался настолько удачным, что и по сей день идеи заложенные в него являеются основанием для телекоммуникационной инфраструктуры компании.

В то же самое время новое законодательство разрешило, по примеру Швеции, установку мобильных телефонов в автомашины и подключение их к общей сети. Так как в 1980-е годы основной стратегией Nokia стало быстрое расширение по всем направлениям, открывшиеся перспективы подтолкнули Nokia к решительным действиям. И результат не заставил себя ждать: в 1981 году создается сотовая сеть, охватившая Швецию и Финляндию и получившая название Nordic Mobile Telephony (NMT). Позднее в нее вошли другие страны как в Европе, так и за ее пределами. Система базировалась на технологиях Nokia. Началось быстрое развитие индустрии мобильных телефонов. Появившись в 1981 году, NMT стал первым общераспространенным стандартом сотовой связи

 

 

В 1987 году, когда все выпускаемые мобильные телефоны были достаточно тяжелы и имели большие габариты, Nokia выпустила один из самых легких и транспортабельных мобильников. Это позволило отвоевать значительную часть рынка.

В связи с постепенным объединением европейских рынков в конце 80-х годов, назрела необходимость разработки единого цифрового стандарта мобильной связи, позднее получившего название GSM (Global System for Mobile Communications).

В 1989 году Nokia и два финских телекоммуникационных оператора создали союз, чтобы наладить работу первой сети GSM. Чтобы не потерять позиции в конкурентной борьбе с Telecom Finland, которая владела многолетней, поддерживаемой государством монополией на дальнюю телефонную связь, провайдеры услуг аналоговой мобильной связи Helsinki Telephone Corporation и Tampere Telephone Company создали компанию Radiolinja. Эта фирма купила у Nokia инфраструктуру на сумму в 50 млн. долларов, даже несмотря на отсутствие лицензии на новую сеть.

Йорма Оллила, приглашенный в Nokia Кари Каирамо, в 1990 году возглавил отделение мобильных телефонов компании. По поводу нового проекта было много разговоров, сомнения вызывало всё: от принципиальной необходимости в существовании сети до технологических вопросов. И все же команда Nokia верила в цифровую связь и продолжала свою работу.

1 июля 1991 года самый первый звонок через коммерческую сеть GSM был сделан премьер-министром Финляндии — по телефону Nokia. Успех проекта произвел впечатление на совет директоров компании, и год спустя Оллила был назначен генеральным директором Nokia. Эту должность и пост председателя Йорма Оллила занимает и сегодня.

С 1996 года телекоммуникации стали основной сферой деятельности компании Nokia. Не зря рисковали финны. Ведь когда Nokia вкладывала свои ресурсы в GSM, она была умеренно успешной компанией из маленькой страны, бросившей вызов уже прочно стоящей на ногах инфраструктуре, в которую вложены миллиарды долларов, и повсеместно принятому стандарту. Вскоре компания заключает соглашения на обеспечение сетями GSM еще 9 европейских государств. К августу 1997 года Nokia поставляла GSM системы 59 операторам в 31 стране.

Количество мобильных и стационарных телефонов в Финляндии 1990-1998 гг.

Надо сказать, что к этому времени Финляндию охватывает глубочайший спад производства. И несмотря на то, что в 80-х Nokia становится третьим в Европе производителем телевизоров, а также большую популярность получают спутниковые ресиверы фирмы и отделение, занимающееся производством автомобильных покрышек, особенно, если учесть неизменно высокое качество всего ассортимента предлагаемой продукции, Nokia пришлось сделать рискованный выбор. В мае 1992 года возглавивший компанию Йорма Оллила принимает решение о сокращении всех остальных отделений и сосредоточении научных и производственных мощностей на телекоммуникациях. Сегодня, когда Nokia является мировым лидером в мобильной связи и телекоммуникациях, мы можем по достоинству оценить правильность этого решения.

Секреты успеха

Именно когда компания всерьез занялась выпуском мобильных телефонов и других телекоммуникационных продуктов, она вышла на международные рынки. В результате в конце 90-х Nokia стала лидером рынка цифровых технологий связи.

За короткое время, благодаря своей способности чутко реагировать на частые рыночные перемены и мгновенно брать на вооружение новейшие разработки и технологии, компания добилась мирового успеха. Именно за счет грамотного и вдумчивого подхода, а также верных решений – как в области технологий, так и в области управления и кадровой политики – Nokia превратилась в мегакомпанию мирового класса. За каких-то 6 лет эта компания совершила скачок к мировой известности.

Йорма Оллила возглавил Nokia как раз в тот момент, когда ей требовался глоток свежего воздуха. И компания вскоре начала стремительно наращивать обороты. К 1997 году Nokia являлась производителем мобильных телефонов практически всех основных цифровых стандартов: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. Благодаря столь обширным возможностям компании удалось быстро укрепить свои позиции в Европе и Азии.

Уже в 1998 г. она объявила о 70-процентном росте прибыли (210 млрд. евро), тогда как ее главные конкуренты Ericsson и Motorola ограничились лишь сообщениями о снижении темпов производства. Спрос на мобильные телефоны продолжал расти, вместе с ним росла и рыночная доля Nokia. В 1999 г. компания отвоевала 27% рынка мобильных телефонов, причем Motorola, шедшая второй, отстала от нее на целых 10%. На сегодняшний день Nokia по-прежнему лидер на рынке мобильных телефонов. Чем объясняется этот взлет? Попытаемся разобраться в причинах такого успеха.

История. От рядовых финских компаний ее отличало не только стремление к росту и внедрению новшеств, но и эффективное расширение сферы деятельности. Кроме того, Nokia отличилась тем, что единственная в своей стране стала проводить последовательную политику создания полной цепочки самообеспечения: от производства и разработки новых изделий до маркетинга, продвижения марки, организации продаж и предоставления сопутствующих услуг.

Имя. Прежде всего, руководство Nokia решило, что для успешного продвижения на рынке необходим собственный брэнд — в компании сумели предвидеть, что в скором времени сотовые телефоны перейдут в разряд потребительских товаров (до этого продукты Nokia продавались под марками операторов мобильной связи). Решить поставленную задачу ей удалось в полной мере — сегодня в списке наиболее популярных марок брэнд Nokia занимает одиннадцатое место, между Marlboro (10-е место) и Mercedes (12-е).

Лозунг и логотип, принятые в 1993 г.

Инновации. Одной из стратегических целей компании всегда было непрерывное обновление, которое проявлялось в умелом и постоянном сегментировании, брэндинге и дизайне. Как Procter & Gamble, Nokia периодически выпускала новинки в различных категориях, чтобы постоянно доминировать на рынке. Как Coca-Cola, Nokia постепенно стала повсеместно известной маркой, только добилась этого намного быстрее.

Технологии. Nokia удлеляет много внимания и вкладывает большие средства в технологические разработки. Главным же прорывом, по мнению ряда специалистов, стала продвинутая и удобная система меню. Именно она, как считают многие, дала толчок к расширению функциональных возможностей телефона и постепенному превращению его уже не просто в коммуникационное, а скорее, в информационное устройство.

Когда многие high-tech-корпорации в США и Канаде сосредоточились исключительно на компьютерных информационных технологиях, европейские и японские компании серьезно занялись мобильными телекоммуникациями, беспроводными технологиями. И Nokia была в первых рядах этих “преобразователей мира”. Люди хотят общаться “когда угодно и где угодно”, и Nokia удовлетворяет этот спрос. Даже американцы признали, что благодаря Nokia будущее беспроводной связи принадлежит Европе. Такие показатели, как доля владельцев мобильных телефонов среди населения и охват территории сотовой связью, в Европе намного выше, чем в США. И это еще не все: сейчас стирается грань между технологиями – они сливаются в единое целое, а мобильные телекоммуникационные устройства воцаряются в самом центре беспроводного информационного общества нового века.

Дизайн. Визитной карточкой телефонов Nokia считается первоклассный дизайн.

Главный дизайнер Nokia Фрэнк Нуово полагает, что больший успех мобильным телефонам способны принести не новые возможности и замысловатое устройство, а удобство использования и красивый внешний вид. По его мнению, в сознании людей мобильный телефон – это что-то наподобие часов или солнечных очков. Влияние на них оказывает не развитие техники, а мода. Современные мобильные телефоны этой марки – веха, на которую равняются конкуренты фирмы. Nokia уделяет дизайну телефонов огромное внимание. Компания начала экспериментировать с цветом телефонов еще десять лет назад, когда в Европе и США вышли первые цветные аппараты. Одним из первых была Nokia 252 Art Edition. Во многом это заслуга Оллила и его команды, придавшей телефонам из Финляндии то качество, которое специалисты по потребительской психологии называют первостепенным в имидже мобильных телефонов Nokia – возможность придать индивидуальность каждому из них и посредством этого выделиться из потребительской толпы.

В команде Фрэнка Нуово работает около 100 дизайнеров. Имиджевая модельная серия 8000 является примером первоклассного дизайна. В этом плане очень показательно сотрудничество Nokia с домом мод Kenzo.

Многие считают, что Nokia 8210 – плод совместной работы дизайнеров Nokia и дома моды Kenzo. На самом деле это не совсем так: соглашение Nokia/Kenzo было сконцентрировано только на мероприятиях по продвижению продукции.Например, впервые 8210 была предсталена на показе мод Kenzo. Информация из пресс-релиза Nokia: “В нашем бизнесе Nokia 8210 открывает абсолютно новый класс продуктов, в особенности, если говорить о новом направлении в моде. Он не предназначен для вытеснения существующих категорий, он скорее занимает нишу где-то между престижным модным аксессуаром и обычным телефоном.

Презентация новой модели телефона на демонстрации мод Кenzo явилась для нас новым шагом в представлении новой ориентированной на моду категории продукции. Kenzo является идеальным партнером с престижной торговой маркой для вхождения в мир моды.

Индустрия мобильной телефонии уже заняла ведущее место в мире среди потребительских товаров электронной промышленности, и поэтому сегментация рынка приобретает более выраженный характер. Сегодня практически каждый человек является потенциальным пользователем мобильного телефона. Различным пользователям свойственны различные потребности, различный стиль жизни и индивидуальные предпочтения. По этой причине концепции производства и маркетинга становятся все более ориентированными на учет жизненного стиля клиента и его представлений о моде. Можно утверждать, что мобильный телефон становится все более действенным средством выражения индивидуального стиля и вкуса. Компания Kenzo, как и Nokia, является лидером в разработке стиля.

Kenzo, как и Nokia, является всемирно известной торговой маркой глобального распространения и имеет свои области охвата рынка. У Nokia и Kenzo схожие взгляды на совместную деятельность: стремление к свободе, выраженной индивидуальности, молодежный стиль. Мы имеем одинаковое представление о стиле в смысле выбора цветовой гаммы, материала и графического дизайна“.

Корпоративная культура. Надо сказать, что формирование всем известной корпоративной культуры Nokia произошло еще до прихода к руководству Йормы Оллилы, нынешнего руководителя. О его предшественнике, Кари Каирамо, создано много мифов. Этот энергичный человек занимал пост генерального директора (СЕО) Nokia с 1977 года. Кстати, его предшественник, Бьёрн Вестерлунд, отвечавший за кабельное производство, практически поставил под угрозу благополучие Nokia, выступая за сокращение отношений с Советским Союзом. Кари Каирамо сразу после своего прихода построил важный для Nokia рыночный баланс: теперь 50% продукции отправлялось в СССР, а еще 50% — на Запад. Это помогло Nokia избежать катастрофы в период крупных перемен в нашей стране в начале 90-х годов. Но в 1988 году Кари покончил жизнь самоубийством и оставил компанию в весьма плачевном состоянии. Каирамо был харизматичным лидером, иногда его поведение было жестоким, оскорбительным и скандальным. Сегодняшнее поколение руководителей Nokia очень часто получает “авансы” именно благодаря имиджу и заслугам компании, обретенным при Каирамо. Он же заложил основные принципы корпоративной культуры Nokia: командная работа, глобальный масштаб деятельности и постоянное повышение профессионального уровня.

Йорма Оллила.

Не менее значительной фигурой стал и его приемник, Йорма Оллила. Именно он в 1991 г. “вывел” Nokia на новый цифровой стандарт мобильной связи – GSM. А через год, когда он стал руководителем всей компании, пообещал сделать Nokia крупнейшей фирмой, ориентированной на мобильный сектор рынка. Сейчас никто не будет спорить, что Nokia – это бизнес-чудо. Основой же всего, наверное, явилась несколько нетрадиционная схема работы Nokia, предполагающая сочетание свободы действий для отдельных ее структур и строгой финансовой дисциплины. Иными словами, в компании есть определенные корпоративные стандарты, но за их рамками подразделения вольны поступать по собственному усмотрению. Однако если какое-то из них не достигло определенных финансовых показателей, и нет предпосылок к тому, что в будущем ситуация изменится, работы по данному направлению сворачиваются.

Возможно, сыграли свою роль и успехи Оллилы в международной финансовой сфере, позволившие ему разместить акции Nokia на Нью-Йоркской фондовой бирже. Начальные инвестиции в Nokia, о которых так любят говорить, на самом деле были результатом роста стоимости ее акций. За пять лет акции Nokia выросли на 2300%, и это стало следствием соблюдения особой финансовой дисциплины. “Если доход от основного бизнес-продукта компании не растет на 25% в год, – считает Йорма, – то роста в будущем ждать не приходится – нужно менять продукт и всю стратегию производства”.

Несмотря на открытость информации о компании, сам Йорма Оллила для большинства исследователей остается человеком-загадкой. Он не стремится выставить свою жизнь напоказ. Он говорит лишь о технологиях, менеджменте и перспективах своей компании. Он обожает играть в теннис, но стиль его игры напоминает скорее тренинг для поддержки физической формы, чем азартное состязание. Даже на корте он не склонен к какому-либо общению “вне рамок игры”. Оллила скуп не только на слова – он так же бережлив в отношении своих сотрудников.

Руководитель Nokia не сорит людьми: он не склонен увольнять служащих, даже когда те допускают серьезные просчеты. Вот почему 60 тыс. служащих компании верны своему боссу. “Мы знаем сферу мобильных телекоммуникаций лучше, чем кто-либо другой – говорят они. Что это, самоуверенность? Возможно. Но Nokia – лидер, и всем нам остается лишь согласиться с этим утверждением. Йорма считает, что его политика в отношении служащих компании оправданна: “Люди, вместе шедшие через невзгоды и поражения к победе, должны продолжать работать сообща”. По последним данным, Йорма Оллила останется на своем посту по крайней мере до 2006 года.

Сегодняшний день

Технология GSM дала толчок к появлению нового вида услуг – пакетной передачи больших объемов данных по беспроводным сетям. В 1998 Nokia, Ericsson, Motorola и Psion (британский производитель карманных ПК) сформировали альянс Symbian – консорциум, призванный развивать беспроводные технологии третьего поколения. стратегическая задача Symbian – расширять возможности передачи данных в мобильных сетях и интегрировать эти сети с интернетом. Главная цель, как говорит Оллила “to put the Internet into every pocket” – предоставить Интернет каждому пользователю мобильного устройства.

Завод по производству телефонов в г. Сало, Финляндия

Сейчас Nokia стремится возглавить процесс разработки услуг беспроводной связи третьего поколения. На сегодняшний день компания является лидером в производстве мобильных телефонов, а также ведущим поставщиком мобильных, стационарных и IP-сетей. Nokia работает более чем в 140 странах, ее акции продаются на шести крупнейших фондовых биржах мира.

Объем продаж компании Nokia в I квартале 2003 года составил 6,77 миллиардов евро. Чистая прибыль составила 977 миллионов евро. На сегодня компания Nokia имеет более 250 миллионов пользователей во всем мире. По прогнозам аналитиков, доля Nokia на мировом рынке в 2003 году возрастет до 40 процентов.

Nokia в Хельсинки, Финляндия

Более 50 000 квалифицированных специалистов создают современные мобильные телефоны Nokia на 18 предприятиях компании в десяти странах мира.

Особенность компании Nokia состоит в том, что, разрабатывая очередную модель, она ориентируется на определенного потребителя, предоставляя ему максимум удобства пользования. Сегодня на рынке представлены модели для людей, активно занимающихся спортом, ведущих деловой или светский образ жизни в категориях: Basic (2ххх), Expression (3ххх), Active (5ххх), Classic (6ххх), Fashion (7ххх) и Premium (8ххх). Они различаются соответствующим дизайном и набором функций.

В России Nokia с весны 1997 года, когда была создана российская локальная компания – ЗАО «НОКИА» с головным офисом в Москве и филиалом в Петербурге. Основными подразделениями Nokia стали «профильные» структуры: Nokia Telecommunications и Nokia Mobile Phones. Осенью 1999 года подразделение Nokia Telecommunications было переименовано в Nokia Networks.

В настоящее время на российском рынке активно действуют два подразделения: Nokia Mobile Phones, которое осуществляет продвижение на российский рынок моделей мобильных телефонов Nokia и поддержку дилеров в России и СНГ, и Nokia Networks, предоставляющее операторам связи комплексные решения в области инфраструктуры мобильных и фиксированных сетей связи, персональную радиосвязь и передовые технологии IP.

К 2003 году Nokia открыла три фирменных салона связи в Москве, три в Санкт-Петербурге и один в Челябинске.

В российском отделении компании работают более пятидесяти человек, среди которых – специалисты по телекоммуникационным технологиям и по маркетинговым исследованиям, инженеры и наладчики.

Компания Nokia активно работает на Белорусском рынке с момента запуска первой сети сотовой связи, т.е. уже около 10 лет.

17 июня 2003 года на базе салона Newland был открыт фирменный магазин Nokia.

Основные вехи истории Nokia

1865: Зарождение Nokia в деревообрабатывающей индустрии – появление фабрики Фредрика Идестама на реке Нокия, юг Финляндии.

1917: Nokia входит в коалицию трех компаний и расширяет круг деятельности до изготовления изделий из резины и производства кабелей для электросетей.

1967: Nokia объединяется с The Finnish Rubber Works и The Finnish Cable Works. Образование корпорации Nokia Corporation.

1973: Выпускается в производство самая популярная модель резиновых сапог от Nokia, Kontio – разных цветов и для всех возрастов.

1975: Аннонсирован компьютер MikriMikki 3.

1977: Kari H. Kairamo становится генеральным директором Nokia Corporation, что означало трансформацию Nokia в гиганта электроники.

1979: Рождение мобильных телефонов Nokia.

1981: Зарождение Nokia Telecommunications.

1984: Nokia представляет первый в мире автомобильный NMT-телефон и начинает экспортные поставки в Советский Союз.

1986: Nokia представляет сотовый телефон стандарта NMT. Совет Директоров разделил Nokia Electronics на Nokia Information Systems, Mobile Phones и Nokia Telecommunications.

1987: Nokia представляет первый в мире NMT-телефон, который можно уместить в кармане :). Операторы 13-ти европейских стран подписывают соглашение о совместном строительстве и продвижении сети стандарта GSM.

1991: Первый звонок в коммерческой ести стандарта GSM – сделан в Финляндии на оборудовании Nokia.

1992: Jorma Ollila стал Генеральным Директором

1992: Nokia представляет первый портативный GSM-телефон Nokia 101, который умещается в руке.

1993: Nokia принимает девиз “Connecting people”, показывающий вклад Nokia в развитие беспроводных технологий.

1994: Nokia становится первым европейским производителем, поставляющим мобильные телефоны в Японию. Появилась серия 2100. По всему миру было продано около 20 000 000 этих телефонов.

1995: Nokia представляет самую маленькую базовую станцию для мобильных GSM/DCS-сетей, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia представляет первый в мире коммуникатор Nokia 9000.

1997: Nokia перемещает свою стратегическую задачу на соединение мобильных технологий и Интернета

1999: Nokia выпускает первую модель с поддержкой WAP – Nokia 7110.

2000: Йорма Оллила назван журналом Industry Week руководителем года. Выпущена Nokia 9210 – первая модель телефона с цветным экраном. Nokia разделилась на Nokia Mobile Phones and Nokia Networks.

2001: Nokia продолжает стратегическое развитие новой целью “Internet в кармане каждого” и сохранения лидирующих позиций в 21 веке.

2002: 7650 – первый телефон от Nokia на базе платформы Series 60 и со встроенной камерой. Был сделан первый звонок в коммерческой сети тертьего поколения на базе WCDMA. Аннонсирован Nokia 6650.

Бум на «Нокиа». Почему мир гоняется за 8800-й моделью


За кнопочный телефон многие готовы платить немалые деньги.


Кому нужен старый кнопочный телефон из далеких нулевых? Экраны маленькие — кино не посмотришь, карты памяти хватает лишь на список контактов. Новые приложения не загрузишь, даже музыку и ту толком не «закачаешь».


Откуда тогда в Украине вдруг появился огромный спрос на ретро-«трубки»? На каждом столбе объявления: «Куплю Nokia 8800. Дорого». И это «дорого» сегодня превышает цены модных айфонов. 


В чем секрет такой стоимости, мы узнали у Тараса Семана, мастера по ремонту мобильных телефонов.


Версия 1. Не на запчасти, а для души


— Не поверите, но даже сегодня Nokia 8800 в первую очередь телефон премиум-класса. В далеком 2005 году, когда он только появился на рынке, считался чем-то вроде «Майбаха» среди белых «Мерседесов». Мой дядя в то время работал начальником МРЭО, и иметь такой мобильник — было обязательным. Если же его нет, значит что-то ты делаешь не так, на такой должности и без Nokia 8800 — не комильфо, — рассказывает Тарас Семан.


По словам нашего собеседника, такой мобильник сам говорил за своего обладателя.  


— На сегодняшний день классическая Nokia 8800 как телефон, не как гаджет, а для прямого своего назначения, хорошо укомплектован, и что самое важное — качественный. В нем лишь два минуса — маленькая емкость батарейки и плохой динамик. В остальном он идеальный, — считает наш собеседник. — Сейчас этот мобильник — как дань прошлому. Ностальгия. Да кто втайне не мечтал хотя бы подержать в руках этот дорогущий имиджевый телефон?!


Версия 2. Без слежки


Эта версия похожа на киношный сюжет, но имеет право на жизнь. Еще 4 года назад появилась новость — кнопочные Nokia пользуются большим спросом у представителей криминалитета в Великобритании. Старенькие телефоны нельзя отследить, как новомодные айфоны, поэтому долго на прилавке у скупщиков не залеживаются. 


В отечественных реалиях Nokia 8800 якобы популярна среди заключенных. Телефоны скупают и передают в места лишения свободы, чтобы «пацаны попонтовались».  


Версия 3. Фанаты голливудского кино


Эта теория переплетается со второй. Nokia 8800 увековечена в некоторых кассовых фильмах, где телефону отвели не последнюю роль. Самое яркое появление мобильника в ленте «Джон Уик». Заказы и сообщения приходят всем киллерам в фильме именно на этот телефон. И Nokia 8800 — это как неотъемлемая часть имиджа убийц. Интересно, что единственный в картине, у кого айфон, — главарь наемников. 





Джейсон Стэтхэм с легендарной Nokia. Фото: кадр из фильма


Фанаты и зрители по всему миру разорвали форумы, обсуждая данную тему. Единогласно пришли к выводу — сценаристы тем самым подчеркнули классовую принадлежность. Продукция «яблочной» компании — как символ колоссальной власти: одно касание пальца по дисплею — и толпа вооруженных «нокиями» киллеров застывает. 


Также этот телефон сыграл одну из «главных ролей» в фильме «Адреналин» с Джейсеном Стэйтемом в дуэте. И был под стать дерзкому персонажу. 





 


Версия 4. Золотоискатели


Тарас Семан поделился с «КП» в Украине» еще одной версией, на этот раз прозаической, хотя звучит она не совсем убедительно.


— Лет 5 назад стали появляться видео­ролики в интернете о том, что почти в каждом мало-мальски дорогом телефоне есть золотые элементы — кнопки, контакты, ободки экрана и прочее. Давались инструкции, как аккуратно и правильно извлечь драгметаллы, — рассказывает Тарас. — Зачем? Да просто так — круто же потом рассказывать, что достал частички золота из мобильника. И угадайте, в каком телефоне, как уверяют эти же «специалисты», больше всего деталей из драгоценного металла? Именно в Nokia 8800.


На наш взгляд, платить тысячи гривен за крупинку золота расточительно и никак не окупается.


Версия 5. Новый вид коллекционеров


Разбираясь в этой «кнопочной» истории, «КП» в Украине» наткнулась на интересное объявление.


«Добрый день, уважаемая публика. Разрешите представиться, меня зовут Виталий. Я уже 5-й год занимаюсь профессионально тем, что помогаю людям найти старые добрые телефоны Nokia. Да не простые телефоны, а премиум-сегмента. А именно серии Nokia 8800»


Как оказалось, Виталий типа брокер у коллекционеров ретро-телефонов. К сожалению, выйти с ним на связь не удалось, но в его объявлении есть ответы на вопрос — зачем кому-то старенький телефон.


«Потому что нет в современных сенсорных телефонах, если можно так выразиться, души. Они похожи один на другого как близнецы. Нет индивидуальности и смелости дизайнерских решений. О каких-то технических инновациях я уже даже молчу. Сейчас все ушли с головой в погоню за мегапикселями, гигабайтами, процессорами и дюймами. Но разве это то, что может восхитить до глубины души?!» — рассуждает Виталий. 


Судя по тексту, брокер ищет необходимый телефон по всему миру и даже участвует в торгах на открытых аукционах. Есть те, кто просто фанатеет по ретро-связи, а есть те, кто собирает коллекцию именно Nokia — или конкретной линейки, или конкретного производителя.  


ЭТО ИНТЕРЕСНО 


Позволить себе этот телефон мог не каждый 


Модель-8800 появилась сразу в трех цветах, в классическом корпусе стоила почти 1500 долларов, а в черном цвете — 2100 долларов. Позволить себе этот телефон мог далеко не каждый даже хорошо зарабатывающий человек, но спрос был. 


Производители расширили линейку серии 8800, и появились телефоны еще дороже и круче — инкрустированные бриллиантами, сапфирами и с золотым покрытием корпуса.


Конкретные модели Nokia выпускались в разных странах. Классическая — 8800 — производилась в Германии, оттуда же линейка Nokia 8800 Sirocco. А вот Nokia 8800 Sirocco Gold выпускали также и на заводе в Корее, после и модель Nokia 8800 Arte. 


Встречаются и телефоны с незамысловатой надписью «made by nokia» — нет, не подделка. Они производились на заводах, которые не принадлежали Nokia, но выполняли заказ под контролем компании.


Все остальные считаются подделками. Причем самые некачественные копии имели надпись: «Сделано в Финляндии» — как ни парадоксально. Да, Nokia — финская компания, но в Скандинавии «трубки» не собирали. То же самое касается и китайских версий. Сегодня купить подделку родом из-под Небесной можно всего за 70 грн, но ряды уникальной коллекции она едва ли пополнит. 





Корпус Nokia 8800 Arte изготавливали полностью из золота и инкрустировали бриллиантами.


Звонок скупщику 


Цены гораздо ниже


Магию Nokia 8800 нынешняя молодежь не поймет. Но еще 14 лет назад этот телефон считался мегапрестижным. Но и сегодня цена на ретро-«трубку» начинается от 2800 грн и заканчивается где-то в пределах 30 000 грн. 


Корреспондент «КП» в Украине» позвонил скупщику под предлогом продать Nokia 8800, классический в черном цвете. В объявлении, которому уже 6 лет, сказано, что покупают лишь оригиналы и цена, как всегда — «дорого». 


— Работает? — тут же спрашивает скупщик.


— Работает, каждый день пользуюсь.


— Ну, если это самая первая модель, то не так уж и много могу предложить.


— За сколько купите?


— А коробочка есть?


— Нет, но зарядное устройство имеется.


— Ну тогда — 700 грн. С коробкой было бы чуть дороже.


— А я видела объявления, где продают за 2800 минимум.


(На том конце провода лишь иронично хихикнули.)


— За такую цену я куплю у вас модель Arte, ее сейчас и ищу для своих клиентов.


— Так вы потом их перепродаете?


— Люди просят найти им старые Nokia, я и ищу, работа у меня такая. 

Топ-5 причин отказаться от покупки новых смартфонов Nokia

Пока весь мир ждет начала продаж смартфонов финской компании Nokia, ассортимент которой будет состоять из Nokia 3, Nokia 5 и Nokia 6 Arte Black, фанаты устройство от этого легендарного производителя активно обсуждают на форумах их ключевые преимущества и достоинства. Тем не менее, редакция AKKet.com скептически относится к возвращению Nokia на рынок смартфонов, поскольку на нем уже давно выявлены явные лидеры – Apple, Samsung и Huawei.

Казалось бы, что новые смартфоны Nokia действительно заслуживают внимания публики, но если присмотреться к ним получше и сравнить с устройствами от Xiaomi, Meizu и ряда других производителей, то явное преимущество окажется на стороне последних. Почему? – попытаемся назвать топ-5 причин, по которым от покупки новых смартфонов Nokia следует отказаться.

Былого мобильного подразделения Nokia не существует

Когда финская компания Nokia начала стремительно терять свои позиции, то было решено объединиться с Microsoft, чтобы хоть как-то сохранить мобильное подразделение. Тем не менее, эта сделка не увенчалась успехом, поскольку все смартфоны на Windows Phone были обречены на провал. Как итог, остатки мобильного подразделения Nokia расформировали, а часть компании попросту продали.

Покупателем бренда Nokia стала китайская компания HMD Global, которая заключала с сетью заводов Foxconn контракт на производство смартфонов Nokia. Таким образом, за производство новых мобильных устройств некогда великой компании будет отвечать китайская корпорация, которая не имеет ничего общего с былым мобильным подразделением Nokia. Это означает, что новые смартфоны под брендом Nokia не имеют ничего общего с устройствами, выпущенными более 10 лет назад.

Сильно завышенная стоимость

Даже не смотря на то, что компания HMD Global не назвала точную стоимость смартфонов Nokia 3, Nokia 5 и Nokia 6 Arte Black, их ценники окажутся на высоком уровне. Такой вывод можно сделать на фоне стоимости смартфона Nokia 6 для китайского рынка, которая обладает весьма посредственными техническими характеристиками с очень высокой ценой.

Мобильные устройства Nokia позиционируются новой компанией-производителем в качестве устройств премиум-класса, хотя они к таковым не могут относиться даже потому, что не имеют ничего общество со старой компанией Nokia. Если хочется купить что-то премиальное, то стоит присмотреться к продукции Sony.

Смартфоны Nokia не отличаются от сотни аналогов

Когда более десяти лет назад Nokia выпускала на рынок смартфоны, то у каждого из них была своя «изюминка», которая и привлекала внимание покупателей по всему миру. Люди понимали, за что и почему они платят деньги за смартфоны Nokia, но в случае с новыми устройствами компании этого не будет происходить.

Новые смартфоны Nokia не имеют никаких преимуществ над продукцией Samsung, Xiaomi, HTC, LG и т.д. В таком случае возникает очень простой вопрос – зачем покупать новый смартфон Nokia, если можно сделать выбор в сторону какого-нибудь Xiaomi, который и стоит дешевле, да еще и получает новейшее ПО сразу после его выхода? – Ответить на этот вопрос мы не можем, но наверняка это смогут сделать маркетологи HMD Global, которые всячески будут навязывать покупателям новые смартфоны Nokia.

Nokia не сделала ничего хорошего за последние годы своего существования

Дела компании Nokia начали ухудшаться сразу же после выхода на рынок первого поколения iPhone. Масла в огонь подлил релиз операционной системы Android для сенсорных экранов. Финская корпорация игнорировала все эти новшества, продолжая уверенно доминировать на рынке мобильных устройств и по-прежнему предлагать покупателям своей продукции слабенькие телефоны с малофункциональной операционной системой Symbian OS.

Пока Nokia считала себя «королем» на рынке смартфонов, Google и Apple активно развивали свои собственные мобильные подразделения, что в конечном итоге привело к полному банкротству Nokia из-за ее жадности и нежелания обращать внимание на потенциальных конкурентов. Выходит, что финская компания все свои последние годы очень активно продвигала свои собственные мобильные устройства, уверяя покупателей в их превосходстве над iPhone, Galaxy S и Nexus. Таким образом, Nokia вводила в заблуждение миллионы людей, пытаясь наладить свое собственное материальное положение.

Полное отсутствие экосистемы

В последние годы все крупные игроки на IT-рынке вкладывают огромные денежные средства в развитие своих собственных экосистем. На фоне всех сильнее всего выделяются Apple и Google, который всячески обеспечивают совместимость смартфонов, планшетов и компьютеров. Также попытки разработать единую экосистему делают Samsung и Xiaomi, но у них это получается не лучшим образом.

Если у Apple есть десятки функций для синхронизации данных, которые существенно упрощают жизнь миллионов обладателей iPhone, iPad, Mac и Apple TV, то у новых смартфонов Nokia не будет абсолютно ничего – ни фирменного облачного хранилища, ни способа делать где-то резервные копии, ни возможности автоматически синхронизировать всю информацию между несколькими устройствами.

Конечно, в операционную систему Android встроен весь этот функционал, но покупателям смартфонов Nokia было бы гораздо приятнее пользоваться фирменными сервисами именно той компании, логотип которой красуется на их мобильных устройствах, как это реализовано в продукции Samsung, Xiaomi и Sony.

Внимание! До 26 июля все желающие могут бесплатно получить спортивный браслет Xiaomi Mi Band 5, потратив на это всего 2 минуты.

Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook, ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы быть в курсе последних новостей из мира технологий будущего.

Почему Nokia? | Nokia

Nokia пережила несколько захватывающих лет.

С 2014 года мы совершили несколько крупных приобретений, продали часть бизнеса, реструктурировали, запустили новую стратегию, стали единственным глобально активным комплексным поставщиком сетевых технологий и благодаря нашим постоянным исследованиям и инновациям о формировании ткани современной коммуникации.

Это будет сложная серия мероприятий в любое время. Но особенно в начале нового технологического цикла, 5G, который приведет к глубоким изменениям в связях, бизнесе и общественных услугах в течение следующего десятилетия.

Я знаю, что некоторые инвесторы обеспокоены тем, что мы откусили больше, чем можем прожевать. Помня об этом, я недавно выступил с короткой презентацией о недавней истории Nokia, о нашем нынешнем положении и о том, где мы хотим быть в будущем. Ответьте на некоторые из наиболее распространенных вопросов.

Суть в том, что, хотя мы, безусловно, сталкиваемся с некоторыми проблемами, есть много причин для оптимизма.

В ноябре 2019 года мы заключили 50 сделок 5G и поставили 16 действующих сетей 5G.

Мы продолжаем предоставлять лучшие сети 4G, которые можно купить за деньги — золотой стандарт, подтвержденный многочисленными аналитиками, — которые служат основой для будущих сетей 5G.

И даже когда дело доходит до наших проблем, мы предпринимаем решительные действия.

Например, взгляните на наши затраты на радиосвязь 5G.

Мы выпускаем больше оборудования на основе наших продуктов «система на кристалле». Это, наряду с комплексной программой по сокращению наших расходов на ведомости материалов, означает, что мы ожидаем, что наши затраты на 5G улучшатся в течение 2020 года, что сделает нас намного более сильными в 2021 году.Видео объясняет все это.

Заглядывая в будущее, мы определили пять убедительных «драйверов стоимости»: пять основных причин, по которым, на мой взгляд, Nokia имеет все возможности для того, чтобы продолжать приносить пользу нашим инвесторам, нашим клиентам и, по сути, всей телекоммуникационной экосистеме.

Эти факторы стоимости:

  1. Наш комплексный портфель, обеспечивающий уникальные преимущества для наших клиентов
  2. Наше лидерство в производстве продукции, движимое десятками тысяч сотрудников отдела исследований и разработок и невероятной лабораторией Nokia Bell Labs
  3. Наша диверсификация за счет быстрорастущих и высокоприбыльных соседних предприятий
  4. Наше устойчивое лицензирование патентов, включая более 2000 семейств патентов, признанных необходимыми для 5G.
  5. И, наконец, наша приверженность снижению затрат и повышению эффективности.

Таким образом, если вы хотите узнать, как Nokia строит свою 150-летнюю историю инноваций и что мы делаем сегодня и в будущем, это видео стоит вашего времени. И это должно дать вам множество причин верить в эту великую компанию.

Надеюсь, вам понравится смотреть.

Дополнительную информацию о технологическом и отраслевом лидерстве Nokia можно найти на странице нашего блога .Для получения финансовой информации см. страница наших инвесторов . Поделитесь своими мыслями по этой теме, присоединившись к дискуссии в Twitter с @nokia, используя # 5G #research #innovation.

.

Мобильная безопасность Android с помощью смартфонов Nokia | Телефоны Nokia | Jordan

‌‌

Телефоны

  • Изучить AndroidИзучить Android

    История Android

    Google One

    Android ™ 10

  • Телефоны AndroidТелефоны Android

    Nokia 9 PureView

    Nokia 7.2

    Nokia

    0003

    Nokia 7.2

    Nokia

    000 Nokia 6.2

    000

    Nokia 2.3

    Все телефоны

  • Классические телефоны Классические телефоны

    Nokia 8110 4G

    Nokia 5310

    Nokia 2720 Flip

    Nokia 800 Tough

    Nokia 150

    Nokia 125

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *